12月16日—28日，公司党委负责人、执行董事王明磊，党委副书记、纪委书记、工会主席程杨淦分别到国内基层项目部开展年终干部考核。
12月16日—18日，王明磊到公司海柳项目部、地铁项目部、吉林项目部、大安项目部参加项目部中层人员述职述廉大会。
在天津区域项目，王明磊强调，一要系统盘点，全面总结，正确看待考核结果。要在有效的解决问题中实现工作提升;要优化完善制度体系建设;要树立“红线”意识，加强合规性管理。二要强化担当，扛实责任，高标准、高要求谋划明年目标。要高标准抓好2025年项目部全面工作及目标任务;要切实履行好“一岗双责”;要着力推动党建和业务工作融合发展，统筹推进品牌项目、品牌工程、品牌技术建设工作。三要严管厚爱，激励担当，做实人才梯队培养工作。要对新员工“一人一策”确定职业发展目标;要以文化赋能项目部高质量建设，助力公司重回局号码公司序列。
在吉林项目，王明磊强调，一要深入研判，科学审视，增强区域经营能力。要加强区域市场开拓能力，不断拓展区域市场份额，争取项目落地。二要把握形势，强基固本，持续提升项目综合管理能力。要发挥一岗多职，提高人均生产率，建好配强干部队伍。三要强化管控，化解风险，坚持不懈推进项目收款工作。要做好项目全生命周期现金流管理，及时计量，及早回款，让效益“颗粒归仓”。
在大安项目，王明磊强调，一要精细策划，优化管理，真抓实干提升项目运营质效。要把项目的技术质量管控放在首位，减少冬季施工的成本。二要深耕专业，打造品牌，凸显特色专业优势。要着力提升在盐碱地治理专项工程的竞争力。三是增强才干，彰显作为，提升项目团队整体合力。领导班子要带好团队，加快人才梯队建设，尤其重视青年职工的培养。
12月24日—28日，程杨淦到公司荆州项目部、广西交院项目部、河南项目部、吉安项目部参加项目部中层人员述职述廉大会。
在荆州项目部，程杨淦强调，一要提高政治站位，强化政治理论学习，旗帜鲜明讲政治，自觉强化“第一议题”学习，着力将理论知识转化为推进项目高质量发展的内驱力；二要增强责任意识，坚持高目标导向，发挥优质平台优势，打造公司标杆工程；三要注重人才培养，深化产业工人体系建设，完善项目人才梯队，打造房建人才孵化器；四要改进工作作风，牢守廉洁底线，营造风清气正的项目氛围。
在广西交院项目部、河南项目部，程杨淦强调，一是加强学习，提升能力。选择学习，就是选择进步，也是选择跟上新时代，要从学习中找思路、找方向、找办法。二是善于思考，勇于担当。领导班子成员要在工作中不断思考、提升，要担负起火车头作用，敢于担当，勇于作为，积极为公司发展贡献力量。三是关注人才，完善梯队。要聚焦优秀年轻干部、技能工匠等群体培养，切实为技能人才、产业工人赋能，把员工个人发展规划从纸上蓝图转化为落地行动。四是要改正作风，清正廉洁。项目班子成员要严于律己，落实党风廉政“一岗双责”，加强对关键岗位和重点人员的提醒教育，打造风清气正的廉洁项目。五是聚焦宣传主业，强化精品意识。紧扣项目关键工程做好宣传策划，全力做好项目品牌文化建设，不断提升项目及企业品牌影响力和美誉度。
在吉安项目部，程杨淦强调，一要提高站位，把握发展机遇。要从公司高质量发展的战略高度出发，更好地应对项目建设中的各类挑战，把握好发展机遇。二要担当作为，强化责任意识。要主动担当作为，以高度的责任感和使命感全身心投入到项目建设中，确保各项工作能够扎实有序推进。三要搭建平台，加强人才培养。项目部要积极搭建人才成长平台，通过内部培训、实践锻炼、导师带徒等多种方式，挖掘和培养一批有潜力、有能力的优秀人才，打造一支结构合理、素质优良的人才梯队。四要改进作风，营造奋进氛围。大力倡导务实高效的工作作风，坚决杜绝形式主义、官僚主义，加强团队内部的沟通协作。同时，要时刻严守廉洁纪律底线，确保团队清正廉洁，营造干事创业的奋进氛围。
考核期间，王明磊、程杨淦分别听取了项目部班子成员的述职述廉述责报告，同步开展了项目部中层领导人员民主测评和2025年度优秀年轻干部民主推荐，并在会后对中层领导干部及职工代表进行谈心谈话。
供 稿丨各项目
编 辑丨张 宇
校 核丨姜含盈
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