作为全球化的工程系统服务价值提供方，中汽工程的业务已遍及全球30余个国家。近年来，一批批AE人走出国门，到海外项目现场开展工作。他们克服文化和生活差异，积极适应新的生活和工作环境，与海外供应商、分包商携手合作，为建设世界一流企业贡献力量。
如何适应陌生的新环境？
在海外工作有何感悟及收获？
小编邀您一起走进
AE人的“驻外故事”
了解他们的海外工作日常
01- 跨越文化 合作共赢
-涂装工程院 徐红哲-
2023年5月，我随项目团队来到了匈牙利。首次踏上欧洲的土地，内心中对将开始的宝马匈牙利项目充满了忐忑与憧憬，心头对这个必须要成功实施的项目思绪万千。
项目开头难，海外项目更加如此。伴随着按照前期的项目策划开展项目的落地实施，遇到了之前未曾考量过的困难，主要体现在资源掌握、工作模式、思维方式、管理思路、团队融合等几大方面，必须要在千头万绪中理清思路、找准方向、把握重点，随即在现场完成了项目的二次战术策划。
团队的凝聚力和战斗力是项目成功实施的前提条件之一。中汽工程匈牙利涂装项目团队由2名匈牙利人，1名法国人，1名俄罗斯人以及6名中国人组成，项目团队融合与凝聚成为了项目前期急需处理的当务之急。在对国际团队的管理过程中，我遇到了很多的分歧和不解，但是通过多轮次、多层次、多维度的沟通，团队成员之间很快就找到了工作契合点，最终成为了一支相互信任、有战斗力的团队。这不仅得益于项目团队在现场的拼搏和付出，更加得益于始终坚信拥有中汽工程强大后盾的信念。通过领导们多轮次的高层互访，国内同事们克服时差的无私支持，项目有序开展，使得中汽工程成为了宝马上下一致认可的“中国供应商”。
转眼加入中汽工程已经14年，随着公司业务的蓬勃发展和海外业务的战略实施，我个人也从国内工程人转型成一名海外工程人。在公司大平台的支撑下，我自身也发生着潜移默化的变化和提升，变得更加关注国际形势的变换、汇率的变化，变得开始琢磨海外客户的思维模式，懂得了国际贸易的实施模式，懂得了国际客户的思维和做事方式，懂得了如何与客户采用求同存异的方式实现双赢。
随着中汽工程在全球市场的稳步推进和不断赢得新机遇，我热切期盼能为中汽工程的蓬勃发展与辉煌成就贡献自己的一份微薄之力。
02-扎根海外 全力奔跑
-建筑工程二院 贵国钰-
七年前，我初次踏上了泰国的土地，负责上汽正大MG工厂公用设施安装工作。如今，每当回忆起那段时光，我都深感自己当时如同初入江湖的新手。虽在国内已历练于多个工程现场，但作为公用项目经理却是“从零开始”，全权负责全厂公用系统的安装调试，面对众多分包商的管理、进度的精密安排以及现场工程师的调配等诸多挑战，我曾感到手足无措，力不从心，留下了些许的遗憾。
随后的七年时间里，我辗转国内多个总承包现场，期间也担任了上汽正大MG工厂BU扩建项目以及延锋汽车内饰泰国项目的设总。在这段历程中，我与土建团队紧密合作，同时与水暖电等其他公用专业团队协同作战，不仅拓宽了我的视野，也极大地提升了我的格局，收获颇丰。
2024年8月初，我再次踏上泰国的土地，这次我负责的是太平洋精锻科技新能源汽车齿轮项目和建发新兴能源光伏组件项目的公用设施安装。虽然建设任务更为繁重，但我的心态已变得从容不迫。我熟读技术协议，时常翻阅各专业图纸及涵盖分包安装、设备采购的50余项合同，实时掌握设备制造进度，密切关注国内材料的采购、发运及清关状态。一切工作都循序渐进，有条不紊，这无疑得益于过去几年的不断积累与沉淀。
值得一提的是，这次来泰国的第二天，我偶遇了四院泰国公司的颂萨先生。七年未见，我们几乎同时喊出了对方的名字，而我更习惯亲切地称呼他为“大兄弟”。我们双手紧握，真情流露，仿佛时间从未将我们分开。聚水成河，拢土为山，为了共同的目标——建设好项目，我们将携手并进，全力以赴！
海外项目的经历，让我学会了如何在不同的文化背景下寻找共通之处，更重要的是，收获了宝贵的工作经验和来自世界各地的朋友。在未来的道路上，我也将继续竭尽全力、做好项目，为公司发展贡献自身力量。
志不求易者成，事不避难者进
也许TA们所讲述的内容并不惊心动魄
却是无数AE驻外员工的真实写照
AE人的“驻外故事”还在续写
小编将继续关注他们的动向
同您分享
AE人共同书写的全球故事
