胡扯游戏群里有个刚入行的群友问：
为啥发行要出去外面找游戏而不是自己找人开发？
发行买量还要给开发者分成，按道理来说自己开发不是更好吗（难道是养开发成本）
如果买量成功后，发行会自己让人抄游戏然后自己发行。
胡扯群友 SylarLin 回答说：
为什么买衣服的要去进货，不自己建一个厂？
开小卖部的，为什么要去进货，不每样东西都自己生产。
曾老师觉得，这还真是应了 小游戏找发行，最重要的一条标准是什么？ 这篇文章的评论中网友说的：世界上真的有一些研发不知道发行的存在。
经济规律/效率优先/投资逻辑
发行在外找产品，本质是个 经济效益和决策效率 的问题。
越有经验的发行商，越了解自己在什么类型的产品上具有发行优势，只需要在行业中找到适合自己的产品即可。这样做有下面几个好处：
很多产品已经接近完成，只需要发行帮忙烧最后一把火。
产品的研发过程具有极大的不确定性，寻找现成的产品，可以大幅节省研发成本。
可以面向更多的产品，可以有更多的比较空间。
发行，尤其是偏流量的发行，其商业模式更遵循投资逻辑： 投资 -> 压款 -> 放大 -> 回收。
这决定了发行的工作模式就像 渣男或者绿茶（绝对没有对上述两个群体的贬义），永远会选择那个更好的，并及时放手那个 舔狗（曾老师热爱动物，也热爱狗狗）。
对于发行来说，放定制给研发，好过投资创新研发。
放定制就代表发行已经看清了这个产品的盈利模式。只要研发产品能力不拉垮，产品做保时保质出来，大概率能收回成本。
但发行一定是要做自研的，因为自研自发能带来更高利润，也对产品更有掌控力（至少表面上如此）。
研发的管理难点
游戏属于文化娱乐范畴，也属于内容制造行业，这事儿有成功的概率，和投资逻辑相悖。
这也是为啥很多奔着上市退出的投资人不投游戏的原因（A股游戏行业已经没有退出途径）。
游戏公司的价值，很难被量化。
很多发行公司并不知道，研发团队本身的管理成本，非常……非常……非常高。
一旦团队超过30人，就极端考验老板的管理能力。
因为： 资方很容易被骗。
客户端程序、服务端程序、大数据，美术成本（原画UI地编动画特效模型概念），运维，服务器成本，大数据。这些细节，没有足够的技术知识，太容易浪费钱了。
有的时候，真的不是研发团队主动愿意骗。很可能研发团队太菜，自己也没搞明白可以怎么省钱。
毕竟，一套服务器集群，和单台服务器，价格差距就是10倍。也很少有人知道，云服务器是可以谈折扣的，最低能谈到四折：一杯奶茶，买一台腾讯云服务器。
发行团队就很好管了，做好两件事就行： 分钱，换人。
而研发这群人，有理想，有信念，有执着，而且自认为很有能力。
发行作为资方，最容易浪费钱的一个决策是：产品开发到一半发现制作人不行，换人。
没有哪个新来的制作人会告诉你：换人相当于重做。
承认要重做，相当于承认自己无能。哪个新来的制作人敢说自己无能？
哪怕是一线长期和研发对接的发行，都难以理解研发团队的管理难度。甚至是研发成员（长期加班）的心理健康，也需要时刻关注，要进行足够的情绪安抚。
为什么需要程序员鼓励师？这不是一个玩笑。
https://civitai.com/images/37284431
曾老师把研发难管总结为3个原因：
屁股位置不对。
知识储备不足。
管理技能不够。
发行的路径依赖
很多发行公司的老板，懂得自研的能量，希望自研出自己的产品。
研发或许了解团队管理的难处。但站在发行的角度，认为这些难点不是发行该关心的，只要研发能按需求把产品做出来就可以了，反正钱给够。
这是典型的 投资 -> 回报 逻辑。
如果跑过每年十个亿流水（几千万到两个亿利润），发行一把手可能会被 流量的确定性 蒙蔽。
如果一把手不在研发一线，或者不玩游戏，不理解游戏的完整研发流程，就会 把游戏的研发，看成发行工作中的一环。 也就是上面说的，钱给够，你做出来就行。
发行公司达到这个级别，也很容易拿到外部的产品。
这样的外部产品一般是小团队的产品（因为大团队的产品拿不到）。研发老板亲自带队做的产品，更容易发起来。
这导致了一个思维误区产生：做出一个能发起来的产品很容易。
发行自建研发团队的时候，如果代入这样的思考，容易混淆 过程->目标->结果 循环的因果性，降低产品的成功概率。
反而是 低于一个亿流水，或者超过十个亿流水的发行公司， 更容易自研出好的产品。
前者因为体量太小，能 与研发绑定 进行深度合作，或者自建一个极小的研发团队，老板亲自带。
后者钱更多，野心更大，鸡蛋能放进更多的篮子，能接受较长的投入周期。
特别是跑过几个亿流水产品的发行，会有另一个思维误区：产品，只有完全亏本和几个亿流水两种状态，不存在中间态。
但是，很多好产品是调出来的，调多长时间，是亏还是赚，完全取决于最高层的决策能力。
（感谢胡扯群友 SylarLin、车车司机、云尘一点胖、M、黑马、泽龙、don、是三金吖、flipped 对成文的帮助）
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