一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光。进入决战决胜全年目标任务的关键时期，七〇六所全体干部职工按照所党委“2024年四季度冲刺动员会”工作部署，锚定目标、紧盯节点，奋力闯关、全力冲刺，向着全面完成全年目标任务发起总攻，确保年度各项任务全面完成。
第四事业部
第四事业部党支部组织召开“冲刺四季度 决战决胜年度任务目标”专题研讨会，聚焦经营管理、业务转型、技术创新、质量管控、员工保障等方面存在的差距和短板，结合工作实际进行认真检视，查摆问题剖析原因，提出了一系列针对性整改措施。大家一致表示，坚定信心、苦练内功、团结拼搏，以 “事事心中有底”的行动力，冲刺年度科研生产任务，打好打赢年度收官战，推动我所高质量发展再上新台阶。
第十事业部、采购管理中心
近日，第十事业部、采购管理中心联合党支部组织召开“冲刺四季度 决战决胜年度任务目标”专题学习研讨，会上集中学习集团公司、二院和七〇六所冲刺四季度会议精神，对标年度工作目标，对自身工作进一步深刻反思、查摆问题、正视不足，针对能力建设、生产计划管理、外协外购等方面的短板问题进行深入分析，紧盯年度目标，以更高的标准、更实的举措，克服一切困难，圆满完成年度科研生产任务。
第八事业部
第八事业部积极响应所党委“冲刺四季度”的动员号召，全力以赴确保年度目标圆满完成。事业部系统梳理年度重点投标任务、研制任务，明确经济指标、履约进度的攻关节点，相关责任人郑重签署重点项目攻关承诺书。同时，为激发员工潜力、提升工作效能，部门试行月度评优制度，设立月度之星、优秀项目团队、部门贡献奖等专项奖励，以此表彰表现优异的个人与项目团队，鼓励全体员工积极参与项目实施与部门建设，以饱满的热情和坚定的信念，全力以赴高质量完成2024年度攻关任务。
科研管理处
科研管理处聚焦年度任务完成，进一步明确工作目标、厘清责任体系，为各项任务扎实推进开展重难点攻关。全力保障项目按期履约，组织各项目管理部门梳理履约风险，压实各级履约管理责任；强壮供应商网络，推进元器件选用采购一体化管控，加大生产调试过程监管，提升生产测试效能，为各项任务合规高效开展奠定基础；贯彻“四个确保”新时期质量工作方针，修订产品质量责任人体系，组织编制硬件、软件、系统集成产品所级评审实施细则，开展产品出所质量评审专项检查，全面强固产品质量。
来源：所属各部门
责任编辑：王宇豪
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