瞭望远方，透视生活！
宁高宁是著名的企业家，也是卓有成效的央企领导人。曾任中粮董事长、集团党组书记，中化集团董事长、党组书记。
他的管理理念，值得我们认真对待。
宁高宁对于工资待遇，曾经有一番高论。但其实应该是普遍共识。只不过在实践中，大家通常都选择了错误的方向或做法。
比如在遇到经济困难或者其他发展困难的时候，实行降薪或者降低福利待遇的措施。试图为企业减负，往往理想很丰满，现实很骨感，事与愿违。
我个人的经验是，当企业遇到困境的时候，凝聚人心和塑造远景很重要，体现企业的担当也很重要，表现企业领导人的智慧和亲和也很重要。
从前，大约有一个屡试不爽的绝招儿，就是多发一个月奖金，这一招儿对新来的领导人尤其适用，相当于给大家送了一个见面礼，体现出一家人的风范。
道理没什么大道理，小事情有大智慧。
人很现实，也很感性。
曾国藩有很多大道理写在书里，但有很多大智慧却写不出来。比如，他充分尊重人性，也肯于担当责任，甚至于因为失败想跳河自尽。
管理的对象是人，就必须尊重人性。人性当中当然有很多不是伟大的因子，这可能才是必须尊重的原因。方针、政策，都是为了解放生产力，解放生产力，就必须特别关注人这一最有决定性的力量和最活跃的要素。
有不少领导者，迟迟扭转不了困局，难于打开局面，甚至于开了很多次会，发了很多文件，就是见不到明显成效，为什么呢？恐怕是忘了初心所使然，这个初心既包括自己努力奋斗的初心，也包括群众的奋斗目标和现实想法。
宁高宁、任正非等优秀企业家，都是以人为本的高手。以人为本曾经是诺基亚的口号，国内很多企业在上世纪末到本世纪初奉为圭臬，近些年却鲜有人提及了。
工资这点事儿，都解决不好，哪里还敢说以人为本呢？宁高宁之所以了不起，乃是因为央企的工资有很多条条框框，正因为有条条框框，敢于追求领先的高工资高待遇的企业，想必才真正能做到国内一流而世界一流。因为，恐怕没有低薪的一流企业。即使，谈钱很俗气。
