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导 读
最近，看到了一个问题，问得很扎心。
为什么裁员首先从技术人员开始？
很多技术人员可能会感到困惑，甚至有些委屈：我们一直在默默地努力做出贡献，为什么最终却成了裁员的首批对象呢？
我倒觉得未必，虽然技术人员通常具有较高的薪酬水平。在需要减少开支时，公司可能会考虑裁减高薪岗位以降低成本。
但更多时候应该是，谁好裁，裁谁好的问题。
正如一些网友所言，技术人员的工作性质使得他们在短期财务调整中成为了相对“脆弱”的一环。
网友1：技术岗本身就是项目制的，项目完成，后续项目运营的收益与技术无关。之前是项目多，所以收益持续走高，现在都在减项目，自然先减技术岗。
网友2：房子盖起来了，还需要农民工么?
网友3：技术贵没新客户，就没需求商务维护老客户，和订单挂钩，你是老板的话，要技术做啥。
网友4：技术岗本质上是成本部门，不是盈利部门。
网友5：因为非技术岗的薪资低，人数也少，裁也省不了多少，真想优化成本还地对技术岗动刀等。
网友6：因为技术人员有技术，饿不死，领导啥都不会容易饿死。
网友7：总不能裁领导吧？
网友8：刻在骨子里的过河拆桥觉得从技术人员手里把技术产品弄到手后再把技术人员踢掉就好像挣了小便宜一样是刻在骨子里的卑劣性！！！
网友9：技术人员表面无用的，就同维护人员一样。
网友10：随时可招没关系底层人。
网友11：国内技术还是值钱的，但技术人员不值钱。
网友12：听说过先裁安全劳资的，没听说过裁技术的。
网友13：技术部都是清水衙门
网友14：技术人员在不生产期间是最没用的东西。
网友15：技术人员基数大，技术部、工程部或者生产部，甚至安全部都可以去技术员轮岗，你让其它技术员去商务部、财务部、安全部、综合部试试看。
网友16：技术员一般都没有关系，又是实打实干活的部门，其他部门本来就是空闲部门，有项目的时候人家空闲，没项目人家还是空闲，技术员就不一样了，没有项目就从牛马变成猪羊了，当然先从没有关系的猪羊开刀了。
网友17：技术工资比较高，人数比较多，10个裁剩3个，也是可以的。
网友18：在国企。技术岗是最没用存在价值的。
作为技术人，有什么应对之策？
首先，还是要相信自己，保持积极的心态，裁员不一定就是能力差，不要妄自菲薄。
最后有六点建议：
第一，不要只是埋头苦干，要抬头看路。除了技术，你还需要了解公司的业务和市场动态，这样你才能提前感知到风险并做出应对。
第二，主动与管理层建立沟通渠道。不要等到裁员名单公布时才去找领导谈话，那时候一切都晚了。平时就要多和领导沟通，让他们了解你的工作和价值。
第三，拓展自己的人脉网络。在职场中，人脉有时比技术更重要。通过参加行业活动、社交聚会等方式，结识更多的人，增加自己的曝光度和影响力。这样，即使被裁员，你也能更快地找到新的机会。
第四，持续学习，不断提升自己。技术日新月异，只有不断学习才能跟上时代的步伐。投资自己，提升自己的技能水平，让自己成为公司不可或缺的人才。这样，即使面临裁员，你也能有更多的谈判筹码。
第五，制定职业规划，提前布局。不要等到裁员潮来临时才惊慌失措。平时要关注行业动态和公司发展趋势，提前规划好自己的职业路径。这样，即使被裁员，你也能迅速找到新的方向并重新开始。
第六，保持积极心态，勇敢面对挑战。裁员并不是世界末日，而是一个新的开始。即使遭遇不幸，也要保持积极的心态，勇敢面对挑战。记住，每一次挫折都是成长的机会。
最后，我想说，职场中变化是常态，裁员不是世界末日，既然发生了，就好好去面对吧，这可能也是一个新的契机。
大家怎么看呢？欢迎评论区留言~
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希望各位质友在阅读后随手点在看和转发！
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