在当前市场竞争日趋激烈的背景下，项目的交付力成为衡量企业实力与信誉的重要标尺。公司所属武汉事业部聚焦产品品质兑现，全力推动开发建设，原定2024年10月30日竣备的武汉长江华府项目一期住宅，已于10月17日完成竣工备案，比预定节点提前13天，以实际行动奏响奋战四季度“最强音”，为冲刺总目标奠定坚实基础。
2024.10.17
武汉长江华府项目
一期住宅正式竣备
项目实景图
武汉长江华府项目位于武汉江岸区二七路与黑泥湖路交汇处，为花园低密型高端品质住宅。自2022年4月20日开工以来，项目团队秉持高标准、严要求的原则，全速推进工程建设，以匠心筑美好，硬实力兑现产品力。
01
提前竣备
践行央企承诺
竣工备案标志着项目完工及通过验收，经地方建设主管部门审批，符合各项法规标准，获准合法使用，是项目的重要节点之一，也是确保工程质量、保障购房者权益的重要环节。
长江华府项目建设过程中，道路封闭、管线迁改导致开工延迟，疫情导致用工缺口、冰雪天气影响施工等诸多突发情况接踵而至。面对种种不利因素，项目团队迎难而上，开工前详细推演，充分识别风险，制定应对措施；过程中结合情况变化，及时调整计划，动态调度资源，通过灵活调整场平布置，紧抓工序穿插，优化设计做法，有效扭转工期不利的颓势。
2023年12月30日，项目全线封顶
为确保如期竣备，项目团队建立健全进度管控体系，明确各管理岗位的计划管理职责，制定了一系列保障措施。将施工现场划分为多个片区，减少管理跨度，提高管理效率；以计划管理为主线，合理部署，强化关键线路管理，进一步提升施工质效；同时，围绕计划安排，加大资源投入及管理，并对平面布置进行合理规划和动态调整；每日召开竣备销项生产会，及时对进度计划进行纠偏，确保了节点目标按期达成。
02
匠心筑家
打造品质标杆
如果说提前竣备彰显能建城发的实力与担当，那么产品品质则体现出企业的责任与底线。长江华府项目深入贯彻落实《公司项目开发建设管理手册》，严格执行施工管控停止点检查，建设各阶段均评审通过后，方可进入下一阶段。在关键停止点，如施工材料、施工样板段点评等阶段，还需设计、工程、成本、营销等多部门共同评审，确保大面积施工的品质。
示范区实景图
在景观营造方面，项目从设计之初就充分理解尺度与材质，施工中精细把控园建和软景品控的各个环节。精装施工前，选取有代表性的楼层和部位先施工样板段，通过点评后再大面施工。批量施工时，对重要节点进行点评，同时每日巡场检查，督促问题整改，形成闭环管理，有效提升项目品质。
项目外立面创新采用保温装饰一体板方案，这对墙面平整度要求极高。为解决这一问题，工程管理团队提前与施工团队交底，明确施工工艺要求，并在施工前对基层墙面进行全面检查，保障了一体板施工的外观效果。
外立面实景图
为保证项目品质，团队还对一些隐蔽工程和交付标准进行了设计优化，如采用效果更好的防水工艺和新型建筑材料，有效改善了项目的质量和观感。
03
红色引擎
助力提质增效
党员干部要当先锋、打硬仗，关键时刻能不能扛得住、冲得上、打得赢，检验着党员干部的担当作为。
武汉事业部党总支聚焦项目急难险重，深入开展“三保三创三提升”项目党建活动，保安全、保工期、保成本，创效益、创精品、创文明，提升价值创造力、提升项目管理力、提升党组织组织力。长江华府项目成立了示范区开放党员突击队，竣备交付党员突击队，引导党员在廉洁从业、生产经营、创新创效、安全质量、服务保障等方面勇当表率，将党员的发展、教育、激励等融入项目建设过程中。
2024年4月16日，党员突击队授旗仪式
武汉事业部设计工程部相关负责人，通过标杆项目对标学习，优化提升项目细部节点做法，有效提升了项目品质。同时，他通过事业部各部门样板点评、专题研讨等方式，推动项目关键事项顺利开展。项目机电、景观、精装岗位的三位巾帼工程师精心谋划、紧盯过程、精细管理，以客户需求为导向，锚定项目交付目标，凭借丰富的经验和扎实的专业知识，提前半年完成项目送电，为项目提前竣备创造了有力条件。
面对疫情和冰雪天气，党员冲在前面，坚守项目，发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。项目还组织竣备启动会，明确所有参建单位各自目标节点和责任人，通过锁定目标，使命必达，进一步发挥党总支凝聚力与党员的战斗力，促使项目建设全面提质增效，最终提前完成竣工备案任务。
2024年4月16日，项目党员突击队合影
铆足干劲
全力以赴
奋战四季度
冲刺总目标
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文图：王晶、胡珀
