10月10日至11日，公司在山西忻州雄忻高铁项目召开生产经营工作推进会暨三季度经济运行分析会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和股份公司、集团公司“大干一百天”生产经营推进会、集团公司领导调研二公司指示精神，全面对标公司年度计划目标，团结动员公司全体干部职工勠力同心、顽强拼搏，全力以赴冲刺年底“四大指标”“五个百亿”目标，为公司明年走上良性发展轨道努力奋斗。
视频丨一起看现场
图丨会议现场
公司执行董事、党委书记洪锋，副总经理（主持经理层工作）张明宇出席会议并讲话，纪委书记赵惠斌主持会议并通报典型案例，总会计师陈宏通报三季度经济指标完成情况，总经济师谌洪海通报三季度成本管控情况，副总经理卢震林部署经营工作，总工程师刘松亮部署施工技术、质量管理工作，副总经理张龙宣读年度施工生产冲刺目标任务，副总经理王栋部署施工生产、安全管理工作。
会议指出，各单位要以项目管控为核心，围着项目转，推动项目精细化管理理念落实落地，明晰本部和项目职责定位，做到精耕细作打造精品工程、精打细算做好成本管控、精挑细选劳务作业队伍，提升公司整体管理水平；要干好在建项目，加强项目安全质量管控，制定严格的安全质量管理制度，明确各级人员的责任，增强全员的安全质量意识和应急处理能力，为四季度冲刺年度目标奠定坚实基础；要加强成本管控，重点关注物资材料采购“量、价、供”管控，降本增效，不断提高企业的经济效益和市场竞争力。
会议强调，全公司要盯着指标干，戮力同心、顽强拼搏，奋力冲刺经营承揽、营业收入、上交上存、清收清欠四大指标，誓夺年底“国内经营一百亿、海外经营一百亿、矿山经营一百亿、营业收入一百亿、清收清欠一百亿”的宏伟目标；要加强组织领导，树立必胜信心，激发全体干部员工主观能动性，形成攻坚合力；要加强作风建设和督导检查，严格考核奖惩，狠抓工作落地，营造干事氛围的良好环境。
会议号召，全体职工要以机不可失、时不我待、分秒必争的斗争精神，抢抓机遇、多谋善断，规划在先，落实为要，干字当头、实字托底，以必胜的决心和毅力，创造出实实在在的优异成绩。
图丨经营工作、施工生产专题会
会议期间，公司分别召开四季度经营工作专题会、四季度施工生产专题会，对照目标任务细化分解，将任务倒排到每天、每周、每月。并就目标任务的完成，与逐个项目分析，拿出具体落实举措，确保各项目标任务的完成。
雄忻高铁项目为公司精细化管理的示范项目。会议期间，与会人员观摩了雄忻高铁项目五台山机场特大桥连续梁铁路悬灌造桥机、忻府轨枕厂、定襄县制梁场等施工现场，对项目精细化管理、智慧化生产以及运用新型工装提高工效进行了深入交流学习，使与会人员干有目标，行有示范。
图丨观摩学习
举世闻名的“忻口战役”发生在会议所在地忻州市忻口村，为激发全体干部职工奋力拼搏、敢教日月换新天的豪情斗志，会议组织与会人员前往“忻口战役”实地接受沉浸式红色教育。与会人员对在“忻口战役”中，中国军队以弱迎强、视死如归沉重打击日军嚣张气焰的精神深受鼓舞。战役中上至军长、师长、高级将领，下至参战的每一位普通士兵都为捍卫国家神圣领土，争取民族解放殊死搏斗。与当时的困难相比，今日我们在前进道路上遇到的困难已不算什么。大家纷纷表示，奋力冲刺“四个指标”，誓夺“五个百亿”，圆满完成年度目标任务有决心、有信心。
图丨参观忻口战役旧址
公司本部部门负责人及以上人员，各区域、板块经营负责人，在建项目经理及收尾项目负责人，后备项目经理等共计96人参加会议。
值班编辑：蒲一辉
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