喜报丨中冶天工多项工程荣获云南省“质量”“安全”双荣誉

中冶天工以《工程项目管理手册》为工作指南，持续推行以工期履约为主线、成本管理为核心、质量管理为保障、安全管理为底线的项目全生命周期履约管理模式。优化“品质履约、精益建造”实施路径，坚持“过程创优，一次成优”的理念，高标准、高质量、高层次干好在建项目，持续提升“天工质造”品牌影响力。严格执行安全文明施工标准和施工规范，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，落实安全生产主体责任，在文明施工、绿色、节能、环保等方面持续发力，全过程全方位打造安全文明标准化现场，助力公司高质量发展。

项目位于云南省昆明市呈贡信息产业园区，总用地面积19993.72平方米，总建筑面积60881.91平方米，由一号数据中心、二号三号标准厂房及地下车库组成。建设内容包括数据中心、标准厂房、配套服务设施用房、地下停车库等主体工程以及厂区道路、绿化美化、给排水、供气、供电、通讯等配套设施工程。项目建成后将在数字商务、重要产品追溯、产品质量信用认证、人工智能、数字文创等方向，为政府、高校、金融、企业提供相应的高性能计算服务、数据服务及配套服务，加快推进数字经济与传统产业，特别是实体产业的融合，加大技术研发和技术创新，提高技术成果转化应用，不断培育丰富产业生态。

项目管理团队坚持“百年大计、质量第一”方针，针对项目体量大、工期紧、安装工艺复杂等特点深入策划、精心组织、充分预案，严格落实“方案先行、样板引路”制度和“三检制度”，强化全过程质量控制，发挥技术对质量的支撑、保障作用，有效确保施工质量。紧盯图纸会审和设计变更等环节，积极反馈图纸问题，有效避免质量隐患；施工班组进场前需完全熟悉掌握施工顺序及施工工艺，通过工程样板让作业人人员清楚直观了解掌握质量验收标准和质量控制要点，最大限度降低质量通病和返工重制概率，确保一次成优；定期开展质量专项检查和质量培训，制定针对性措施，梳理质量管理思路，提高全员质量意识和质量管理水平，多措并举抓好现场质量管理，实现项目“每建必优”。

项目管理团队始终秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理总体方针，以如履薄冰的心态、重如泰山的责任、依法治理的底线、精益求精的举措抓好安全生产标准化管理。严格落实安全生产主体责任，建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立健全安全生产管理体系；组织签订各级管理人员项目安全生产责任书，明确考核标准和奖罚办法，逐级考核，层层负责；强化安全生产培训和安全检查整改力度，强化提升施工作业人员的安全意识与责任意识，提高项目安全管理整体水平，守住安全红线，筑牢安全底线，确保项目安全有序平稳运行。

项目位于云南省瑞丽市畹町经济开发区内，新建总建筑面积121637.63平方米，包含3栋男生公寓、3栋女生公寓、6栋教学实训楼、2栋教职工宿舍、体育馆、图书馆、报告厅、校行政中心、食堂、学生街等。项目建设以“立足瑞丽，依托云南，辐射周边”的“国际化、沿边性、应用型”的示范院校为定位，以服务瑞丽市职业次区域经济和产业发展为首要任务，建成后将依托云南、服务周边县市相关产业及其产业链，重点培养与瑞丽市经济发展需求相关的高素质应用型技术技能人才，巩固中国与南亚东南亚国家外交关系，促进瑞丽市职业流域六国互利互惠、合作共赢，实现瑞丽市职业流域经济健康可持续发展。

项目建设过程中，项目管理团队坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的PDCA质量控制循环工作方法，重点抓执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线，持续改进过程质量控制。严格执行“自检、互检、专检”的“三检制度”，关键工序需经过监理工程师检查通过质量验收方可进入下道工序，使整体工程质量始终处于可控状态。履约过程中实行全面质量日检、周检、月检，对检查发现的问题制定针对性解决措施并组织专项培训学习，细化解决步骤，提升全员质量意识。坚持“方案先行、样板引路”方针，提前编制施工方案并开展方案交底和技术交底，确定好工序搭接、材料品牌、施工工艺和验收要求，统一质量标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。

项目位于云南省楚雄州南华县龙川镇G56杭瑞高速公路南华收费站东侧，总用地面积73.21亩，总建筑面积4.35万平方米，包括“双创”中心、野生菌交易中心、滨水商业街及线下交易平台、电商交易平台等。项目依托南华野生菌资源和交通区位优势，围绕“流通活县”的总体目标要求，打造以特色野生菌精深加工、交易、新品研发、品牌与市场孵化、仓储物流及文旅产业为一体的一二三产野生食用菌全产业链，建设全省“一县一业”野生菌示范县、全国最大野生食用菌生产加工基地、云南国际野生食用菌交易中心，成为推动南华高质量发展的强劲引擎和新的经济增长极。

以《工程项目管理手册》为抓手，进一步规范工程建设质量管理，健全质量保证体系，落实质量管理责任。项目管理团队依托数字化、信息化、制度化管理手段，使质量控制标准化、质量评价数据化，确保施工质量处于可控状态；通过创新提升标准化管理水平，针对圆形截面柱模板工程特点，编制模板专项施工方案，积极开展QC活动，制定新型圆柱吊模加固措施并形成圆柱吊模安装作业手册，成功解决了圆柱吊模安装一次验收合格率低的问题，同时提升了圆柱混凝土成型质量；通过科技赋能标准化管理，项目交易中心钢屋顶作为云南省内最大的多曲面异形单层网壳结构，具有节点复杂、跨度大、吊装场地受限、临时结构变形大等特点，项目部通过多次施工推演后制定了“分块法”专项施工方案，合理划分出32个网壳单元，并利用软件模拟不同施工状态下网壳（钢结构）应力水平和变形程度，分别在地面拼装、吊装、临时支撑和临时结构几个状态下开展了应力与变形验算，确定了膜结构同网壳杆件地面拼装后再进行高空吊装的作业步骤，依托BIM可视化碰撞检查功能，实现施工全过程模拟，优化了网壳（钢结构）连接点排布，提高了杆件地面拼装效率，降低了杆件拼装难度，确保了施工质量。

坚持源头治理，强化安全管控。项目管理团队严格执行云南省和中冶天工关于安全生产标准化管理各项要求，落实安全生产主体责任，建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，健全“项目经理+分包项目经理”双向带班检查机制，做实做细现场安全设施标准化建设。以“数字+安全”智能监控系统对项目安全生产全面布控，以高压态势建立健全安全生产长效运行机制；每日、周、月组织开展临时用电、模板支撑、脚手架、基坑工程、钢结构吊装等专项安全检查，针对网壳膜结构等（超）危大工程施工开展条件验收与教育交底、加工安装全程旁站监督、强化隐患整治力度、举牌验收和总结管理经验；针对320吨型履带吊等起重机械安全作业，开展吊装全程旁站、吊索具严格检查、作业半径严密防护、机械定期保养等；严格做好人员作业防护用具和施工机械进场前检查工作及身体健康监测，通过“安全生产月”、班前安全教育、应急演练活动等，营造“人人懂安全、人人守安全”的良好安全生产氛围，筑牢安全防线，确保项目标准化建设有序推进。

项目位于云南省个旧市鸡街镇，规划总占地面积66666.7平方米，总建筑面积82036.5平方米。项目按照“规划高标准、建设高起点、高度环境保护和因地制宜”的原则建设，重点打造四大核心功能区：办公区域、绿色仓储区域、农产品产业加工区、物流配送区，规划建设机动车位880个、非机动车位1468个。项目建成落地、招商入驻企业后，预计可带动上千人就业，缓解区域就业压力，带动个旧电商贸易与物流产业园区经济发展，助力打造个旧市最具竞争力的电子商务物流园区和个旧网上货物交易集散地。

项目管理团队严格落实以全员安全生产责任制为核心的安全管理体系，多举措进行安全标准化建设，从责任标准化到教育标准化，从风险分级管控标准化到隐患排查治理标准化等，始终坚持精益求精的安全理念，全力保障项目安全生产。施工过程中，坚持“安全大于天，细节定成败”的原则，通过建立健全安全文明施工网格化管理模式，细化工程分部分项，明确安全检查负责人具体职责；严格执行领导带班检查机制，定期开展班前安全教育及安全技术交底，定期组织班组长召开安全管理提升研讨会，按月评选“行为安全之星”，确保安全管理理念深入人心，安全管理措施落到实处；定期对消防安全、大型机械作业、危险性较大的工程区域及临时用电等关键领域开展专项安全检查与整治行动，力求做到防患于未然，确保项目安全有序推进。

内容来源丨公司技术质量管理部、安全环境监督管理部、南方公司

责任编辑丨张水红

执行编辑丨张骏驰