为大力弘扬“诚信、真实、自强、共赢”价值观，营造士气高涨、人气兴旺、风清气正的创业大环境，二公司官微特开设“学习标杆”栏目，讲述基层一线职工立足岗位真抓实干、接续奋斗的故事，凝聚二公司增规模提效益、强管理创品质的发展合力，站在新的历史起点上持续高质量发展而不懈努力奋斗！
从一名普通技术员到集团公司二级项目经理，黄波正好用了27年。从昌栗项目上场至今，他带领团队内聚“精气神”，外练“筋骨皮”，江西片区在建项目由1个增长到11个，结下了累累经营硕果。
外抓协调与内抓均衡
天下武功，唯快不破。黄波管项目最大特点是小而精，快是干好的前提。
——昌北铁路货场项目，是他打开江西市场的首个项目，为滚动发展打下坚实基础。
——分宜电厂铁路专用线项目，二公司首个EPC项目，以最短的工期高质量完成建设任务，一次性通过业主验收。
——永修万宝路项目，当时江西省同类型最大吨位的转体桥，高质量完成桥梁施工。
图丨永修万宝路项目
“时间是最大的成本。”黄波说，一年干完两年的活，既能节省一半的租赁费和劳务成本，又能腾出手来创造新利润。
让工程干得快，他有自己的秘诀：以执行为王、安全为本，用最强实力、最优服务、最严管控，努力提升在建项目美誉度、话语权和行业竞争力。
在昌北铁路货场项目，面对征地拆迁复杂、南方雨季较长的困难下，黄波组织编制施工方案，加强工序衔接，对工人、材料、机械等资源做详细的配置规划。项目最大限度提高资源利用率，干得快的施工班组吞并干得慢的，干得好的施工班组淘汰干得差的。在“饥饿战术”的刺激下，施工班组之间暗自较劲、相互比拼，设备、人员的窝工和误工情况大大减少，有效的降低雨季期间的各项施工费用。
图丨昌栗高速公路
昌栗高速公路B4标与既有大广高速交叉，为全线咽喉控制性工程，大广高速为江西省内南北通向的高速主干道，行车流量非常大，施工交通安全风险高，协调涉及交警、路政、养护工区等多家单位。
项目采用“级对级，人盯人”的战术，进入工地5天，协助地方组织召开首次征拆协调会；20天，拿到所有用地审批手续；30天，完成50%征拆工作；50天，便道、大临工程基本完成……在施工现场，黄波积极掌握项目安全生产状况，紧盯项目关键线路，现场负责人跟班作业，保证工程进度，被业主称赞为“昌栗高速通车看B4标，B4标通车看宜丰枢纽”，在全线实现一炮而红。
外重开源与内重节流
“项目创效如同水池蓄水，关键在于加大进水量和减少出水量。”黄波在成本管理上有过这样形象的比喻。
图丨现场勘察
分宜电厂、永修万宝路项目采用EPC承包模式，优化施工方案是降低成本的根本方法。上场前，黄波做的第一件事是组织技术人员现场勘察，对图纸设计数量进行反复核对和验算，结合现有资源及现场具体情况进行优化，并积极与业主及设计单位交涉，达到方案最优、成本最低、效益最大。
在黄波眼中，对下成本管控同样重要。他通过市场调研、货比三家、公开招标、反复谈判，以数量优势将单价压到最低，购入钢材、水泥、砂石料等的价格均低于当时市场价的4%以上。
图丨钢筋验收
在定额发料、劳务单价、机械租赁等节流环节，他们加强财务管理，压减非生产性开支费用，通过每月的成本核算，严格考核兑现，及时堵塞漏洞；在施工过程中，建立合理清晰的监督体系和激励机制，控制项目管理人数，按阶段分析设计概算、施工预算、成本核算、竣工决算，将量化考核具体到人、精细到天；结构物挂牌责任包保，有效管理进度、安全、质量，直接落实到人；从绩效、能力、态度方面定期对全员进行考核打分，奖罚同期、收入差异化成为常态。
抓施工生产的同时，黄波明确“现金为王、开源节流、防控风险”的项目管理思路，让全员把本职工作做到位，遇到问题及时解决，多途径创效变成自觉行为。
外强沟通与内聚合力
多年摸爬滚打，让黄波敏锐的看到了江西市场的发展前景。
为了实现“以现场保市场，以市场促现场”的目标，他们攻克了江西省境内同类型中桥梁跨度最长、旋转角度最大、转体重量最重的桥梁，在工地上频频创造亮点，多个工程都被业主评为标准化工地。
图丨转体主桥施工
他认真研判江西市场，通过“先进入，再开发，勤沟通，深挖掘”经营策略，建立了片区经营承揽和项目建设长效机制，形成了江西地区经营承揽“以点带面”的良好布局。他坚持聚焦源头把控，标前标后成本联动管理，建立增收节支分级清单，重点帮扶增收节支立项落地及成果转化，对于重点事项提级管理，全面提高项目经营效益。
图丨盖梁施工
项目经营团队充分发挥公司各项优势，内部积极与集团公司相关部门积极对接，外部与地方铁路设计院、铁路局、政府等建立了良好的合作关系，并与多个公司签订了战略合作协议，引导经营工作向核心市场聚焦。
积极的现场作为很快转化为市场竞争优势。黄波所带领的经营团队先后成功承揽了昌北货场、分宜电厂铁路专用线、德安明渊大道、赣州创业大道、永修万宝路、上浦高速穿跨铁路工程等项目，将江西打造成为市场项目集群体系，实现以现场保市场、用精品赢口碑。
内容来源：郭可盈 任可娜
值班编辑：蒲一辉
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