1月21日，区委书记，无锡梁溪科技城管理局党委书记、局长朱刚主持召开江南古运河旅游度假区管理办公室和梁溪文旅集团调研汇报会，传达全国城市更新工作部署视频会议精神，听取功能区建设情况、关于区委十个“一”和五个“紧紧围绕”工作要求落实情况及梁溪文旅集团推进重大项目、降本瘦身减债、做大做强产业等工作情况，协调解决相关事项并对下阶段重点工作进行部署。区领导赵磊、田雨、黄维佳、邓曙军参加调研。
朱刚充分肯定2024年江南古运河旅游度假区管理办公室和梁溪文旅集团经营发展取得的成绩，并指出：
过去一年，江南古运河旅游度假区坚持“管委会+街道+平台公司”一体化运行模式，统筹资源力量，强化协同联动，功能区建设取得新成效；梁溪文旅集团聚焦主责主业，在项目建设、招商引资等方面持续发力，各项工作走在区属国企前列，为全区事业发展做强支撑。但也要清醒地认识到，对标区委区政府对江南古运河旅游度假区和梁溪文旅集团改革发展的要求和期许，仍存在一定差距，要积极抢抓提振消费政策机遇，知重负重、担当实干，持续做大做强做优文旅支柱产业，进一步擦亮梁溪城市名片。
朱刚强调
一要统筹好党的建设和业务发展。毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导，以党建引领提升企业法治化、现代化管理水平，切实将党的政治优势和组织优势转化为国企高质量发展的驱动力。要坚持用市场化思维带动国企业务发展，高度关注产业建设，敢于以经营者角色投身市场，抢抓更多产业发展机遇。
二要统筹好重点工作推进和项目建设管理。要尽快组建国有企业集团运营中心，加强国企总部对重点工作推进和项目建设管理的主导权，推行“扁平化+负责人制”切实提升效率效能，构建好“国企、度假区、区政府”三级责任体系，实现重点工作和重大项目“日点调、周分析、月会商、季盘点”高效有序推进。
三要统筹好产业招商和业态调整。坚持“大招商”理念，整合现有资源、各方力量建强招商团队，围绕五大街区，用好老城区名人故居、古建古宅等独特历史文保资源，协同推进产业招商和业态调整工作，聚焦“新六大经济”，拓展更多首发、首店、首秀、首展，持续创新业态、提升品质。
四要统筹好街区经营和物业管理。立足中心城区自带流量属性，强化顶层设计，突出系统谋划，推动街区经营和物业管理有机结合，形成可持续发展的管理规范及运营模式。要善用市场化思维提升景区街区物业公司的管理水平和服务品质，积极探索应用无人机巡检、机器人清扫等新技术、新工艺、新设备，以科技赋能常态化、精细化管理。
五要统筹好新消费和场景创新。坚持科技赋能，推动新消费、新场景、新业态、新经济协同发展，在五大街区的建设运营中突出产业特征，结合梁溪重点打造的十二个产业生态圈，加快推动低空经济、人工智能等领域的应用场景先行先试，打造展示梁溪新兴产业、未来产业发展的重要窗口。
六要统筹好线下消费和线上体验。抢抓数字文旅发展新机遇，探索文化旅游与数字孪生、大数据等技术融合，带来更加丰富、真实、个性化的旅游体验，设计推出与梁溪历史文化积淀、未来发展愿景相匹配的数字IP，进一步推动文旅数据资源开发，释放数据价值，赋能文旅产业高质量发展。
七要统筹好“引进来”和“走出去”。要能够“引得进来”，善于借力借脑，以市场化方式积极导入头部企业、知名品牌、优秀团队，通过专业团队运营补齐经营管理短板，实现效益最大化。要能够“走得出去”，着眼未来、靠前谋划，加大市场开拓力度，持续输出品牌、管理和服务，不断做大体量、做优质量，增强市场竞争力。
八要统筹好文商体旅发展和文化传承保护。充分挖掘历史文化资源，提升名人故居、古建老宅活化利用水平，加强文化遗产保护传承，着力展现江南神韵、梁溪魅力。要坚持文化事业和文化产业“双轮驱动”，通过举办含金量高、吸引力强的国家级赛事，扩大文化品牌影响力，擦亮“最无锡”文化名片，让文化“软实力”成为梁溪高质量发展“硬支撑”。
九要统筹好主责主业和降本瘦身减债。加强企业规范管理，在优化结构、解决遗留问题、资产处置等方面持续发力，合理配置各板块资产资源，着力推进资产证券化，全面提升运营效率和资本运作能力，构建板块更清晰、主业更突出、资源更集中的企业格局。
朱刚要求
临近春节假期，恰逢无锡成为2025央视总台春晚分会场，全区上下要高度重视，以严谨的态度、高度的责任感为春晚无锡分会场保驾护航。分管区领导要靠前指挥，进一步完善春节应急预案，相关部门单位要织密街区、景区公共安全防护网，喜迎八方来客、展现梁溪形象，让游客更加舒心、舒适、舒服，共同度过一个平安祥和、欢乐喜庆的新春佳节。同时，要承接好“春晚分会场”“乐享新春”活动的溢出效应，在场景利用、文创开发等领域大胆尝试、推动合作，为梁溪文旅持续吸引外地游客打卡消费助力添彩。
编辑：梁溪区融媒体中心
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