为帮助新入职干部尽快进入工作角色，适应工作岗位和提升工作能力，提高组织部门的工作效率和工作质量，新平县委组织部充分发挥“传帮带”作用，业务骨干结对新入职干部，通过日常谈心谈话、材料交流撰写、“手把手”业务技能传授、“二对一”导师帮带、定时评估分析等方式，帮助年轻组工干部夯实基础、熟悉业务、掌握方法，扣好新干部培养教育工作的“第一颗扣子”，达到“以老带新、传帮促带”的效果，奏响“新”组工干部成长曲。
传出“温度”，角色转换进状态
思想上的认同是干事创业的基础，新入职干部大多是出校门便进机关进基层，接触工作社会阅历不足、工作经验匮乏。对此，县委组织部围绕时事政治、法律政策、业务知识等主题，每月定期举办两次工作交流分享会，通过“面对面”座谈，让新进干部学政策知识、评每周信息、聊学习情况、答工作问题，以“学+用”“听+说”的形式提升新干部的思想认识，让年轻干部在沟通交流中互相学习，寻找工作的“平衡点”。同时，部领导和帮带老师通过年轻干部的交流分享实时掌握其思想动态，及时答难解惑，帮助年轻干部筑牢工作上的思想根基。
帮出“速度”，精修业务强本领
组织工作事务繁杂，政治性、政策性、专业性强，要求严、标准高，常常让“组工小白”晕头转向。为了让新入职干部快速掌握组织工作的程序和方法，县委组织部由年轻干部结合自己工作和兴趣选择两名导师，一位导师聚焦年轻干部所在科室进行业务指导，另一位导师以多元视角和跨领域经验拓宽年轻干部的工作视野，打破业务壁垒。通过业务骨干以“二对一”的帮带形式“手把手”传授工作技能，并在此过程中观察总结年轻干部的优势特点，合理分配工作和进行不同岗位锻炼，使得每位年轻干部的优势得到最大化体现。除此之外，安排年轻干部每周围绕不同主题不同类型撰写材料，参加会议准备工作和不同科室的业务培训，在此过程中学习提炼观点、组织语言，锻炼文字表达能力和业务思维能力，不断提升年轻干部的综合能力。
带出“高度”，队伍建设显成效
组织部门担负着基层组织建设、选贤任能和汇聚人才的重担。县委组织部通过“传帮带”，让年轻干部和业务骨干在面对面教、手把手带的过程中，让年轻干部从“稚嫩”走向“成熟”，同时年轻干部的奇思妙想也给业务骨干带去工作的创新创意，让“传帮带”成为业务骨干和年轻干部的一场“双向奔赴”。同时，帮带导师每月定期反馈《县委组织部传帮带评估反馈表》，总结新入职干部思想动态、工作能力表现的同时，也帮助业务骨干总结自身工作和思想情况，在相互学习、相互促进中，形成师徒帮带、争相成才的良好局面。
来源：新平党建
