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王总是做建材生意的小老板，这些年业务发展得不错。近期刚刚在中部地区一个县城投资兴建了一个分厂，虽然投资规模不大，也就几千万，但是这个数额对于一个县城招商部门来说也挺可观了，所以在建设过程中得到当地政府的大力支持。王总基本没怎么操心，完全交给一个副总全权负责，甚至跟当地领导的见面也只有奠基仪式那一次。
事实证明王总眼光确实好，这个分厂不但建设快，各方面流程手续都没有遇到什么阻碍，当地公务人员也没有去工厂找什么“麻烦”。半年时间，工厂就投产使用了，不但解决了当地上百人的就业，还在当年就产生了可观的税收。
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民营企业家圈子里也都知道了王总眼光好，所以就有很多人向他取经。杨总就是其中一个，他为了得到“真经”，特地不远千里跑到王总办公室去请教。请教的问题就是企业如果要扩展业务，怎么判断一个地方的营商环境。
看着杨总诚心请教，想到民营企业家的不容易，王总也真诚对待，向杨总说了下面一番话。
杨总啊，你既然跑这么远来找我，请教不敢说，我只跟你谈谈我的感想吧。
咱们做企业不像那些国企央企实力雄厚背靠大树，一切都要靠自己。业务要扩张，投资建厂，选对地方肯定是第一步。各地一直都在招商引资，但是我劝你，不要听招商会上说的，那都是经过了精心润色的演示，无法真正判断营商环境。真正能判断营商环境的，我建议你可以先去这个地方几天，体验观察，通过自己的观察得出结论。
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咋观察呢，当然要有目的地看。我是看这五个方面：
首先，看当地的摄像头。如果这地方交通摄像头很多，那说明当地对于交通管理过严，可能当地财政比较紧张，要靠罚款来支撑。比如你驾车要下高速进县城了，忽然看到高速路旁有限速的牌子，你刹车都来不及，如果后面接着收到了扣分罚款信息，那这里环境肯定不会太好。
其次，看当地的政府办公场所，看当地的政府大楼、大院是不是气派，是不是庭院深深不许普通人进入，然后再看看当地学校和养老院的建筑。如果政府大楼比学校还好，还不让人进入，那说明当地的官僚作风肯定是比较严重的。当然，如果政府大楼好，学校也好，说明当地财政可能还可以，这个就再看下一步。
那就是看当地政府部门的副职数量。有的地方甚你去了之后，发现地方不大，竟然很多副副职，那当地的公务员可能也少不了，那这里肯定在行政效率方面会有问题，而且，设置这么多领导，他说不定就会利用权力找存在感，找点事干，本来没什么事他也要找点事干，那就要小心了。
再次，你去一个地方洽谈招商，即便是前期的意向接触，当地的相关部门可能会请你吃饭。你要看一下，他是不是带来了另外你不认识的当地的老板。如果有个老板对他唯唯诺诺，那就是他拉来买单的，当地的人情来往肯定很多，如果你去了，说不定后面拉去买单的就是你。人情味太浓、吃喝风气太严重的地方也得好好考虑下。
最后这一点可能这需要多下一番功夫去了解调查，就是基层公务人员的风气传承。你想啊，任何政策都要靠基层人员执行，大领导到一个地方，肯定也想造福一方，也想出成绩，但是他不一定是长期在一个地方。一个地方的营商环境和公务作风也不是一届领导任内就能培养好的。如果上面出了好政策，结果基层执行走样，做企业的可能就苦了，企业还是和下面人打交道多，不可能处处去找大领导。所以，有好政策是一方面，有好和尚才能不把经念歪了。如果碰到这种情况，你有苦都说不出。
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杨总听了不得不佩服王总的这套生意经。
最后王总说的一番话更让他深有同感，他说，我们做民营企业的，外人看起来是个老板，但是谁知道老板们身上担着多大的责任？如果决策不慎，很可能造成不可挽回的局面。民营企业主的苦和难只能靠我们自己扛着，那句话概括我们很合适：我们都在努力地活着……
