1月21日，中国能建城市发展公司在京召开一届三次职代会暨2025年工作会，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，大力践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面落实中国能建2025年工作会暨一届五次职代会精神，系统总结2024年工作，科学研判形势，全面部署2025年工作，进一步坚定发展信心、聚焦价值创造，直面全新挑战、加快转型升级，以更强韧劲推动企业实现高质量稳健发展。
公司党委书记、董事长杨扬洋作了题为《直面全新挑战 加快转型升级 以更强韧劲推动企业实现高质量稳健发展》的讲话，党委副书记、总经理萧睿作了题为《凝聚破局合力 突破发展逆势 以钉钉子精神勠力推动企业提升安全发展质量》的工作报告，党委副书记、工会主席张竟成主持大会并传达中国能建2025年工作会暨一届五次职代会精神。
会议指出，2024年是公司推动落地党代会目标任务的开局之年，是实现增量发展的关键之年。公司全体干部职工深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，始终保持与中国能建“同频共振”，坚持“谋划在先”“落实在细”，大力倡导“实干担当”，突出价值创造导向，经营大盘稳定向好；突出系统集成发力，改革势能更加充沛；突出党建领航创效，融合发展成果斐然，公司发展呈现出质效齐升、稳健向上的良好态势，向着高质量发展迈出了更加坚实的步伐。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇布局之年。公司上下要敏锐识势顺势，精准把握宏观大势和行业形势，找到发展的深水区、安全地；智慧取势借势，在推动“四大转型”发展大局中抢抓发展机遇，积极探索新的发展空间和渠道；厘清主要矛盾，坚决落实中国能建“弹好'五线谱'”的工作要求，统筹处理好“发展与安全”“历史问题处理与现实发展需要”之间的关系，系统谋划好2025年各项工作。
杨扬洋针对落实2025年总体工作思路、达成年度目标，提出九个方面重点工作安排。一是重点抓好战略优化，系统做好“十四五”规划落地评估，科学制定“十五五”时期战略发展目标。二是重点抓好增量拓展，重点盯紧新增投资的确定性，科学制定区域市场发展策略，重塑一体化发展格局。三是重点抓好存量去化，持续优化营销体系建设，分类研究制定营销策略，持续改善优化库存结构和货值结构。四是重点抓好亏损治理，压实治亏责任，优化工作机制，提升资产质量，加快资产结构优化。五是重点抓好资金管控，确保现金流安全稳定，强化融资管理能力和税筹管控能力。六是重点抓好风险防控，深入推进“大风控”体系与“大运营”体系有机融合，强化风险事项识别预警和动态管控。七是重点抓好改革深化，统筹推进各项改革任务走深走实，扎实推进适应性组织建设。八是重点抓好运营体系建设，完善“向下穿透”管理机制，推动项目运营向公司运营升级。九是重点抓好绿色低碳转型，加速推进关键减碳技术的研发与应用，以科技创新赋能产品力。
杨扬洋强调，要以高质量党建引领保障高质量发展。一是持续深化党建引领，推动党建与生产经营“双融互促”，全面落实基层党建提质增效“七抓”工程和“五大行动”。二是大力推进“人才强企”，加强班子“三力”建设和干部人才队伍建设。三是抓实抓好巡察监督，建立巡视整改的长效机制，推动巡察向“深”拓展、整改向“质”发力。四是持续强化正风肃纪，坚决整治不正之风和腐败问题，着力营造风清气正干事创业浓厚氛围。
杨扬洋对贯彻落实好会议精神提出三点要求。一是迅速传达学习，深刻领会本次会议精神，组织好学习研讨和贯彻落实，全体干部职工要切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来。二是全面做好承接，细化分解各项目标任务，压实责任、穿透到人，形成具体的时间表、路线图、责任书。三是全力抓好落实，扎实推动举措落地见效，树牢“一盘棋”思想，千方百计多创业绩、多做贡献。
萧睿在工作报告中总结了2024年工作成绩，分析面临的形势，明确2025年的发展目标和重点任务，要以“确保现金流安全，全员支撑销售回款”为根本遵循，以“五个聚焦”作为贯穿全年工作的重点任务，奋力推动企业高质量发展迈出更大步伐。一是聚焦优结构，坚决去化滞重货值；二是聚焦稳发展，提高投资安全边界；三是聚焦强统筹，提升系统管控效能；四是聚焦锻能力，塑造高效干事团队；五是聚焦抓落实，营造良好干事氛围。
大会审议通过了关于公司总经理工作报告的决议、关于公司财务工作报告的决议、关于公司审计工作报告的决议，审议确认公司一届二次职代会联席会通过事项。
会上，公司本部供应链管理部、设计中心、工程中心，武汉事业部、济南事业部、西安公司分别作交流发言。萧睿代表公司与所属单位签订了2025年度经营业绩责任书、QHSE工作责任书。
▲签订2025年度经营业绩责任书、QHSE工作责任书
▲颁发奖项
公司领导、高管，全体职工代表、工作会代表现场参加会议。
来源：党群工作部
