突然想到这么一个问题，核心的管理层以及创始人情绪问题对于项目的影响，确实太大了，如果是有一股劲或者是愤怒，可能不眠不休地推进项目，进展会飞快，而一旦动不动情绪化，就会影响项目进度，因为一旦情绪化就不容易思考，情绪化做出来的决定往往都是错的。
确定吗？
自己亲身体验过也经历过，也看到过一些实验得出也是大致的结论，试想一下一旦个人情绪化，往往都是按照情绪去做决定了，而不是利益最大化去做决策，就比如别人因为一个事惹恼了你，那一瞬间可能不惜撕毁合作协议，哪怕因此断送每个月十几万收益也在所不惜。
而真相可能是别人无意的动作亦或者有什么误解，这种情况太常见了，不管因此有多大多小的损失，这类情况却是经常遇到的。而身边容易情绪化做决策的人太多了，数不胜数，反而自己慢慢学会了控制住自己情绪了，明白了这是对的，就不容易被别人的情绪所影响。
那怎么判断对错呢？
用我的原则来看，那就是直接按照损失最大原则来判断，如果因为这个事自己损失最大，哪怕是因为别人傻逼导致的，那也只能归因为自己的错，因为自己损失最大，只能自己压下来情绪，去处理这类的事。
最常见的，就是离职员工了，可能因为对方犯了错，导致公司损失了，最后开除了，结果还被反咬一口，搞得自己烦不胜烦，非得要硬刚到底，最后还是败诉并且赔偿，同时又浪费了时间，特别是有精力解决问题的时间，这个对于创始人来说非常重要。
推进项目必须精力充沛？
是的，一旦状态萎靡，根本不可能有精力去解决问题的，状态不好，情绪不好，很容易就浪费了很长的时间，不主动思考解决卡点，根本没办法推进项目，甚至收益还可能倒退。
前几年经常因为这个原因导致自己某个月甚至几个月不在状态，假装每天都在公司，其实浑浑噩噩过日子的感觉，根本没有主动推进项目，所以很多时候找主管或者找合伙人，核心就是看主观能动性，能主动花精力去解决未知问题，这才是最大的财富。
不能用金钱激励？
有的人哪怕给股份都没用，而多少金钱才算有激励效果呢？本身请人来就是要来解决问题的，结果来分钱了，那就不合理了。一旦一个人有足够心思去解决问题了，那就可以吸纳为自己人或者管理层，每一次主动思考解决，都是一种宝贵的推进动力。
换句话来说，但凡想成为管理层的，一定要主动去给公司解决一些问题，这个主动很重要，只要让老板看到了这个，就很容易吸纳你为管理层了，这个是确定性的，因为自己一直缺乏这类人才，但凡有五六个，自己能做的项目就不止现在这些了。
完～
今日自省：
今天因为各种事，差点暴躁起来，转念一想，因为自己暴躁影响其他人，导致产出变低，反而得不偿失，就忍下来了，还是用了忍字，境界不够，无限包容的心态，才是高层次的领悟！
