“奋战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛启动以来，公司所属各项目咬定目标、奋勇争先，千方百计推动各项工作落地落实，成功实现10月到访量和认购量的双提升，获得人气与口碑双丰收，形成了浓厚的竞赛氛围，取得了较好赛绩。
为进一步营造氛围
促进对标交流
现将10月份评比榜单公布如下
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深圳阅臻府项目成立了专门的工作小组，由部门负责人带头，重新梳理存量客户，激活客户资源，加强案场销售与客户管理，显著提高来访及转化率。参考竞品的销售政策及成交状况，针对性地梳理渠道主力和佣金情况，在国庆期间提高佣金比例，实行竞争淘汰，增强渠道的积极性。设置专项的签约回款小组，由总经理牵头，每周对已认未签、已草签未网签等不同情况的客户逐个进行分析，并协调财务部门解决重点难点客户问题，责任到人，提高了签约回款工作效率。通过激励、团建、培训等方式提升团队凝聚力，打造营销铁军。环比9月，项目签约金额大幅提升。
成都锦誉府项目紧抓政策窗口期，加强运营管控，把项目6号楼的供货时间提前，并于9月28日开盘加推6号楼。项目营销策略上，充分利用国庆节点，通过设置重难点房源成交奖、全民奖励等手段，争取市场的有利条件。国庆期间，现场举办暖场活动，营造热销氛围。营销团队全员坚守现场，形成正向循环。10月来访近1000组，签约创业绩新高，基本达成全盘收官售罄的佳绩。
北京璟上兰园围绕十一节点，借助实楼样板间开放，集中进行媒体宣传造势，同时提前申请销售政策，通过集中分销渠道、自渠道精准拓客、全员直播拓客、全民营销等举措，实现10月份来访超千组，10月认购量位列区域竞品第一名。
深圳阅臻府项目提前策划推演，掌握关键工期影响因素，制定相应措施与方案，协调专业条线，及时预警纠偏，项目节点达成率持续向好；在监管资金管控上遵循“应提、尽提、快提”原则，及时盘活受限资金，不断巩固项目现金流安全度，保障了项目现金流稳健。
济南棉麻项目严格执行全景计划，监控跟踪节点达成情况，及时提醒预警，“即时奖罚”强化全员节点意识；资金计划编制加强审核，过程督促，每月通报分析，保障资金计划准确率；定期召开月清月结专项会议，加强管控，不定期开展宣贯培训，月清月结率100%。
昆明能建未来城项目在采购上压实计划时间，前置评标准备，严控成果输出；资金计划上坚持“业务先行、业财融合”，强化管理，偏差率控制在5%以内，同时做好开源节流与回款管理；月清月结上细化举措，联动奖罚，确保了管理到位。
武汉长江华府项目聚焦产品品质兑现，全力推动项目开发建设，于10月17日提前13天完成竣工备案。项目团队建立健全进度管控体系，制定保障措施。将施工现场分区，减少管理跨度提效率；以计划管理为主线，强化关键线路管理，提升施工质效；加大资源投入及管理，每日召开竣备销项生产会，及时纠偏，保障了节点目标按期达成。
北清橡树湾项目是北京市政府规划试点的全龄友好社区之一，从设计招采到落地实施，始终坚持“匠心铸造、品质为先”的原则，先后获得“北京市绿色安全样板工地”“北京市建筑（长城）结构优质住宅工程”等荣誉称号，提前7个月完成集中交付。项目通过多轮次闭水淋水试验、多频次查验销项，在公司第三方交付评估检查中取得“零渗漏”的出色成绩。
全力以赴、攻坚克难
坚决打赢年底收官战
文图：王菲、闫茂源、于浩然
编辑：王桑
校审：余祧
来源：公司工会、营销中心、商务管理部、QHSE与工程技术中心
