同时，董事长在制定企业的战略规划时，如果对安全职责认识模糊，很可能会忽视安全投入和资源配置，导致安全设施不足、安全管理体系不完善。这无形中增加企业在生产、运营过程中的安全风险，直接威胁员工的生命安全和企业的可持续发展。
此外，作为企业的最高领导者，董事长对待安全的态度和行为，对整个组织具有示范和引领作用，如果他不清楚自身安全职责，就难以有效地推动安全文化在企业内部的形成和传播，这将导致各级管理人员和员工对安全工作不够重视，安全管理工作难以有效开展，最终沦落成形式主义。
企业不仅要追求经济利益，还应承担社会责任，而员工的安全是企业社会责任最重要的组成部分。当一名董事长对自身安全职责都不清楚时，怎么可能视员工生命和健康为第一。
所以，企业在追求经济效益的同时，绝不能忽视安全生产，企业董事长作为安全第一责任人，必须切实履行七项法定职责，真正为企业的稳健发展保驾护航。安全茂将七项法定职责总结成二十一个字，便于大家记忆和履职。
1.定责任
建立全员安全生产责任制，不是安全部门的职责，而是主要负责人的第一职责。主要负责人要明确各层级、各部门、各岗位在安全生产工作中的具体职责，让每一个区域、每一个环节、每一台设备、每一项工作都有清晰的安全责任归属，避免出现推诿扯皮的现象，通过明确责任和考核标准，建立安全生产标准化管理体系，形成全员重视安全、共同守护安全的良好氛围。
2.建制度
无规矩不成方圆。主要负责人应牵头组织建立健全科学合理、切实可行的安全生产规章制度和操作规程，这是企业安全生产的重要保障。从安全规划到安全设计，从安全设计到安全施工，从安全施工到安全运营，从设备安全操作到员工行为准则，从日常安全检查到事故应急处理，从安全奖惩到安全文化......安全制度应涵盖企业生产经营的方方面面，为安全生产提供明确的指导和约束。
3.抓培训
员工是企业安全生产的直接参与者，他们的安全意识和技能水平直接影响着企业的安全状况。因此，企业主要负责人要重视安全生产教育和培训工作，组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，定期组织培训，让员工了解安全法规标准、掌握安全制度规程、提高安全操作技能，使安全理念深入人心。
4.保投入
安全生产必然需要足够的资金投入。从安全设施的购置到更新，从安全技术研发到人员安全培训，从安全隐患整改到应急资源配备......企业主要负责人要确保在安全生产方面的必要投入，为企业创造安全的生产条件。这不仅是对员工生命安全的负责，也是企业可持续发展的必要投资。
5.除隐患
隐患是事故的源头，风险是隐患的前奏，及时开展风险辨识和隐患排查治理是预防事故的关键。企业主要负责人要定期组织开展全员、全过程、全方位的安全风险辨识工作，定期组织开展安全生产检查，深入一线，查找问题，对发现的隐患要立即组织整改，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保生产过程的安全稳定。
6.常应急
未雨绸缪，方能有备无患。企业负责人应制定并实施切实有效的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高企业应对突发事故的能力。在紧急时刻，能够迅速、有序、有效地开展救援工作，最大限度地减少事故损失，真正把员工生命安全放在第一位。
7.速报告
当事故不幸发生时，企业主要负责人要迅速、如实报告生产安全事故，积极组织抢险救援，配合事故调查。对于不构成等级事故的企业级事故，也应按照“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，严肃处理事故，总结经验教训，防止类似事故的再次发生。
