年终冲刺启新程，决战收官创佳绩。中国化学东华科技所属贵州东华正以昂扬的斗志和坚定的信念，积极践行中国化学年中工作会议精神，深入贯彻落实集团公司“135”发展战略和“八个坚持”总体工作方针，聚焦中心抓党建，锚定全年总目标，全面强化精益管理和目标考核，一路稳中有进，进中向好。
1.党建工作夯实基础
贵州东华始终以强化思想政治引领为核心，通过拓展党纪学习教育，建立健全长效机制，确保全体员工把遵规守纪铭刻在心。同时，深化落实中央八项规定精神，通过开展廉洁文化创建月活动，努力营造风清气正的政治环境，为贵州东华的健康发展提供坚强保障。
2.经营市场开拓见成效
贵州东华借助和发挥总部综合资源优势，协同开展经营工作；坚持差异化市场经营策略，成功在福建福海创等项目上取得显著成效；坚持“大客户”理念，不断巩固和维护云贵地区传统客户，持续做好“二次经营”工作，为公司提供稳定的合同来源。
3.技术创新引领市场
贵州东华坚持技术引领，不断探索与突破。协同贵州省工业和信息化厅，策划并推动成立贵州省新旧设备更新专班组，共同对接调研省内典型的化工企业，积极参与贵州大型化工企业基地产业耦合3年规划的编制，促进产业链上下游的紧密合作与协同发展。
4.项目管理水平快速提升
贵州东华加强对总承包项目的全流程管理，不断提升精益管理水平。同时，通过对设计关键节点和施工质量进行严格把控，对出现的问题进行追责处罚等方式，规范物资和施工分包招采工作行为。此外，贵州东华还通过QHSE管理平台等数字化手段加强监管，确保项目从设计、采购到施工的全流程管控得到有效提升。
5.安全生产形势平稳可控
贵州东华高度重视安全生产工作，深入实施安全生产治本攻坚三年行动。制定详细的实施方案，大力推进安全隐患排查整治，形成六大工程重点工作任务清单125项，并完善总承包项目的安全质量管理机制，推行多项安全管理制度和措施，提升了员工的安全意识和操作技能水平，为安全高质量发展奠定了坚实基础。
6.人才队伍建设不断加强
贵州东华树立鲜明的选人用人导向，注重年轻干部锻炼培养，完善《职业生涯规划管理制度》，开展岗位能力评定工作，进行多方位综合考核，全面激发干部队伍的生机活力，构建健康、可持续的选人用人机制。
临近年终岁尾，贵州东华全体员工将秉持一鼓作气的冲劲，敢打敢拼的干劲，真抓实干的韧劲，苦干实干加油干，以实实在在的工作成效，全力以赴决战决胜四季度，再创高质量发展新业绩、新局面。
图文：伍远皓
供稿部门：贵州东华
编辑：朱峥嵘
