在这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战，这些挑战充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性。这些特性定义了企业所处的现代商业环境，要求企业管理者不仅要有远见，还要具备快速适应和决策的能力。
11月6日，为帮助新区科技企业管理者深入理解管理技能对领导风格的影响，掌握高效领导力方法的精髓，从而解决企业管理问题的现状与隐患，南京江北新区自主创新服务中心协同南京江北新区科创协会共同举办了《菁英计划—科技企业实战型领导力修炼》专题活动。新区科创企业负责人、副总、企业高管等30余人齐聚课堂，一同学习交流。
本次活动邀请了企业经营管理实战导师、中国企业家协会理事黄武林老师带领大家共同探讨如何在易变性中寻找机遇，在不确定性中寻求理解，在复杂性中追求清晰，在模糊性中适应敏捷。
·北京大学管理学博士
·香港大学管理硕士
·北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、华为大学特聘讲师
曾任：华为供应链与运营部部长、三源色集团CEO/创始人、维也纳酒店集团高级副总裁。
现任：今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业。
管理的本质是什么呢？
课堂上，黄老师抛出的问题让大家都陷入了沉思。有人说，管理的本质是沟通，也有人说是决策，还有人说是激励……
“大家说的都有道理，但是都不够精准。管理的本质，其实就是三个字：拿结果！”
黄老师指出，“管理的目的，是为了实现组织的目标，而目标的实现，需要通过具体的结果来衡量。所以，管理的本质，就是通过团队拿结果。而拿结果的过程，也是培养人的过程，因为只有在实践中，人才能够学习、成长、进步。因此，管理的本质，也是通过结果培养人。”
那么，该如何培养团队呢？最为关键的一点就是要因材施教。员工可分为学习者、初做者、有经验者、熟手四阶段。学习者缺技能，管理者应谆谆教诲，培养方式以指令为主；初做者缺态度、缺技能，管理者应培养员工主观能动性，工作中引导、点拨、启发，培养方式为教练式；有经验者缺态度、信心，管理者应授权、授责、授利，给到员工信任和责任，培养方式以支撑为主；熟手缺平台、空间，管理者应给空间、给挑战，培养方式为授权。
凡活动，必有结果，理想或不理想，对结果需明确定义。黄老师提出可用SMART原理即Specific（具体）、Measureable（可衡量）、Achievable（可达成）、Relevant（相关性）、Time-bound（有时限）清晰定义结果。让员工明确工作目标，以工作经验为基石，建立工作信念，从而指导工作行动，完成工作，实现目标。
活动结束后，大家意犹未尽，兴致勃勃地与黄老师讨论着企业管理、团队领导中遇到的各种难题，老师也耐心一一解答，与会学员纷纷表示受益匪浅。
通过一天充实有趣的课程，学员们不仅学会了如何运用科学的管理工具与方法提高领导能力，也更深刻理解了管理效能的核心所在——即通过优化资源配置、激发团队潜能、构建良好企业文化等手段，实现科技企业的可持续发展。
未来，中心将继续发挥自身优势，针对新区企业需求定制更多实用高效的培训课程，为企业和人才的发展提供强有力的支持。
微信改版了
现在能不能刷到我们的推送全凭缘分
所以大家记得把科小创“星标3连”呀
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