龙凤区聚焦干部队伍断档断层，年轻干部、专业干部缺失问题，将推进干部“两化”建设列为组织部长攻坚课题，抓住引育管用关键环节，多措并举，全链条发力，促进领导班子和干部队伍始终保持活力动力，为推进中国式现代化龙凤新实践提供坚强组织保障。
坚持从干部队伍建设源头抓起，加强各领域、各类别优秀干部储备，建立健全干部发现识别机制，确保优中选优。
拓宽来源渠道。围绕区域长期发展和短期需要，统筹全区编制资源，制定人才引进三年行动计划，综合运用人才引进、事业单位招聘、公务员招录等多种方式，持续引进高素质专业人才，实现干部队伍量的合理增长和质的有效提升。2024年计划引进230人，已到岗141人。其中，哈尔滨工业大学、南开大学等“双一流”院校95人，占比67.4%，研究生以上学历占比36.2%。
搭建成长平台。坚持引育并重，实施“青年人才培养计划”，常态化举办年轻干部短期培训班，开展年轻干部上讲台讲业务、无领导小组讨论，及时发现识别成熟可用干部，分类形成年轻干部、专业干部、成熟干部“三库”清单，入库人才达327人。
全程跟踪培养。健全完善常态化培养机制，建立年轻干部成长档案，利用年度考核、专项工作和重点项目建设等契机，定期开展年轻干部调研，及时掌握干部作风状态、工作实绩和成长潜质，实行优进绌退，激活人才一池活水。
丰富干部锻炼载体形式，常态化开展地企挂职、一线历练、轮岗交流等实战历练，推动干部开阔视野、锤炼本领。
地企合作提升专业能力。积极响应市委“1357”现代化产业体系建设需求，聚焦石化产业强区，选派27名干部担任项目秘书全程服务重点项目，与大庆石化公司互派挂职15人，提升干部助推石化产业发展的专业能力。
基层历练磨砺实践本领。聚焦基层治理，统筹全区干部资源，综合考虑干部专业特长、工作经历和基层需求，新提拔镇、街道干部11名，从机关择优选派19名科级干部到镇和街道任职，推动干部在基层一线历练成长。
一线轮岗增强综合素质。有计划把干部放到关键吃劲岗位和急难险重任务中进行磨练，选派48名优秀年轻干部参与项目建设、巡视巡察、信访维稳等专项工作，让干部在扛硬活、打硬仗中增长才干、提升本领。
统筹考虑班子结构、干部经历、专业特长等因素，优中选优年轻干部、合理配备专业干部，促进领导班子功能增强、结构更优。
坚持常态研判。持续推进市、区干部储备培养和使用工作规划，对照“两化”建设目标，定期进行分析测算，常态化分析班子缺职、专业需求和年龄结构等情况，提前谋划布局，保持有序调整、总体稳定。
坚持优先配备。突出年轻化、专业化要求，干部动议环节重点考虑年轻干部、专业干部配备，统筹提出干部调整初步建议。今年以来，新提拔年轻科级干部17人，占提拔干部总数的47.2%，调整有专业背景或专业工作经历干部34人到相关部门任职，促进人岗相适，让专业人干专业事。
坚持用当其时。持续巩固年轻干部配备成果，新配备3名年轻干部担任部门正职，35岁左右部门正职达到5人，22个党政工作部门配备年轻干部24人，确保动态满足三分之二配备比例要求，推动年轻干部在最佳时期登上舞台、施展才华。
供稿/区委组织部 审核/徐立波 监制/杨福友
