党的二十大报告指出
高质量发展
是全面建设社会主义现代化国家的
首要任务
产业工人队伍建设改革
是党和国家一项具有战略性
全局性的重大决策部署
2024年10月12日
国务院印发关于深化产业工人
队伍建设改革的意见
推动产业工人队伍建设改革走深走实
南方电网云南电网公司
坚决落实产业工人思想引领、建功立业
素质提升、地位提高、队伍壮大等改革措施
并在改革发展中培养和造就出一批先进典型
让我们一起来看看这些向下扎根向上生长
的产业工人的故事
今天故事的主人公叫李晓明
是南方电网云南临沧镇康供电局
凤尾供电所所长
2005年参加工作的他
已与配电网相伴19年
是云南电网公司优秀共产党员
先后7次荣获安全生产先进个人
是技师、工程师、技能专家、地市级岗评师
······
也是大家心目中“很靠谱”的人
有理想守信念
“四星供电所势在必得，没评上我不会离开”
南方电网公司推行的供电所星级评价是对一个供电所综合情况的直观考量和认可，也是李晓明坚守的信念和他的团队努力的目标。
由于他业绩突出，临沧镇康供电局曾考虑将他调整到本部工作，这是很多人期待的事情，可以照顾家人，陪伴孩子。李晓明却说：“现在凤尾所正在创‘四星’的关键阶段，没有评上‘四星’我不想离开，这是我对自己的要求，更是对所里全体员工的承诺”。
懂技术会创新
“抓好‘三基’建设是立身之本，吃饭的本领不能丢”
在凤尾供电所，不仅全员能够登杆，所有中低压的抢修作业，也是供电所的强项。在李晓明的带领下，凤尾供电所成为临沧镇康供电局唯一满足最小作业单元有资格开展带电作业的供电所。
由于供电所员工基础技能扎实，线路设备发生故障，他们可以快速响应，群众对供电所的工作很是认可。
"干多干少必须不一样"
2019年，还在木场供电所担任所长的李晓明，率先在木场供电所首推绩效划小“工分制”管理，以标杆供电所创建为目标，创造性地将“安全意识、责任意识、服务意识、敬业精神”等指标量化，充分发挥绩效的牵引和正向激励作用。
到了凤尾供电所，李晓明对供电所二次分配方案再次进行了优化，设置了“出勤+设备主人和网格经理责任区+日常工作积分”三个维度，分别进行权重赋值，将员工工作量、结果导向的工作成效以及任务导向的工作积分进行平衡，让员工“干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”在供电所真正得到了体现。
敢担当讲奉献
“输送人才是我们的荣幸”
“人尽其才，百事俱举”，人才是企业第一资源。近几年，镇康供电局局领导、人资部门有个默契和习惯，李晓明在哪里，新员工就先放到他那里一段时间。李晓明亲自教、亲自带着干的作风，总能让新员工快速成长。
在凤尾供电所任职的4年间，李晓明已培养和送出了7名员工，均已胜任班组长、职能部门专责等核心岗位。每次人员调整、送出，他都很坦然，他说，能够输送人才是幸事，希望大家都能走得越来越远、越来越高。
始于初心，成于坚守
无论是岗位调整上的“回家”与“坚守”，带队伍上的“严管”和“厚爱”，还是日常的值班值守、攻坚克难、创先争优，李晓明总能放平心态。每次获得嘉奖、受到表扬时，他总是腼腆地笑说：“这个是大家的成绩，不只属于我一个人，我们会再接再厉！”
李晓明是平凡的南网人
也是闪闪发光的南网人
心里藏着朴实的梦想
手中握着“吃饭”的技能
始终步履不停
践行着守护万家灯火的诺言
让我们
向平凡却又闪闪发光的
新时代产业工人们
致敬！
文图：黄笛、李晓明、阿燕、李燕
编辑：杨艳玲、刘慧萍
审核：李洋、何中阳、普岚
