习近平总书记在全国国有企业党建会议上强调：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。2024年以来，路桥集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大二十届二中、三中全会精神、全国两会和习近平总书记视察新疆重要讲话和重要指示批示精神，落实自治区党委十届十二次全会精神和交投集团工作会议决策部署，紧紧围绕企业发展战略和中心工作，坚持党建“引领、围绕、融入”生产经营的核心思路，强基固本夯实基层党组织战斗堡垒作用，深度挖掘党建工作的内在价值，深入实施“党建价值提升工程”，以“铸道五步工作法”为工作指南，不断推进党建与生产经营同频共振、融合推进，为助推企业高质量发展提供强有力的政治保证和组织保证。
路桥集团党委始终把党的政治建设摆在首位，坚持党对国有企业的领导不动摇，充分发挥企业党组织的领导作用，将红色基因融入思想政治工作之中，激发组织活力，各级党组织坚决听党话、感党恩、跟党走，坚守党建工作的政治价值。
铸牢思想根基，把牢正确方向。公司党委将开展党纪学习教育作为重要政治任务，以党委会、党委理论学习中心组、“三会一课”“三会两制一课”和政治理论学习日为载体，组织党员干部和团员青年深入学习党的二十大及二十届二中、三中全会精神，修订《党建工作质量考核办法》，印发《党支部实用手册》，指导16个基层党组织按期换届选举，组织454人参加党组织书记和党务工作者、宣传员培训班和党务干部练兵等，全面提升能力素质。截至目前，各级党组织共计召开党委理论学习中心组学习30次、三会一课401次、三会两制一课182次、政治理论学习378次，研讨交流207次；召开4次党建工作领导小组会议听取各基层党建工作开展情况，确保党建工作各项部署落地见效。
完善公司治理，保障高效决策。公司党委严格执行“三重一大”制度，坚决执行党口前置程序，明确党委讨论决定事项清单和重大经营管理事项决策清单，截至目前各级召开党委会议74次、决策事项348项，切实把党的主张和重大决策转化为改革发展实际成效，有效发挥党委的领导作用；集团公司紧扣政治责任、经济责任和社会责任，持续加强对党的建设、深化改革、安全生产等重大工作贯彻落实情况跟进监督、精准监督，紧盯“三重一大”、项目建设、合规经营等情况进行监督，对4家子公司党委（党总支）、8个项目部开展3轮综合监督检查，针对发现的15个问题下发检查反馈单5张，督促立查立改，确保相关制度要求落实落地。
夯实三基建设，建强战斗堡垒。路桥集团党委全面构建以治理体系、责任体系、组织体系、价值体系、监督体系为核心的大党建工作格局，拧紧责任链条，夯实“三基”建设，按照“五个好”党支部、岗区队、党组织领航和党员创新登高等工作要求，开展党员承诺践诺、党员双报到、党员志愿服务活动。截至目前，各级党组织开展基层调研112次，创建岗区队279个、党组织领航66个、党员创新登高289个，授牌命名“五个好”党支部16个，完成党员双报到全覆盖。
抓党建的核心就是抓发展，路桥集团党委始终把党的领导融入市场开发、安全生产、内控管理各环节，通过党建工作与生产经营深度融合，以党的政治优势、组织优势、人才优势增强企业竞争力、影响力、抗风险能力，诚实守信、依法履约，以创新开拓市场，以质量占领市场，以口碑赢得市场，用业绩赢得尊严，确保国有资产保值增值，提升党建工作经济价值。
强化管理意识，巩固核心优势。公司党委坚持加强内控制度建设力度，完成28项制度修订，持续完善法治建设，开展各类法治宣传活动70次，不断厚植企业法治文化；将“四化”管理目标融入项目建设，坚持按月“一调度、一督导、一统计、一分析、一通报”的“五个一”推进机制，不断优化完善项目“三会一算”“成本四色防控”管理体系，牢固树立红线意识，通过控制进度、成本、质量目标，加快G30哈吐、G315托吐项目、G219线岳英、S103芨艾阿、G680项目、G219阿乌阿、别迭里等项目施工进度，同时加大安全文明、工程质量、进度效益的管控力度，深度加强项目管理，稳步增强企业核心竞争力。
全面深化改革，激发内生动力。公司党委围绕“五突破一加强”，修订“双百行动”综合改革实施方案，顺利通过国务院国资委年度考核，2024年6月再次入选国务院国资委最新“双百企业”榜单。聚焦“十个专项行动”，以月度为期限，跟进198项指标改革落实情况，更新量化指标采集表4次，确保国企改革稳步推进。全面摸查公司产业发展情况，组织开展产业链布局调研。贯彻落实交投集团“二次改革”工作要求，着力推进新草科技股权无偿划转工作，确保经营效益跃升。
聚焦主责主业，推动多元发展。集团党委通过党组织领航、党员创新登高、党员先锋岗等党建活动来引领市场拓展，在重大项目的争取以及业务拓展过程中充分发挥出先锋模范的效用，有力地推动企业的市场份额持续不断地扩大，以EPC、EPC+F、股权合作等多种模式，狠抓市场开发多元化发展，成功中标别迭里项目、交投G30哈吐项目第一、第二标段。截至目前，完成市场开发50.0397亿元。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党建引领企业文化建设、党建与企业文化深度融合是国有企业铸魂强根基、凝心促发展的重要途径。路桥集团党委始终坚持深入挖掘企业历史和文化资源，厚植红色文化土壤，传承发扬好路桥机关、项目文化理念，实现企业文化“入眼入耳、入心入脑、入制入行”。
传播党建文化，创建特色品牌。今年以来，路桥集团传承“为大美新疆固基筑道，让大漠天山交流融通”的企业使命，经过不断地提炼、丰富和打磨，将交投集团“铸道”党建品牌和“固基筑道、相交相投”企业文化基本内涵以及路桥集团全体建设者的初心使命融为一体，打造“铸道·匠心筑路”党建品牌体系。各级党组织结合各自单位实际，统筹谋划，建立“一支部一特色”品牌清单，形成了“五个一”“五彩”“昆仑”““四新”“三学三争”“红基疆途”等13特色品牌党支部，初步打造形成“1+N”党建品牌矩阵。其中试验检测公司《坚持党建引领 践行“四优”为企》典型做法获刊《中企党建研究院》，那巴六标《“三学三争”推动党建与生产经营相融互促》入选《新时代思想政治工作创新与实践》。
践行使命担当，树立良好形象。今年以来，公司各级党组织依托项目驻地优势，通过积极开展党建联建活动参与抢险救灾、金秋助学、关爱儿童、慰问困难群众、接收转移劳动力等一系列工作，展现国企新作为。北疆公司阿乌阿二标项目连夜组织出动项目人员及相关机械，配合政府历时两天完成150米因地震导致的道路修复工作；南疆公司吐曼桥危桥改造项目临危受命，仅用45天完成了全线通车的光荣使命，刷新了喀什建桥史上“新速度”；集团公司组织抽调人员，加大资源投入别迭里整治工程项目，积极联动衔接，保质保量圆满完成施工任务，全力以赴为中吉两国对别迭里口岸通关前期道路保通工作做出重要贡献。各单位持续深化“我为群众办实事”活动，组建志愿服务队34支，志愿者注册654余名，开展环境清理、爱心捐款、爱心送考、义务植树等文明实践志愿服务活动57次，投入资金332.75万元。
加强舆论引导，壮大宣传效应。公司党委坚持加强党对意识形态工作的领导，为公司各项事业发展营造良好的舆论氛围。今年以来，路桥集团积极组织开展“风华十载 筑梦路桥”迎新活动、“岗位学雷锋，‘铸道’我先行”、“中国梦·劳动美·新疆好·交投强”暨改革发展70周年系列文化活动，先后举办路桥杯“青山绿水映初心 匠心筑梦绘路桥”手抄报大赛、“七秩光影·礼赞七一”摄影大赛、“强国复兴有我·诗颂时代华章”诗歌朗诵大赛；在公众号和官网设立【铸道先锋】【路桥情怀】”等板块，全方位展示公司各级党组织和党员职工风采，以实际行动讲好路桥故事，激发“主人翁”意识，增进职工对企业的认同感和归属感。
“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”党的二十大报告强调深入实施人才强国战略，为做好新时代人才工作锚定了战略坐标，指引了前进航向。路桥集团党委始终坚持坚持党管人才原则，积极构建人岗相适的培养机制、人尽其才的使用机制、各展其才的激励机制和脱颖而出的竞争机制。
坚持固本溯源，完善制度建设。高水平的人才队伍建设需有完备的人才培育机制作保障，集团公司以“三项制度”改革为契机，完成《劳动用工管理办法》《总部员工薪酬管理制度》《考勤与休假管理办法》《竞争上岗管理办法》等制度的修订，推动“三项制度”改革走实走深，采取有效措施破除人才培养、使用和评价等体制机制障碍，激活员工干事创业活力。在人才“引育用留”良性机制有力支撑下，集团公司研究生及以上学历和专业技术中级及以上职称员工人数占比持续提升。
拓宽培育渠道，促进梯队建设。集团公司持续丰富人才培育方式，延展人才培育手段，加快各类、各层级人才培养，有效促进人才梯队建设。公司党委聚焦实际加强内外部培训针对性和覆盖性，开展内外训项目199班次，培训范围涉及长安大学专项培训、证件考试、岗位技能、党建文化、安全教育等多个方面，培训总人次1万余人次，培训总费用126.92万元；扎实开展导师带徒工作，抓好青年职工成长成才，提高青年员工的综合素质，推动企业高质量发展。截至目前，集团及各子公司共有231对师徒开展结对帮教，已完成导师带徒并出师16对。
搭建干事平台，坚持蹲苗历练。集团公司致力于构建人才干事有舞台、成长有空间、贡献有激励的人才培养环境，积极创造条件、搭建平台，大力选拔在各个岗位上挑大梁、有潜力的“骨干型”优秀年轻干部。在注重干部选用的同时坚持选育管用并重，随着“交流轮岗”“以工代训”活动的持续深入开展，坚持把员工放到基层一线和关键吃劲岗位经风雨见世面，截至目前，在全集团范围内组织开展干部选拔任用9人、交流轮岗20人，竞聘后备干部库13人，干部队伍逐渐向年轻化，专业化转变，优秀年轻干部中坚力量逐步凸显。持续优化完善业绩考核体系，差异化设置考核指标和赋分权重，形成了人才成长的多维培养体系，为集团公司各项工作顺利推进集聚人才力量。
路桥集团党委坚持以系统化思维探索构建大监督体系，驰而不息推进党的作风建设和纪律建设，坚持用党规党纪校正思想和行动，用整改和落实体现真抓和实干。
强化政治监督，严明纪律规矩。集团党委紧扣集团政治责任、经济责任和社会责任，持续加强对党的建设、深化改革、安全生产等重大工作贯彻落实情况跟进监督、精准监督，紧盯“三重一大”、项目建设、合规经营等情况进行监督，坚持深入开展“一月一主题、一月一重点”的常态化监督，对各级子公司党组织开展监督检查3轮，针对发现问题下发检查反馈单，督促立查立改，确保自治区和交投相关制度要求落实落地。
抓实巡察整改，确保常态长效。路桥集团党委以高度的政治自觉做好巡察“后半篇文章”。持续紧盯交投集团党委第二巡察组反馈的46个问题不放松，将“当下改”和“长久立”相结合，系统谋划全面整改，把此次巡察整改同深化改革有效结合，在合规管理、薪酬绩效改革、人才战略等方面下大力气，开展监督检查2轮，提出监督检查意见31条，下发提醒、通报12份，截至目前，46条问题已完成45项，完成率97.82%，以推动企业高质量发展的实绩检验巡察整改工作成效。
建强廉洁文化，营造路桥清风。集团党委通过上廉政党课、观看警示教育片、学习违规违纪典型案例、组织参观警示教育基地等，进一步引导全体党员在思想上筑牢意识防线。常态化开展关键岗位、关键人廉政谈话，剖析典型违法违纪案例，强化纪律教育。积极打造103项目廉洁文化阵地，开展“星廉工程”，建设“清风劲草”廉洁文化，全方位打造立体化党风廉政建设宣传教育新格局。成立廉政宣教队，进一步在基层一线营造浓厚的廉洁教育氛围。通过在公众号开设廉洁专栏、项目经理“廉洁说”、基层项目监督员手记、纪法小课堂、廉洁提醒，不断将廉洁理念融入生产经营。
党建价值提升，不是一朝一夕之事，也不是一蹴而就的工作，需要久久为功。新疆路桥集团在上级党委的领导下，将持续发扬钉钉子精神，始终坚持党建服务基层、服务生产，坚持问题导向，提供精准精细服务，切实把党员职工的大小事办好，增强党员职工获得感和幸福感，以实实在在的工作业绩检验党建工作成效，进一步推动党建与生产经营的深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展迈上新台阶！
END
