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平谷组工
第3187期
全文字数：2465 阅读时间：7分钟
“我们发现各乡镇街道一线科级干部均出现本领恐慌与能力不足的困惑，考虑到未来随着各项中央、市级重点任务和项目相继落地平谷，负责具体落实执行工作的各区级机关科级干部也需要提升能力素质，以不断夯实平谷发展基础。”平谷区委常委、组织部部长赵文侃介绍。
2023年开始，平谷区加强对全区科级干部管理工作，努力建设一支素质高、能力强、作风硬的科级干部队伍，带动全区干部攻坚克难、勇攀高峰，坚定扛起高大尚平谷建设之责，趟出高大尚平谷发展之路。
❏平谷区“科长提能”周末大讲堂首堂课开讲
强化问题导向
完善制度建设
“我们以公务员年度统计数据为支撑，通过座谈、问卷等形式，深入调查研究，梳理分析我区科级领导干部管理存在的突出问题。”平谷区委组织部公务员科科长郭佳介绍。
平谷区以“打造有朝气、爱学习、敢担当、能成才的科级干部队伍”为目标，在征求相关单位和部门意见的基础上，研究制定《关于进一步加强科级干部管理工作的实施意见(试行)》《关于进一步加强乡镇街道重点领域科长任职工作的通知》等制度文件，为稳妥推进科级干部培养相关工作、持续提升科级干部管理水平提供制度保障。
平谷区树立全区一盘棋思想，构建区委统筹、组织部门牵头、各单位党委(党组)具体负责的科级干部队伍管理工作格局。在全区组织工作会上专题部署加强科级干部培养这一重点任务，压紧压实党委(党组)抓班子带队伍主体责任，将科级干部管理工作纳入各单位年度绩效考核内容，推动科级干部队伍管理与业务工作同部署、同考核。制定重点任务月度计划表，逐月度细化工作目标，建立定期调度、信息报送、督促指导等机制，形成工作合力。
❏2023年科长示范培训班学员到阿里巴巴北京总部参观交流
“为了培养年轻干部，平谷区创设‘科长讲业务’活动，安排科室负责人基于自身业务在单位开展授课培训，2023年全年推动1000余名科长上讲台，共评比出18门优质课程充实到本土课程库。”平谷区委组织部副部长孙靖介绍道。
为助力优秀科级干部拓宽视野思路、明晰工作方向，平谷区从重点乡镇、区直部门择优选调24名优秀科级干部参加高质量发展专题培训班，占培训班总人数的48%，着力提升他们推动发展的能力；聚焦发展和质量两大主题，汇集优质资源举办2期科长示范班；举办5期“科长提能”周末大讲堂活动，累计参训人员5295人次。
补充“源头活水”
强化干部储备
加大公务员、选调生招录力度，2023年共招录公务员85人、选调生8人，其中全日制研究生30人，与高大尚平谷建设相关专业人员16人，不断优化公务员学历层次，持续补充“源头活水”。建立平谷区“选培计划”，整合区内机关岗位资源，提供落户、人才公寓等优惠政策，延揽高素质专业人才。面向中国农业大学、哈尔滨工业大学等京内外“双一流”建设高校开展校园宣介，吸引近千名学生到场。2024年度公务员网上报名人数较去年同期翻一番，平谷区招录知名度和吸引力切实增强。
哈尔滨工业大学2024届博士毕业生缪斌说：“平谷区走进校园讲政策，既让我们了解北京平谷，也让我们更清楚职业发展方向，我希望毕业后能考到平谷区贡献力量。”
突出政治标准，坚持远近存用结合。综合年龄、学历、专业、考核奖惩、任职经历等维度，建立以35岁为主体的正科级优秀年轻干部和以30岁为主体的副科级优秀年轻干部库，将表现优秀的选调生以及经过基层和艰苦岗位锻炼的科级干部纳入储备台账。截至目前，已储备优秀科级干部400余人。
平谷区选派16名科级干部参与对口支援工作，抽调200余名科级干部参与文明城区创建、接诉即办、巡察督查等专项工作，积极推荐优秀科级干部参与市区专项挂职工作。
“很荣幸能到新疆参与对口支援建设。越是艰苦的地方越锻炼人。我将不负组织重托，多为新疆建设贡献自己的力量。”援疆干部周宇辉说。
❏平谷区委组织部到中国农业大学开展宣介活动
聚焦“选育管用”
推进“五个一批”
平谷区聚焦“选育管用”全过程，以“五个一批”打好从严管理干部组合拳，确保科级干部考核、培养等工作取得实效。“五个一批”即：强化日常了解，择优储备一批；提升专业能力，重点培训一批；拓宽成长路径，轮岗交流一批；坚持正确导向，提拔重用一批；坚持严管厚爱，组织调整一批。
❏开展平谷区“科长讲业务”优秀课程评选
强化日常了解
完善科长考核评价体系
为健全科长述职评议考核机制，平谷区提出对担任内设机构领导职务的公务员，在一定范围内进行述职、开展民主测评，搭建“争先进位”的交流平台。
平谷区委组织部常务副部长崔成立介绍：“区委组织部深化科级干部作风建设考核，梳理70余家公共服务部门和窗口单位有关情况，研究制定考核评价流程，组织850余名服务对象，对全区130余名科级领导干部开展群众评价，并通过采取召开座谈会、电话回访、填报测评表等形式充分听取群众意见，将评议结果作为年度考核评优的重要依据，增强了干部为民服务意识。”
拓宽成长路径
推动科长轮岗交流
将科级领导干部和执法执纪、干部人事、财务审计、项目审批等高风险领域岗位作为交流重点，不断激发队伍活力。“我在偏远乡镇工作6年了，现在交流轮岗到离城区较近的街道工作，我要继续发挥特长，为高大尚平谷建设发展贡献力量。”滨河街道干部冯国照说。
坚持严管厚爱
紧盯“关键少数”
建立镇街重点领域科室负责人管理台账，实行提级管理。打通干部“下”的渠道，组织调整科级以下干部9人，其中科长5人，营造“能上庸下”的竞进氛围。
责编：王静宇 史骁健
来源：区委组织部、《北京支部生活》2024年第5期
审核：孙靖
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