5月、7月、9月三次打破公司月度运量历史纪录，单月运量连续6个月保持在600万吨以上，连续9个月创造月度运量历史同期新高，配煤中心站、灵武电厂站、老庄子站等站点单点装卸作业屡创新高，向着年度运量目标全力冲刺。
3月份至今，每日不少于4小时的电气化改造项目施工天窗，大枣线无缝线路换铺、马清线路基病害整治等5000余项施工、维修，实现人身安全“零伤害”、施工安全“零事故”、生态环境“零事件”。
成功应对“4·18”“5·28”“8·24”等极端恶劣天气，年度汛期“三防”工作实现“零事故”和“零伤亡”的“双零”目标。
宁东铁路全线纳入铁路沿线安全环境治理“双段长”制管理，顺利完成龙一二队、龙三五队、永丰三队、银光一队、清渠桥东等道口拆除工作，提前两个月完成年度道口拆并改目标。
……
高质量完成各项目标任务、安全生产保持总体稳定、铁路运量连创历史新高、项目建设优质高效推进、经营质量效益明显提升，这一系列骄人的成绩，是公司全体员工坚定不移落实“提运力、增运量、防风险、保安全、抓改革、促发展”工作主线，不畏艰险、迎难而上，团结一致、奋力拼搏的深刻写照。
“今年以来，面对复杂多变的运输生产环境，我们直面挑战和机遇，密切外部协调沟通，内部运输挖潜提效，采取创新运输策略、提升服务质量等多项措施，突出畅通交界口、顺畅装卸点、打通‘中梗阻’，有效解决了装卸、车辆配送、检修施工、人员班次等难点堵点问题，各项指标实现历史性突破。”西创宁东铁路公司总调度长宋鹤东谈及今年以来运输工作时，满是欣喜与自豪。
1-10月份，西创宁东铁路公司直面超预期因素冲击带来的挑战与机遇，坚持一体化、精细化同向发力，扎实开展“提质增效百日攻坚”，细化分解阶段性运量目标，主动适应市场变化，承揽大坝电厂国铁列车取送车业务，增运超200万吨。利用国铁降低运价有利契机，优化运输组织，提升服务质量，实现宝丰、灵武电厂等运量同比增运超100万吨，得到客户高度赞扬。成立专门项目团队，统筹安排，不断优化，稳妥实现大编组列车常态化开行，累计增运近30万吨。充分发挥一体化作用，加大羊场湾、灵新矿等自产煤装车力度，开通清水营——双维电厂电煤运输业务，公转铁取得良好成效。全力协调对接，成功开通红柳、清水营、配煤中心等4站集装箱业务，为运量增长打下良好基础。优化客户分类档案，通过拉网走访、营销座谈、实地调研等，全面把握市场行情，精准摸排客户需求，量身定制服务方案，有力增强客户信任度。
强化政治担当，秉承优良作风，坚持严盯死守，克服施工多、运量大、极端天气多发等重重困难，坚决筑牢安全防线。
提高站位抓实融合
公司上下深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，坚持“三个第一”“两个必学”，形成了学习宣贯常态化机制。严格执行《深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，进一步加强安全生产工作实施方案》，坚持每季度听取安全生产工作专项汇报，研究解决安全生产重要事项。各基层党组织以党支部攻坚竞赛、“干字号”工程为载体，深化安全生产领域“社会主义是干出来的”岗位建功行动，持续深入抓实党建与安全生产融合落实落地落细。
安全环境持续改善
举全力协调各方，铁路全线纳入“双段长”制管理，形成铁路环境安全隐患共治合力，期盼多年的铁路护路梦想终于成真。认真落实上级决策部署，统筹铁路安全、群众出行和经济社会发展，进一步增强主动性、责任感，明确责任分工，密切协同配合，创新方法、合力攻坚，拆除道口5座，提前2个月完成年度任务指标。
施工盯控有力有序
克服天窗密集、施工点多等诸多困难，各单位、部门通力协作拧成一股绳，按照精细化管理要求，加强工程建设全过程管理，确保工程建设有序推进和安全稳定。建立和实施“风险预测、信息预警、过程预防”大预防机制，重点时段、重点环节、重点作业提级管控，实现第一时间监测预警、第一时间研判分析、第一时间调度处置，及时制发各类安全预警通知430份。建立盯控清单和盯控写实机制，各生产单位、安全和技术管理部门4500余人次现场主动盯控值守，全面加强了施工现场盯控，优化施工方案及运输组织措施，切实做到了运输施工两不误。截至10月末，5000余项施工、维修全部按计划完成。
汛期“三防”实现“双零”
坚持早安排、早动员、早预警、早启动，预防为主、关口前移，以上率下、死盯硬守，切实发挥党员突击队作用，构筑起全方位防洪防汛管理机制，成功应对“4·18”“5·28”“8·24”等极端恶劣天气，实现了“零事故”和“零伤亡”的“双零”目标。“8·24”特大暴雨应急抢险工作中，公司科学组织、沉着应对，各级党组织迅速组建10支党员应急抢险突击队，300余名党员、团员闻“雨”而动、逆“风”而上，带领广大职工群众投身这场“大战大考”，安全优质让一个个险情化险为夷，在防洪抢险一线筑起坚强的“红色堡垒”。
组织在宁东铁路电气化改造及电力贯通线工程中开展大项目建设“五比五赛”劳动竞赛，加快推进电气化改造项目，结合现场实际，针对性加强施工组织，严控计划审批、命令发布、大型养路机械作业、开通放行等关键环节，强化联合作业管控，确保项目建设蹄疾步稳扎实推进。截至10月末，累计完成工程年度投资计划的71%，为后续发展积蓄了强劲动力。
围绕“煤化运”一体化运作模式和“立足宁东、满足全区、面向全国”的发展要求，加大物流运输资源战略性整合，承揽了大坝电厂站取送车业务，实现了合理运营、增量保供、科学调配，有效提升了区域运输组织效率。开展委外联运单位一体化考核管理,强化考核结果运用，大力营造良好干事创业环境。制定业务外包供应商党建联合共建管理和考核办法，探索形成了业务外包领域党建联合共建模式常态化机制。
深入实施统一思想凝聚人心、改进工作提振信心“两心工程”，完善考核和薪酬分配体系，开展定期业绩考核，充实完善薪酬分配机制，坚持收入分配向苦脏累险岗位、关键核心岗位倾斜，调增职工津补贴12项等，员工获得感持续加强。广泛开展阶段形势任务主题宣讲、先进培树及技能竞赛等，最大范围凝聚团结奋斗合力。严格规范管理，形成“目标明确、责权分明、齐抓共管、全员参与”的“五型”创建机制，投入165万元改善站区设施设备，设立5个站区室外待工室，职工生产生活“硬环境”持续改善。
只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。时值岁末年初之际，越到冲刺阶段越需要攻坚、破难，越需要动真格、出实招，公司将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，锚定年度工作目标，把加速冲刺作为当前工作的总要求和主基调，坚持把“韧”字贯穿于工作之中，在“干”字上动脑筋、花时间、下狠功，以驰而不息、久久为功的决心，“百米冲刺”的干劲，凝心聚力抓推进、抓攻坚，以决战决胜的姿态冲刺全年目标，交出一份年终高分“答卷”。（李加、丁凯/文、图）
（来源：宁东铁路公司）
END
编辑：黄 杰 责编：闫 磊
签审：郝俊奇
