面了500人之后，我想总结一些经验给你

最近有个同学问到如何在面试中把控主动权，让我结合以前的面试经历总结一下，我想想还是陆续写一点想法看是否能否帮助到在当前很卷的大环境下，不得不寻找新的工作机会，或者积极想要寻找新工作机会的同学们。
在切入到如何把握主动权这个事情前，你要用同理心去理解一下面试官的情况，我可以很负责任的告诉你，很多面试官在面试前都没有好好去看过你的简历，很多的问题都是即兴而起，或者你谈到某个过往经历的时候，突然想到了当前业务场景中的某个具体问题，然后就拿这个场景来进行提问。
当然这种方式我们可以给它一个正式的面试技巧，叫STAR面试法，STAR是Situation（背景）、Task（任务）、Action(行动)、Result(结果)四个英文单词的缩写，当然作为面试官我们也可以在STAR的基础上，加上行动之前你的思路判断是怎样，从解决问题的思路，行动执行和最终结果维度来进行深度的发问和挖掘，以此判断求职者的能力是否匹配。后续有机会再写一篇详细讲一下STAR面试法。
虽然是面试官在发问，但在这个过程中你依然可以把握主动权。

自信的心态进行交流

第一是建立回答的自信：
面试是一个评判过程，但面试过程中的心态应该是一种交流的心态，一次面试不是衡量你好或者不好的评判，而是看当前的职位要求和你能力以及个人诉求的匹配过程，我更愿意你把这个过程看成是一个交流磋商的过程，交流的是过往经历，想法，磋商的是匹配度。所以回答的好坏并不存在对错，只是当下你的能力是否能够在这个交流磋商的过程中，双方找到契合点，达成一致（offer）;

积极互动而不是被动回答

第二是在具体问题的回答上要积极回应，产生互动：
尤其是开放性问题，这类问题的回答你把控主动的方式有如下几种。
1要求对开放性问题的具象补充，面试官的发问并不代表他自己对于某个问题就认知的很清楚，他有可能讲的是他自己的困惑，困难，现象。这里要注意，现象并不等于问题，举个例子：资源不足就是不是一个问题，只是一个现象；需求爆炸不是一个问题，是一个现象。讲出现象并不困难，困难的是理解现象背后的问题本质，所以通过要求对于现象的场景化补充，是你们能够深入进行问题定义和讨论的基础。就现象谈解法，好比是在迷雾中找钥匙，能找到只能说明你对对方公司和面试官想要的答案直觉能力一流，但往往概率有限；




2场景代入。并不是所有的面试官都对你的要求做出响应，可能是不愿，也可能是不想，当然还有可能只是懒：），在这种情况下，你可以用过往的案例进行场景带入，毕竟面试考察的是你对一个具体场景下解决问题的思路，当然不排除你提到的场景在对方公司也有对应的场景呈现，那么恭喜你，你和对方的公司同频共振了。
3不做具象的补充和场景代入也没关系，你可以做一些假设和前提限定来帮助给问题的解决设定一个范畴。举个例子，“说说看项目中遇到的最困难的情况，你是如何解决的？”这个问题你可以限定在to B交付还是TO C的产品功能的项目，不同的项目类型遇到的困难可能不一样，但所谓最困难，一定是你希望呈现你最强的能力部分。所以给出假设和前提限定能够帮助你往自己想要呈现的能力部分进行引导。
4结构化表达，每个面试官在发问前或者发问的时候都有自己的一些期待回答，但往往他/她内心中的回答是不那么完整的，结构化表达坦白讲是一个基础能力，但能够从多个维度给到面试官一些“新的东西”，或者是在那个当下他没有想到的。还是以上面那个问题：“说说看项目中遇到的最困难的情况，你是如何解决的？”，这个问题可以从项目的类型来回答，也可以从团队的维度来回答，不同项目团队大小的项目遇到的困难肯定也是不一样的；还有哪些维度呢，成本维度，进度维度，资源维度，协同复杂度，风险维度，质量维度，上级支持的程度。。。你可以找到很多角度来切入这个问题。结构化表达体现了逻辑的完整性和严谨性，好消息是结构化表达是可以训练的。

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