2024
中层干部暨班子成员
年终述职大会
年终工作述职，不仅是医院进一步改进医疗质量，提高科室负责人业务管理、行政管理、运营管理、目标管理能力的举措，也是对班子履职能力作风的大检阅，更是方法经验的交流。
为全面检验医院中层干部履职尽责及工作任务完成情况，强化医疗服务质量管理，提高医疗服务的安全性和有效性。近日，我院举办了2024年度中层干部暨班子成员述职大会，院全体班子成员、全体中层干部参加会议。
NO.1
科室负责人述职汇报
各临床和医技科室负责人就科室综合管理、医疗业务、科研教学、学科建设等方面进行汇报。
（各科室负责人工作述职汇报现场）
NO.2
职能科室述职汇报
述职会上，来自职能部门中层管理人员汇报2024年度各项工作情况。大家开门见山，既展示成效、总结经验，又直面问题、剖析原因，用成绩说话，将医疗服务能力、科室运营指标、新技术项目等成果一一呈现。
（各职能科室述职汇报现场）
述职大会为全院中层干部提供了彼此增进了解和相互学习的机会，对创新干部管理方法、促进干部履职能力提升和进一步实现医院高质量发展有着积极意义。会上，各位干部认真聆听，相互学习，思不足、查问题、找差距，不遮掩。
NO.3
分管领导述职汇报
梁雪燕
针对公共卫生及财务相关工作展开成果与亮点展示，并反思不足，提出对下阶段补短板强能力：加强薄弱环节管理，实行专项专管；紧盯工作指标，逐一核对；数字赋能，利用好数字家医系统；规范数字化诊疗管理路径等一系列措施对策。——党总支委员、副院长梁雪燕
周可沁
对2024年度行风纪检、院感、药剂、采购、安全生产、后勤总务等工作进行分点论述。2025年度将持续设备更新、信息化建设、后勤保障服务等一系列利职工、便民举措。——党总支委员、副院长周可沁
张琦炎
对分管的院内医疗质量安全水平、医疗技术应用水平、人才队伍建设、项目化工作等进行汇报。针对下阶段工作提出扩展医疗服务领域、加大人才培训力度、强化医疗质量安全与目标管理、优化质控体系与安全管理机制、开展提升医疗质量专项行动。——党总支委员、副院长张琦炎
林井冈
对2024年度党建工作、外科系统、医保基金、人事管理等工作的完成情况、成果亮点进行晾晒。同时针对其存在的困难与不足进行剖析及提出对策。展望2025年工作计划，将在医疗服务能力提升、医保规范收费、党建与临床结合、人事评聘管理等方面做进一步优化与完善，不断提升医务人员整体优质服务能力。——党总支副书记、副院长林井冈
NO.4
展望2025年，奋楫扬帆
党总支书记、院长陈小飞对2024年工作进行总结，分析当前医院发展形势并对2025年医院工作进行展望。
会上，他对本年度各部门、科室的述职汇报给予了充分肯定，既有对工作情况的梳理，又有对成功经验的提炼；既有对不足的反思，也有对医院发展的建议。一组组鲜活的数据，一份份沉甸甸的责任，彰显了医院“中流砥柱”的担当，也展现了凝心聚力共谋发展的精神内核。
路虽遥，行则将至；梦虽艰，持则可圆。
2025年，我院发展迎来新的挑战。全院职工更应打起十二分的精气神，以踏石留印、抓铁有痕的决心，以时不待我只争朝夕的状态，提高思想认识，保持创建热情，扎实开展创建工作。
会议最后，陈小飞院长表示将择日再召开全体职工大会。让每一位职工都了解到2024年度医院整体工作进展及25年度医院新工作新思路。提振全院职工发展精神，新的一年紧紧围绕医院中心工作，勠力同心，奋勇前行，不断提升综合实力，为实现医院高质量发展奋楫扬帆。
回顾旧的一年
展望新的一年
我们将聚全院之力
以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲
以坚定的信心和步伐，
接续努力写医院发展新篇章。
