图丨培训现场
6月28日至7月1日，公司举办首期后备项目经理“晨光”培训班，来自公司所属各项目32名年轻骨干人才参加培训，厚植企业发展人才势能。公司执行董事、党委书记洪锋，总经理、党委副书记郑伯强及在家领导班子成员分别出席开班和结业仪式。
图丨洪锋讲话
洪锋在开班仪式上指出，举办此次“晨光”培训班，是公司贯彻落实“人才强企”战略的积极实践，也是“八大战役”中“人力资源大盘点”成果的阶段性应用，公司要传承中国抗日军政大学等名校的人才培养精神，形成重才、爱才、育才、奖才的良好氛围。全体学员要以公司的愿景、使命、价值观为行为准则，内化于心、外践于行，将个人追求与公司发展紧密结合起来，时刻与企业发展同频共振；要持续深入学习项目精细化管理知识，突出成本管控理念，扩大效益增长点，助推企业实现高质量发展。
图丨郑伯强讲话
在结业仪式上，郑伯强对此次培训表示肯定，并对参培学员提出五点希望：一是在信念上永不动摇，要胸怀理想、坚定信仰，把心思、精力、才智放到推动企业高质量发展上；二是在精神上永不懈怠，面对逆境敢于担当、勇于担当、善于担当；三是在工作上永不满足，把不自满作为推动工作的动力源和个人成长进步的阶梯；四是在学习上永不松劲，对标先进学知识、涨经验，创新工作方法；五是在廉洁上永不越线，把廉洁从业作为铁律根植于心，不越雷池、不踩红线。
图丨情景化答辩
本次培训课程创新融入工程项目管理沙盘模拟演练环节，精选具有典型性、代表性的两个铁路、公路项目作为课题研究背景，将项目实践案例中的重难点、易错点预设在课程中，有针对性进行训练补短。学员围绕项目标前管理、前期策划、过程管理、收尾清算四大环节，聚焦项目策划、施工组织、资源配置、成本管控、创誉创效等关键核心任务，分小组研究讨论并撰写模拟报告。
滑图丨业务培训
图丨随堂测试
成果汇报阶段，每个小组针对同一课题开展对抗性汇报，通过评委现场问答、复盘点评，帮助学员提升核心管理能力，从而在实际工作中更好为项目履约创效。
期间，公司领导班子成员分别做业务培训，邀请权威专家开展精细化管理培训，并进行了沙盘模拟随堂演练。
图丨优秀学员代表发言
图丨颁发证书
图丨结业合影
培训心得
天眉乐项目总工程师邱雪松
公司精心准备此次“晨光”班培训，首次采用沙盘模拟对抗的课程设计，为大家提供了很好的学习交流机会，让我们对如何管理项目，如何实现效益最大化有了全方位系统性的认识，拓宽了管理思维。但同时，我也深深认识到自己的不足，一直以来，我是从技术人员的角度看待项目管理，对经管、财务、物资设备、审计等方面只是停留在个人浅薄的认识上，今后我要加强对这些方面知识的学习和运用。
G244项目总经济师董海博
由衷地感谢公司提供的良好平台，让我能有机会补齐短板、自我提升。本次培训课程内容丰富，涵盖老师授课、项目沙盘模拟演练、结业考试等方面，重点通过项目沙盘的模拟演练，让我从如何做好合同谈判及风险点识别、前期策划、成本预控、经济运行分析、资金策划、税务策划、审计风险、维稳诉讼风险等方面有了新的认知，也让我认识到团队的重要性。
临清公路项目总工程师鲍远君
四天紧张而又充实的培训使我收获颇多受益匪浅。本次培训与以往最大的不同就是采用沙盘模拟演练并对抗汇报的形式，让学员主动策划，体验项目全周期的管理流程，逐步形成管理思路。相比于以往的培训更能加大参与度，让学员把错误犯在课堂，把利润留给项目。
内容来源：王强胜
值班编辑：蒲一辉
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