榜样引领 | 优秀共产党员风采展示（三）

编者按

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。

作为一名基层党支部书记，张宏健自觉做政治上的明白人、行动上的带头人，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，在所分管的党支部、片区项目常态开展“党旗飘扬、党徽闪光”活动，深化“党建+”工作机制，把党建工作融入生产经营全过程，找准党建工作服务生产经营的着力点，增强党建工作的针对性、实效性，以“关键少数”带动“绝大多数”引领“全员覆盖”。

团结带领员工积极发扬迎难而上、实干担当的精神，把赶进度、保目标的责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，真正做到了走在前、作表率，推动党建资源转化为发展优势、党建成果转化为发展成果，让党旗在一线飘扬、党徽在一线闪光。围绕“品质履约、精益建造”要求，聚力打造“五型项目党支部”，把项目党组织建设成为高品质履约的坚强战斗堡垒，为服务保障项目履约、推动公司高质量发展、提升企业核心竞争力提供坚强保障。

张宏健分管的云南省楚雄州片区项目和红河州片区项目类型涵盖建筑工程、市政工程、水利工程等。如何优化设计及施工方案？如何高效利用现场人材机？如何降低项目运转成本？这是张宏健常思不怠的问题。项目管理过程中，他将成为一名出色的“项目管理能手”作为自己的努力目标，静下心深钻业务知识、沉下心苦练项目管理技能成为他日常工作的全部。

坚持“请进来”和“走出去”相结合，对标《工程项目管理手册》抓实抓细现场管理，组织项目团队厘清工作思路，明确工作重点，深钻细研规章制度，总结施工管理经验，努力找准理论知识与实际工作的结合点，不断提升业务能力和管理水平。

建立健全项目履约保障体系，落实岗位职责，制定严格完善的管理制度及管理措施，确保管理有据可依；结合项目施工重难点，编制专项施工方案，反复剖析其可操作性，根据实际情况对方案进行纠偏、优化；坚持“策划先行、样板引路”，严格原材料进场验收与复检流程，做实现场实体实测实量，执行自检、互检、专检的“三检”制度，以“质量月”等活动为契机，层层落实、道道把关、全员参与，使整体工程质量始终处于可控状态，实现项目“每建必优”。

坚持将安全生产放在首位，树立红线意识，明确安全履职任务，压实主体责任，深化安全环保教育培训，强化现场隐患排查治理，确保项目建设安全平稳运行。

南华野生菌加工产业园二期建设项目是云南省2023年重大项目，该项目工期紧、体量大、任务重，项目中标后，张宏健组织项目管理团队制定严密科学的施工组织设计和施工进度计划，紧盯节点目标，统筹资源配置，压紧压实安全质量管理责任，持续开展高强度作业，有力有序推进项目建设，历时86天完成主体结构施工，历时43天完成二次结构施工，受到业主及各参建单位的一致认可。

为确保双创中心和交易中心按时、按质、按量如期交付，项目部以天为进度管控单元，倒排工期，采取“白加黑”施工模式，抢晴天、战雨天，在保证安全、质量的前提下，有序、高效推进项目建设；每日召开碰头会，总结当日进度，安排次日施工指令任务，及时协调解决项目施工过程中遇到的复杂综合性问题。管理人员24小时轮流值班，严格做好施工现场安全质量监督及旁站，保证现场施工管理正常有序。7月31日，野生菌交易中心核心区正式交付使用；8月8日，中国·南华第二十一届野生菌美食文化节在野生菌交易中心盛大开幕，项目建设取得重大进展。

蒙自市犁江河、沙拉河流域水环境综合整治项目（一期工程）是蒙自市重点项目，起点始于犁江河响水河水库，终点至犁江河北京路断面，整治战线长、涉及内容多，其中村镇截污管线长度达85公里，途经25个村寨。为改善犁江河、沙拉河及长桥海区域水环境，修复城市水生态、打造“高原湿地、水韵湖城”滇南中心城市。张宏健及项目团队每天奔走于建设单位、建管单位、指挥部、村委会以及政府职能部门之间，协调线路走向、配合建管单位协调征地，高效联动打赢工作面衔接“接力战”，按既定节点目标扎实推进项目建设进度，获得当地百姓和政府的高度认可，多次收到致中冶天工表扬信和致谢锦旗。

项目单体工程犁江水韵生态调蓄塘的建成，塑造了群众滨水生活、构建了城市生态廊道、设置了脉络化绿地系统，实现了“人脉、水脉、绿脉”的有机融合，延续了自然生态在城市文脉下的发展内涵，提升了人民幸福指数，在中央环保督察组、云南省、红河州相关单位检查期间，获得各级单位一致好评。

楚雄州片区内禄丰人民医院综合住院楼项目被评为2021年度云南省“建筑施工安全生产标准化工地”“工程质量管理标准化示范项目”、2022年度云南省“实名制管理标杆”项目；禄丰金山商务中心项目被评为2021年度云南省“建筑施工安全生产标准化工地”“工程质量管理标准化示范项目”、2023年度云南省“优质工程二等奖”。

中冶天工年度工作会议指出：“要紧紧扭住高水平科技自立自强这个‘牛鼻子’，聚焦研发和成果转化两个关键环节，优化配置创新资源，加快关键核心技术攻关，以科技创新带动全面创新，催生新发展动能，加快形成新质生产力”。

张宏健带领项目团队，围绕生产经营中心任务，以创效增益为突破口，紧扣“瓶颈”问题进行攻关，2023年获得中国施工企业管理协会QC成果三等奖一项、中国冶金建设协会QC成果二等奖一项、天津市建筑业协会QC成果一等奖一项、二等奖一项。2024年获得中国冶金建设协会QC成果一等奖一项、云南省建筑业协会QC成果二等奖一项、编写专利4篇。各项创新成果、QC课题结合现场实际需求立项研发，形成有计划、有节点、有成果的科技创新体系，在公司多个项目推广使用，有效提高了施工管理质量，创造了良好的施工效益和经济效益。

项目是公司的发展之基、利润之源，是品牌形象的展示窗口，更是“现场循环市场”实现企业高质量滚动发展的重要抓手。作为楚雄片区、红河州片区项目管理负责人，保质保量实现项目履约交付是张宏健带领的管理团队坚持精益求精的品质坚守，高标准、高质量、高层次干好在建项目，持续提升“天工质造”品牌影响力，挺进云南、打开云南、融入云南的奋斗征程。

干好在建项目的同时，他牢固树立“现场循环市场”理念，将“熟地深耕、富地聚焦”作为区域布局发力点，聚焦“优质市场、优质客户、优质项目”，推动属地化经营，融入地方经济社会发展，不断提高区域市场活跃度、集中度。坚定“守主业”深耕细作，践行“大履约”理念，牢记抓履约就是抓根本，以强履约、提效益、树品牌为要，全力打造高品质现场，以高品质履约带动高质量营销；“走出去”行稳致远，集中资源、积极拓展维护优质客户，深挖潜在客户培育，持续提升服务品质，承揽更多优质项目。凭借优质履约和精诚服务，区域内快速形成以点带线、以线带面、以面带片的属地化经营布局，实现了市场、现场良性循环，为公司高质量市场营销赢得先机、再开新局。

聚焦集中集约高效管理，细化“二/三级单位主体管理、片区统筹资源、单体项目集中执行”的管理体系，充分精简项目管理矩阵，强化管理简约、责任制约、资源集中、成本节约，打造集约高效的区域管理团队，有效降低管理成本。

张宏健始终认为，一个人的力量很有限，唯有强大的团队才可以成就事业，必须把人才队伍建设作为一项重要工作来抓，才能为公司可持续健康发展奠定坚实的人才基础。

项目建设过程中，通过成立党员先锋队、青年突击队，把理论学习和生产经营结合起来；严格落实“导师带徒”制度，以“老”带“新”，构建“老中青”相结合的人才梯队；利用工作之余开展学习会，围绕党的最新理论、施工方案、技术交底解读等方面进行交流讨论，熟悉掌握施工工艺和技术要点，拓展知识面，不断提高团队的政治理论和专业技术水平；善于发现每个人的闪光点，最大限度把个人的潜能挖掘出来，鼓励青年员工从加强业务培训、考取执业（职业）资格证书入手，深入项目一线锻炼，引导他们在工作中勤思考、学思用结合，提升实践实操能力；组织开展趣味运动会、青年座谈会等，通过各类集体活动，拉近团队成员之间的距离，提升团队凝聚力和向心力，让大家以更加积极饱满的精神状态投身到工作中，努力打造一支政治素养高、业务能力强的一线管理人才队伍。

党员说奋斗

荣获中冶集团、中冶天工“优秀共产党员”荣誉称号，让我深感荣幸、倍增动力。我将以此为新起点，扎根施工一线，强化“主责主业、区域深耕”，践行“品质履约、精益建造”，推动“现场循环市场”，用勤勉努力刻印奋斗足迹，用实际行动诠释对党忠诚，在平凡岗位上为党旗增辉添彩！