岁末年初，辞旧迎新，又到了复盘总结，计划部署的时节。2024年的硬仗打得怎样？指标完成得如何?2025年的企业目标怎么制定？如何科学地将企业目标分解成项目、部门和个人的任务或指标？在物业行业不确定性依旧高启，市场竞争日益激烈的的当下，战略管理已成为企业竞争的核心，尽管绝大部分企业在“定指标”、“压任务”、“考核评价”上下了大力，然而，战略制定与执行之间的鸿沟却导致90%的企业战略无法落地。本课程旨在帮助物业企业将战略贯穿于管理，实现年度目标，并将管理行为与目标紧密相连，确保战略的有效执行。德鲁克曾指出，目标管理体系是企业管理的中枢系统。没有明确的目标管理，企业如同无舵之舟，随波逐流。本课程将深入探讨如何解码战略、推演战略地图、制定目标责任书，并通过OKR和述职管理，夯实组织绩效，确保战略目标的实现。OKR（目标与关键结果）作为一种高效的战略执行工具，已被百度、华为、阿里等行业巨头广泛采用。OKR不仅能够将抽象的战略转化为具体的目标和关键结果，还能促进团队聚焦战略、统一认知，确保企业战略的有效执行。战略回顾和述职管理是确保战略执行效果的重要环节。通过定期的战略回顾，企业可以及时调整战略方向，确保战略目标的实现。述职管理则能够帮助企业评估员工的工作表现，确保组织绩效的持续提升。1.战略解码：掌握战略解码的方法与技巧，确保战略目标的清晰与可执行性。2.战略地图推演：学会通过战略地图推演，将战略目标分解为具体的行动计划。3.目标责任书制定：掌握目标责任书的制定方法，确保目标与战略的一致性。4.OKR制定与实施：学会制定和实施OKR，提升团队的战略执行力。5.述职管理：掌握述职管理的技巧，确保组织绩效的持续提升。6.战略回顾：学会通过战略回顾，及时调整战略方向，确保战略目标的实现。1.实战导向：结合标杆企业的实际案例，进行实战演练。2.工具应用：提供战略地图、OKR编写等实用工具，确保学员能够学以致用。3.互动性强：通过小组讨论、沙盘演练等形式，增强学员的参与感和学习效果。| 1.战略、平衡计分卡与战略地图：理解其在企业管理中的重要作用。2.企业使命、愿景与核心价值观：解析某标杆物企的使命、愿景与核心价值观。企业愿景，企业愿景与员工激励：某标杆物企愿景的解析。企业核心价值观：企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用。某物企核心价值观的分享。公司层面战略的定义与关键要素，如何描述公司层面战略。竞争层面战略的内涵与定义，如何分析公司的竞争层面战略。有效连接三级战略的内在联系，并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力。 | 2.平衡计分卡的推导原动力，战略地图是平衡计分卡的理论依据：4.分解顾客/客户关系和品牌战略，推导客户构面战略举措：5.分解创新/运营/风险等运营战略，推导运营体系战略举措：6.分解人力资本职能战略，推导学习与成长的战略举措：8.如何对KPI进行分级分类，起草《目标责任书》：KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建。9.分享某公司《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》。 |
| 7.OKR是塑造优秀文化的利器（聚焦、结构性沟通、创新与共同参与）。 |
| 年度目标责任书与季度组织绩效的关系：理解年度目标与季度绩效的关系。战略回顾的重要性：通过战略回顾，及时调整战略方向，确保战略目标的实现。述职与绩效挂钩：确保述职结果与绩效考核和奖金挂钩，提升组织绩效。 |
曾历经万科物业和招商局物业等知名物业公司，经历品质管理、人力资源管理、项目管理、物业公司总经理以及集团职能管理等。【地点及时间】 北京市 2024年12月7、8日（12月6日报到, 12月7、8日全天专家专题讲解，具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。） 【培训费用】人民币2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等）。食宿统一安排，费用自理！欢迎有关单位或部门组团参加。【证书】参加课程的企业可优惠办理：物业经理、项目经理、物业管理师证书、AAA企业信用等级证书、ISO三体系认证、各种企业资质证书、专业证书。证书全国通用，行业认可，网上公示，具体事宜可咨询会务人员。开户账号：0616 00010300 0018 502【报名热线】18501251433 范老师（微信同号）或扫下面二维码报名
