▼
1
又到一年指标任务冲刺季，各项指标进入考核关键期。
负责指标的干部即将迎来一次“大考”，他们取得的排名关系到单位年终考核，与大伙钱袋子有关，更与上头的提拔有关……
虽然在每月的工作汇报中，“存在问题”是指标分析中的必要环节。但到了年底，再提“存在问题”就成了“自找不痛快”。
一句话，必须完成指标任务。
▼
2
面对巨大压力，负责指标的基层干部不得不四处奔波，往返于各级企事业单位之间。对下，企事业单位多多“挖掘”贡献；对上，行业部门多多“高抬贵手”。只有这样，数字排名才能好看一些。
承担指标的行业部门也压力满满，多次召开推进会，这样才能“传导压力”。会上问题找的都很精准，措施也是一二三四五六。但与会的人都知道，有些短板指标的形成原因十分复杂。
▼
3
既然无视“存在问题”，那只能想别的办法了。
还是有头铁的，不惜动用“杀手锏”。通过多方协调，再动用感情牌，快速让数字“漂亮”了许多。当然，这需要承担一定的个人风险。
除了基层，很多部门或有意或无意都会加入这场“游戏”。
有胆大的，自然有胆小的。如果还是秉承谨慎的态度，大概率无法改善考核排名情况。虽然规避了风险，却免不了在大会小会上被拎出来批评了。
▼
4
年底指标冲刺中的数字游戏，其危害不容小觑。
亮丽的数字无法客观反映经济社会发展情况，将直接误导上级对经济形势或工作成果的判断，也会影响相关政策的制定。
此外，这种数字游戏还会挫伤一些干部的积极性。既然仅靠协调就能拿到好的名次，又何必受苦受累去拼搏呢？
▼
5
越是到了冲刺阶段，裁判员越要发挥应有作用。通过时刻预警，筑牢风清气正的考核环境。同时也应当以更加科学的视角看待考核排名，将追求漂亮数字的劲头放到抓发展抓服务上面。
还可以根据各区域不同特点，制定个性化的考核方案。不是每个地方都要抓工业，也不是每个地方都有金山银山。
