上次在5大数字化杠杆中漏了一项，补充后重发一下。
2022年12月，NASA发布《NASA数字化转型战略框架与实施方法》，只看题目就知道对企业的数字化转型非常有借鉴和指导意义。
从上次分享数字孪生与能力周期表应用案例后，我在发文章的间隙一直在翻译这份文件；今天终于完成了，将其中战略框架的主要内容分享给大家；需要全文及翻译的朋友可按文末提示方式获取。
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NASA的数字化转型战略框架概述了数字化转型倡议的协调和组织工作一致性的方法，以推动NASA的数字化转型。这一框架已被纳入2022年NASA信息技术战略计划，作为目标3：“利用信息和技术推动NASA的转型”。该框架定义了：
为什么我们需要在3大未来状态目标中转型
我们将围绕4大转型目标调整机构转型工作
我们将如何使用最佳实践数字方法来推动进步，并使用5大数字化杠杆协调工作
我们下一步要大规模追求的数字技术是6大基础技术
我们通过7+任务成果中的数字化转型工作寻求什么结果
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转变NASA的工作方式
改善NASA员工的工作体验
提升NASA工作场所的灵活性
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NASA的3大未来状态目标概述的数字化转型目标范围广泛，这就要求对需要在哪些方面进行协调并集中转型进行讨论和决策。通过巡回倾听、借鉴外部机构数字战略，提炼出4大转型目标，作为NASA数字化转型工作的主要关注领域。这4大转型目标是：
工程转型
探索转型
决策转型
运营转型
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建立可互操作架构
转变关键流程
最大化数据的影响
采用通用工具
加强包容性团队建设
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随着组织使用数字化杠杆方法制定数字行动计划，他们将利用多种适合其工作性质的数字化技术。NASA精心挑选最有可能利用以推动我们任务成果的下一代技术，目前的6大基础技术是：
智能自动化（IA）
人工智能/机器学习（AI/ML）
基于模型的一切（MBx）
零信任架构（ZTA）
物联网（IoT）
增强现实（XR）
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数字化转型从宏观层面设想了一个数字化转型后的NASA，其中速度、敏捷性、洞察力、创新、韧性和效率成为常态。这转化为解决我们任务面临的挑战的能力，具体包括：
更大胆、更复杂的任务
无缝的合作伙伴团队
更快、更敏捷的流程
经济实惠的可持续运营
吸引留住员工
激发和吸引公众
未来工作的现代化
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转型目标路线图
组织数字化转型计划
数字化转型校准矩阵
数字化转型预测
数字化转型进展
数字化转型催化项目
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有了上面严肃的干货输出，就说点轻松的吧！
我看到NASA数字化转型战略框架中的“3、4、5、6、7”：
3大未来状态目标
4大转型目标
5大数字化杠杆
6大基础技术
7+任务成果
让我瞬间想到了经常看到的口号式战略和目标，当时真是腹诽不已的：原来NASA的形式主义也这么严重啊！
但随着学习，我逐渐惊讶于形成战略框架的思维、方法和其中务实的态度。3大未来状态目标瞄准的是员工的日常工作和体验，以此为出发点逐步展开构建了整套战略框架。
总的认识就是有方法、具体、接地气、可操作，所以推荐大家在了解战略框架的同时，仔细阅读理解一下形成框架的思维、方法。
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《NASA数字化转型战略框架与实施方法》全文20页、翻译后14000字，文中对框架形成过程与方法、框架具体内容、实施的主要方法等进行了展开。我对文字和图片均完成了翻译，需要全文的朋友请在公众号中发消息“24004”了解获取方式（点击阅读原文详细了解发消息的方式）。
数字化转型是复杂的系统工程，了解了战略框架如何结合具体实际开展数字化转型呢？
我春节期间购买了《华为数字化转型之道》，虽然过程不够愉快，但书中的内容非常系统、具体，可以作为数字化工作参考与指导，推荐给大家。
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