汉中市汉台区人民检察院
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抓好“三个管理”，以高水平的案件管理促进高质效办好每一个案件
案件管理办公室检察官 李萍
今年10月最高检党组在调查研究、广泛听取意见的基础上做出“一取消三不再”，一体抓好“三个管理”重大决策部署，要求充分发挥各项管理的效用，高质效推进检察工作。为更好落实“三个管理”具体要求，作为案件管理部门要做好以下三个方面的工作。
一是做好检察办案质效分析研判服务好检察长和检察委员会的宏观管理。通过抓数据填录、对数据统计分析，对检察业务的趋势、规律、特点等进行研判，通过业务数据把握办案质效，服务检察长、检察委员会科学决策，不断完善优化检察业务管理工作，保障全面准确落实司法责任制。
二是做实流程监控与案件质量评查工作提升办案质效。要常态化、实质化开展流程监控，关注重点领域和案件查找系统性深层次问题，及时进行监督提醒，规范办案行为。要加强案件质量评查，形成案件管理部门专门评查和业务部门专项评查相结合、办案人员自查和办案部门核查相结合的评价体系。深化案件质量评查结果运用，以案件质量评查实质化推动案件办理质量有效提升。
三是做细质量管理服务司法办案。做细案件受理、流转和结案审查，充分发挥案件“进出口”把关作用。贯彻执行好《检察长、副检察长、检察委员会专职委员办理案件正负面清单及运行办法》《检察官司法办案权责清单》，确保检察权规范运行。要增强外部监督，充分发挥检察听证、人民监督员和检务公开等制度作用，实现办案规范、监督有力。
强化自我管理，高质效办好每一个案件
经济犯罪检察部检察官 章晓林
“三个管理”将宏观业务指导、中观案件质效和微观个案质量结合起来，统筹“管案”与“管人”，建立全面系统的科学管理体系，服务于高质效办案。任何管理都是对人的管理，检察官自身素质的高低直接决定“检察产品”的质量，员额检察官要有清醒的认识，强化自我管理。
一是知所当为。在业务管理上，要有大局意识和系统观念，清楚自己所在条线、全院重点工作，明确目标任务，将个案办理置于全院高质效履职大局，发挥“螺丝钉”作用。在案件和质量管理上，要立足自己所在刑事检察业务，对何为高质效案件心中有数，掌握高质量案件要素、标准，知道如何作为。
二是担当作为。要按照诉讼、监督、治理要求全面充分履职，用“三个善于”指导办案，在定罪量刑、出庭公诉、不起诉裁量等实务上练就过硬办案功力。借助监督平台、大数据模型等强化法律监督。落实好重大案件请示报告制度、“三同步”工作机制要求，防范办案风险，做好矛盾纠纷化解、释法说理、社会治理等工作，培育典型案例，实现办案效果最大化。从程序上严格规范办案行为，熟练掌握各类案件办理程序要求，强化权利保障，防止程序上出现错漏。在办案中采取同步自查、与办案组人员交叉检查等措施保障案卡填录、文书制作质量。
三是禁止勿为。牢记“谁办案谁负责，谁决定谁负责”基本原则，明确自己的权责清单，防范不作为或越权作为，自觉服从管理，时刻在监督下办案。加强自身和办案组纪律作风管理，落实好防止干预司法“三个规定”要求，严格依法办案，廉洁公正司法。
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编辑 | 蔡始珉
审核 | 吴 云
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