在生活中，真正有智慧的人，为人处世绝非单一模样，往往是一半君子风度，一半带有应对小人的策略。
只做老好人，注定只有被欺辱的份；而一味当小人，既不合道德规范，又有损福报，还容易被众人孤立。
唯有能分辨善恶，知晓何时该善、何时该狠，才能从容应对生活里那些可恶的小人。
报复小人最狠的方式就是像这样不动声色地让他们崩溃！
下面就给大家分享3个报复小人的妙招，希望能有所助益。
1、提前给身边人打“预防针”
这招主要适用于你已与小人产生实质性冲突，且此人极有可能对你造成伤害与威胁。
此时，千万别等到事情发生后才被动应对，一定要先下手为强。
比如，你已知这个小人酷爱搬弄是非、编造谣言诋毁他人。这时，别再相信什么清者自清、身正不怕影子斜。
一个企业都可能因流言蜚语而破产，一个股价都会受舆论影响，何况是人呢？
小顾在公司里与一个爱说闲话的同事发生了矛盾。小顾没有坐以待毙，她主动找关系较好的同事聊天，不经意间提起与那个同事的矛盾，并简单说明了情况。
同时，她也找机会跟领导汇报工作时，顺带提了一下与那个同事在工作上的分歧，让领导心中有数。
后来，那个同事再去说小顾坏话时，大家都没有轻信，反而对那个同事的行为产生了反感。
对待小人，必须格外留意。你可以提前向周围同事明示或暗示你们之间的矛盾，并大致讲述事情经过，让同事了解情况，从而对你产生信任。
对领导也应提前去沟通，从道德高度、公司制度以及客观立场出发，描述事情的大致情形，让领导知晓事情的起因。
这样一来，当小人再去跟同事嚼舌根、向领导打小报告时，别人就不会轻易相信他的话，会认为他这是出于个人恩怨进行的打击报复。
如此，小人的招数便失去了威力，时间一长，所有人都会看清他的真面目。
即使事情已经发生，这一招同样管用。大家了解他的险恶为人后，肯定会对他有所防备。吃亏要吃在明处，别吃哑巴亏。
2、撕破脸皮有时也是良策
这一方法主要适用于伪君子式的小人，尤其是当他们真正侵犯到你的核心利益时。这类小人平时隐藏得很深，旁人很难看透他们的真实面目。
他们可能是公司领导，也可能是道貌岸然的同事。只要明白他们为何隐藏，就能找到对付他们的办法。
归根结底，他们还是在乎脸面的，那我们就抓住这一点做文章。
小关在公司里遭遇了一位伪君子同事，表面上对他和颜悦色，背地里却给他使绊子，严重影响了他的职业发展。
小关忍无可忍，收集了同事一些不当行为的证据，先与同事进行了谈判。同事却不以为然，继续打压小关。
于是，小关在一次公司会议上，当着众人的面揭露了同事的丑恶行径。
同事顿时慌了神，上面的领导也很快介入调查，对那位同事进行了处罚。
小人可不想让别人知道他们内心的肮脏和行为的卑鄙，那你就保留好他们欺负你、威胁你的证据。
一开始，可以先与他们谈判，让他们明白光脚的不怕穿鞋的，撕破脸对谁的影响更大。
这个时候，就要比谁更果敢、更坚决，不要有太多顾虑。
有时候，正是因为你太在乎、太害怕，顾虑这个顾虑那个，他们才会肆无忌惮地欺负你。
要明白，他们都不顾虑做出这些事被人知道，你又何必想那么多呢？
如果他们依旧我行我素，那你就直接撕破脸，在公众场合与他们大闹一场。
这些领导或道貌岸然的同事，最在乎的就是面子。他们擅长背地里搞阴谋诡计，但面对面解决问题的能力却很弱。
而且在公司里一闹开，他们上面也有领导，肯定会介入处理。
3、关门打狗
这招适用于那些喜欢阳奉阴违、喜欢安排别人做事又抢功劳的小人。
如果你听说这个人特别喜欢抢别人功劳，就可以用这一招。
在工作中故意留下一些问题点或者是别人都不了解的内容。当开会或者领导了解具体情况时，一旦发现内容对不上，就会知道这件事情不是他做的。
比如，小李在公司里就遇到了这样一个爱抢功劳的同事老张。
老张仗着自己在公司的资历老，经常把小李辛苦完成的工作成果据为己有，然后在领导面前邀功。
小李一开始很气愤，但很快冷静下来。
在一次重要项目中，小李故意在方案里留下了一些关键数据的模糊点，并且只有自己知道正确的解读方式。
当项目汇报会上，老张又像往常一样把这份方案说成是自己的成果。然而，领导在询问一些细节问题时，老张却支支吾吾答不上来。
这时，小李不动声色地站出来，清晰地解答了领导的疑问，并委婉地指出了方案中一些只有自己才清楚的思路和难点。
领导立刻明白了事情的真相，对老张的行为表示不满，而对小李的专业和沉稳给予了高度评价。
如果已经被他抢过功劳了，也不要暴怒发脾气，要不动声色稳住他。
你放心，他有第一次就肯定会有第二次，下次他会以为你上道了，更相信你，那时再给他来一下，效果远比直接发怒好得多。
其实也可以把工作做一半，等要结束的时候再告诉他，他要么承认工作没做好，要么承认工作是别人做的！
无论哪种结果，我们的打击目的都达到了。下次绝对不敢再随便吩咐你工作，也不敢乱抢你的功劳。
小人并不可怕，可怕的是你的仁慈和对小人的一无所知。
