中核工程秉持理性、协调、并进的核安全观，积极践行“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式，积极推动华龙一号批量化建设，擦亮华龙一号这张“国家名片”。在这一伟大事业的背后，有一群人默默无闻，却以自己的智慧和汗水守护核安全，为华龙一号批量化机组建设提供设备保障——他们就是漳州核电设备管理团队。今天，我们要讲述的就是团队成员刘丹的故事。
核安全是核事业的生命线，也是国家安全的重要组成部分。面对更严格、更精细的管理要求，刘丹迎难而上，制订“进口核安全设备开箱检验放行流程”，并对所有报检文件建立严密的三道审核屏障，保障了进口民用核安全设备安检开箱工作万无一失。与此同时，她和所在的核安全设备管理专项团队还总结出了三套工作法则：
加强人文建设。为切实了解监管部门的监管要求，刘丹同志全身心投入搭建与监管单位的多样化沟通平台，换位思考，理解监管单位的职责。她对监管单位提出的管理要求均及时反馈和传递。做到只提前不后推；今日事今日毕；澄清不明白的地方，及时给予正面反馈，并进一步赢得信任。
严格规范公文传递。向监管单位传递文件信息时，需要用心且有方法。第一，通过清晰、简洁、专业的行业术语，规范请示文件；第二，请示文件中的信息必须准确无误，数据真实可靠，陈述客观清晰；第三，请示文件全部使用统一的字体、字号和排版格式；第四，请示文内容结构合理，逻辑严密。通过上述方法，漳州核电的进口民用核安全设备的开箱放行请示文件更加专业和严谨。
充分重视和尊重监管意见。刘丹在与监管单位的工作交流中长期保持真诚和配合的态度，如实提供相关信息，不隐瞒、不歪曲事实，耐心倾听充分尊重和重视监管单位的所有意见，理解掌握监管的关注点和要求，主动展示公司在进口民用核安全设备规范管理方面所做出的努力。
为严格落实监管部门的要求，深入研究监管政策，对照监管要求，优化内部管理制度，刘丹同志积极推进商检管理体系建设，固化管控措施，促使活动有章可循、规范运作；从细节把控申报文件和过程检查的质量，提升安检一次合格率。
刘丹在收到放行文件后，组织相关专业人员审查形成专业队伍，团队之间分工明确，依据程序和流程，按规范将文件与实物进行比对，确保申报文件准确无误。开箱检验过程中，她凝聚团队力量，组织各成员投入各自角色，相互配合，严格按照监管要求完成开箱检验作业，遇到突发问题，积极响应及时处理。
华龙批量化，漳州率先行。刘丹是漳州项目部这个优秀团队的一个缩影，她深受团队优秀理念和作风的感召和影响，她身上体现着这个团队的共有特质，比如高度的敬业精神、卓越的专业能力和积极的协作态度。在核安全设备管理专项团队的共同努力下，漳州项目商检管理领域已具备一支业务能力强、专业能力强的队伍，熟悉国家核安全法律和监管要求，同时保持监管部门步调一致、同向发力，共同守护核安全，为保障国家核电事业的高质量发展积极贡献。
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供 稿 | 漳州项目部
文/图 | 向华丽
责 编 | 思未
审 核 | 汪鹏
审 定 | 王丽丽
