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为全面考实考准干部，民和县委坚持工作实绩在一线了解，履职状态在一线观察，干群评价在一线倾听，立足“12.18”积石山地震后受灾群众紧急安置、灾后重建、群众回迁工作实际，坚持考人与考事相结合，构建纪实评价、一线跟踪、综合考评的多维纪实模式，为树立正确选人用人导向打下坚实基础。
以纪实评价为基础多维度评价干部。探索建立抗震救灾干部工作月纪实评价机制，写实性记录干部现实表现，以“个人自评+党组（委）考评+联点县级领导复评”三级评测，划分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，对抗震救灾干部日常工作任务和阶段性工作目标完成情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的表现进行全面考核。基层党建群众工作组通过召开安置点点长季例会、日常督查检查、定期工作调度等方式，零距离、多角度、动态化观察了解掌握抗震救灾干部履职情况，量化干部实绩和评价结果，坚持“以事评人”，建立一线考察“履职档案”。
以一线跟踪为契机全方位把脉干部。将考察识别干部嵌入重点工作推进链条，县委书记、组织部长直奔基层、直插现场，通过座谈交流、个别谈话、实地察看等多种方式开展灾后重建调研工作，既了解工作开展情况，又关注干部能力本领，从具体事例中考核评价干部。县委组织部加强与发改、财政、住建等部门对接，及时了解掌握灾后重建项目建设、资金支出、农房建设等“日调度、周通报”情况，综合分析研判各单位各乡镇领导班子表现，不断考准工作“完成率”和干部“贡献度”的内在联系。同时充分发挥组织部门协调作用，加强与纪检、政法、信访等部门的协作配合，共享监督信息和资源，多渠道收集审计报告、巡察整改报告等核实印证干部履职表现和工作实绩，建立健全《干部负面清单》，全面、客观地对干部进行甄别。
以考评结果为遵循精准化选用干部。注重将考察识别结果及时运用到干部选拔任用、晋升职级、年度考核全过程，作为推动干部“能上能下”、评先评优的重要依据。对一贯表现优秀、实绩明显的干部，统一纳入后备干部库重点培养，在教育培训、评先评优、选拔使用等方面予以倾斜；对主观上不担当不作为、业绩一般的干部，视情给予约谈提醒，持续加强跟踪管理，及时启动“下”的程序，达到“抓两头促中间”效果，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好导向。目前，18个受灾乡镇累计调整补充班子成员47名，提拔任用24名，晋升职级107名，对1名不适宜担任现职的安置点点长予以免职。
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