比亚迪员工透露，想要回到22年的时候，既没有竞争考核，也没有待改进之处，有的只是家文化！
不少比亚迪员工曾多次于社交媒体上表示，22年的比亚迪上下齐心，大家满怀希望，充满干劲，不存在那些花里胡哨的考核竞争制度。然而当下随着考核的逐步强化，工作愈发难做，绩效也越来越低。
如今严格的考核制度让员工时刻处于紧张状态。如“待改进”制度，一旦被评为“待改进”，绩效工资大幅缩水，晋升加薪无望，甚至可能面临降岗降级，这使得员工压力巨大，工作时充满焦虑，担心稍有不慎就会落入“待改进”名单。
员工表示绩效越来越低，即使努力工作，也可能因为各种考核标准无法达到优秀，导致收入和职业发展受限。而在2022年，没有这些压力，大家可以全身心投入工作，积极性更高。现在则可能出现部分员工为了避免出错而选择保守工作，不再积极创新和主动承担更多工作。
看到2022年的工作氛围和现在的巨大反差，员工难免产生对比和失落感。那时大家齐心协力，而现在面临激烈竞争和严格考核，同事之间的关系也可能变得紧张，不再像以前那样单纯地合作，这让员工在心理上难以接受。
从企业角度来看，比亚迪规模急剧膨胀，从2021年到2023年员工人数大幅增加，管理如此庞大的团队难度增大。引入严格的考核制度，如学科制、“待改进”制度等，是为了更好地管理员工，提升人效，让每个员工都能发挥出更大的价值，以适应企业快速发展的需求。
新能源汽车市场竞争日益激烈，特斯拉等竞争对手在效率等方面表现出色。比亚迪通过强化考核，激励员工提高工作效率和质量，提升企业的整体竞争力，以在市场中保持领先地位。
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考核制度可以促使员工不断学习和提升自己的能力，以适应企业发展的需要。同时，也能通过考核筛选出优秀人才，为企业的长远发展储备力量，让真正有能力的员工得到更好的发展机会和回报。小编觉得企业应建立更多渠道，让员工能够表达自己的想法和意见，及时了解员工的需求和困惑。例如定期开展员工座谈会、设立意见箱等，以便在制定和调整考核制度时充分考虑员工的感受。
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考核标准应更加科学合理，避免过于苛刻或片面，要充分考虑不同岗位、不同员工的实际情况，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现和贡献。同时，可以适当增加激励措施，对于表现优秀的员工给予更丰厚的奖励，提高员工的工作积极性。
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在注重考核的同时，不能忽视企业文化的建设。要继续弘扬“家文化”，让员工感受到企业的关怀和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。例如组织更多的团队建设活动、员工关怀活动等，营造良好的工作氛围。比亚迪在发展过程中面临着管理模式的变革和挑战，从员工和企业的角度都需要相互理解和支持，共同寻找一个平衡点，让企业能够持续发展，员工也能在工作中实现自身价值。
