20180118
1 我们继续在塞尔维亚的行程。
2 在塞尔维亚的行程中，我们了解到，在离波扎雷瓦茨不远，有一个叫斯梅代雷沃的城市，“一带一路”塞尔维亚重要的合作项目-河钢塞尔维亚有限公司就在这里。
3 斯梅代雷沃是一座位于塞尔维亚东北部的一座古城，位于多瑙河边上，人口将近11万，我们首先来到当地菜市场。
4 走进河钢塞尔维亚有限公司，我们看到厂区环境优美，在2016年4月，中国河北钢铁集团收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂后，新组建的企业。收购后的斯梅代雷沃钢厂，是河钢集团全资子公司。
5 在收购之前，斯梅代雷沃钢厂产量比较低，一个月大概4-5吨，面临原材料短缺，设备年久失修，缺乏资金等。最初斯梅代雷沃钢厂建于1913年，曾是塞尔维亚唯一一座国有钢铁厂。然而由于国家钢铁市场竞争激烈，以及管理不善等因素，近年来斯梅代雷沃钢厂出现经营困局，产量急剧下滑。陷入连续亏损，面临倒闭。
6 在2016年4月，被中国河钢集团以4600万欧元收购，在收购后，工厂产量在一年内，大幅提升，在接手的当年12月份开始出现利润。据了解，生产的70%用于出口，主要出口到意大利，斯洛伐克，俄罗斯和一些欧洲北部的国家。到目前为止，产量方面，收购后是收购前的4倍。
7 随后我们了解到具体的原因：河钢集团是由唐钢和邯钢两大钢铁集团联合组建而成，是中国产能规模最大，全球第二的特大型钢铁集团。主要钢铁产品覆盖除无缝钢管外的所有品种领域，在收购后，经过充分调研，找到了钢厂长期亏损的原因：是原料供给和产品销售渠道的脱节，以及长期产能闲置所造成的管理涣散和生产效率低下。
8 而这些短板河钢集团通过自有的资源，平台，进行快速，有效弥补。简单来说就是河钢接手斯梅代雷沃钢厂后，让企业有资金去采购原材料，有渠道去销售钢材产品，有能力去改进技术，这样一来，员工有了生产积极性，企业自然就被激活了。
9 近期我们看到了正在进行一个捐赠活动，进行“通过知识去中国”的活动，获奖者通过资助可以前往中国进行研修学习。这样的捐助活动对于公司发展的意义是：可以有效地让中塞两国进行文化方面的融合。集团的原则是：在公司建设过程中坚持的三个本地化原则，第一：员工本地化，基本上全用当地员工，中方员工只有十几人。第二，利益本地化在公司获取利润后，支持公司的发展，在未来发展中，通过提高竞争力来获取利益，而不是直接去获取利润。第三，文化的本地化，管理理念，企业文化，都要尊重本地文化，这种文化的融合是非常重要的且必要的。
