编译整理｜TesterHome社区
作者｜Fiona Grey
以下为作者观点：
敏捷开发已成为现代软件和产品管理的基石，强调灵活性、协作和快速迭代。然而，在敏捷环境中领导团队面临着独特的挑战，因为它需要引导团队经历持续的变化，同时专注于创造价值。敏捷开发中的有效领导力不仅限于技术专业知识——它涉及创建一个团队可以快速适应、协同工作并与组织的战略目标保持一致的环境。
理解敏捷领导力
在传统的领导模式中，领导者通常会制定严格的计划并期望团队遵循该计划。相比之下，敏捷领导力拥抱变化和不确定性，要求领导者更多地充当推动者而不是指挥者。领导者的角色是授权团队自我组织、做出决策并不断改进流程。敏捷领导者专注于消除障碍、促进协作并让团队与更广泛的愿景保持一致。
仆人式领导敏捷领导者优先考虑团队成员的需求，并充当团队的仆人。他们不会进行微观管理，而是专注于让团队发挥出最佳水平。这意味着提供支持、消除障碍并确保团队拥有成功所需的工具和资源。 适应性在敏捷中，变化是永恒的。优先事项可能会发生变化，可能会出现新信息，或者客户需求可能会发生变化。敏捷领导者必须能够适应不确定性，并快速调整战略和计划以适应新现实。他们还必须引导团队度过这种不确定性，帮助他们专注于创造价值，即使在不断变化的条件下也是如此。 授权团队敏捷的核心原则是团队是自组织的，这意味着他们负责确定如何最好地实现目标。敏捷领导者信任他们的团队做出决策并解决问题，在需要时提供指导和支持，但避免过度参与。授权团队可以培养一种主人翁意识，从而提高参与度并取得更好的成果。 协作与沟通敏捷开发依赖于开放的沟通和跨职能协作。敏捷领导者在促进团队内部和与外部利益相关者的沟通方面发挥着关键作用。他们确保反馈循环简短，确保每个人都与项目目标保持一致，并确保任何问题都能得到快速解决。 持续改进敏捷的核心在于迭代式的进步，优秀的领导者会培养持续改进的文化。这包括鼓励定期回顾，让团队反思哪些做得好，哪些做得不好，以及如何在下一次迭代中改进。敏捷领导者会鼓励他们的团队进行实验，从失败中吸取教训，并不断改进他们的流程。
设定清晰的愿景，但要灵活变通虽然敏捷领导力鼓励灵活性，但团队仍然需要清晰的愿景来指导他们的工作。领导者的职责是传达更广泛的目标，并确保团队了解他们的工作如何与组织的战略保持一致。然而，领导者也必须愿意随着项目的发展调整这一愿景。 强调价值而非流程敏捷团队应专注于交付价值，而不仅仅是遵循流程。领导者可以通过专注于客户或最终用户的需求并确保团队优先处理产生最大影响的任务来提供帮助。这可能需要在冲刺中期调整计划或重新确定功能的优先级，但最终目标始终是交付价值。 营造安全的实验环境敏捷开发鼓励实验和创新，但这只有当团队成员感到可以放心地冒险而不必担心失败时才会发生。敏捷领导者需要创造一种鼓励尝试新方法的文化，将错误视为学习和改进的机会。 支持跨职能协作在敏捷环境中，不同的角色（开发人员、测试人员、设计师和产品所有者）必须密切协作才能取得成果。领导者必须促进这种协作，确保来自不同学科的团队成员能够有效沟通并共同努力实现共同目标。 管理利益相关者的期望Agile 的挑战之一是管理利益相关者的期望，他们可能习惯于传统的项目时间表或固定的可交付成果。敏捷领导者必须定期与利益相关者沟通，让他们了解进展和变化，同时帮助他们了解敏捷开发的迭代性质。透明度是建立信任和保持一致的关键。 鼓励持续学习和成长敏捷开发节奏很快，新工具、新技术和新实践层出不穷。优秀的领导者鼓励持续学习，确保团队成员有机会发展技能并及时了解行业趋势。无论是通过正式培训、结对编程还是参加会议，学习都应融入团队的工作流程中。
过度控制团队敏捷领导力旨在让团队实现自我组织。试图控制团队工作各个方面的领导者（无论是通过微观管理还是严格的流程）都会破坏敏捷赖以生存的灵活性和自主性。 忽视变革的人性化一面 持续的变革对团队成员来说可能具有挑战性。领导者必须关注团队的情感和心理健康，在他们应对不断变化的优先事项和不断发展的任务时提供支持。倦怠和沮丧是敏捷环境中的真正风险，领导者需要时刻关注团队的士气。 团队与组织目标不一致敏捷团队可能专注于快速迭代，但如果他们的工作与组织的更广泛目标不一致，则会导致浪费精力。领导者必须确保其团队的工作支持公司的战略目标，并随着需求的变化不断重新评估优先事项。
3.开源工具｜自动化巡检系统，基于Testng+Playwright+SpringBoot+Vue+Ant-Design
