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岗位练兵强技能
精益建造促发展
近日
中建一局一公司
2024年精益建造暨工期管理大比武
在河南郑州成功举办
公司党委副书记、董事、工会主席苏和，副总经理侍龙飞，党建工作部、商务管理部、项目管理部、科技与设计管理部相关负责人，河南分公司领导班子，四个案例项目项目经理、项目总工程师及各单位参赛选手共计50余人参加本次活动。
苏和指出，本次精益建造暨工期管理大比武以“履约创效”为主题，将实际项目作为案例，通过竞赛与实战练兵深度融合，助力项目高品质履约。他强调，一要锚定目标，推动精益有效。要准确理解精益建造核心思想，推进项目各业务高效协同管理，通过精细化管理，资源均衡投入，提高项目建设效率，获得业主和客户信赖，提升公司核心竞争力。二要锤炼本领，实现个人成才。通过理论与实践相结合，不断探索和创新精益建造管理方法和措施，进入公司精益建造策划专家库，充分发挥个人价值，为企业创造价值。三是注重实效，提高竞赛成效。公司工会持续完善优化竞赛机制，强化考核激励，实现业务全覆盖，将竞赛打造成提升企业价值创造的有效载体，为公司高质量发展提供支撑。
本次决赛从 “知识竞赛答题”“项目精益建造策划”两个方面开展竞赛。参赛选手从预赛“全员测评”和初赛“策划预汇报”中脱颖而出，涵盖技术、现场、商务、项目经理4大体系。
知识竞赛环节分为“小试牛刀”“渐入佳境”“赛场点兵”“峰回路转”四轮，围绕公司精益建造、项目履约管理、精细化管理等规章制度及管理要求，设置选择题、判断题、简答题，考验各支队伍的知识储备和现场应变能力。
项目精益建造策划汇报环节，公司选取了郑州航空港区医院二期项目、昆山光电储能电子厂房项目等4个不同产品线项目，各支队伍随机抽签选取一题，围绕高效履约、技术创新、成本管控等方面进行策划汇报，公司各部门相关负责人、涉及案例的项目经理和总工程师组成的专家评委团，从语言表达、策划针对性、可实施性、展现效果四方面对各支队伍进行打分。
侍龙飞作总结讲话，他表示， 一是立标打样。公司组织的驻场策划活动起到“示范引领”作用，规范分公司实施动作及输出成效，引导分公司驻场策划动作“不跑偏”、“不走样”。二是角色转变。分公司要做好从牵头干到主导干精益建造的角色转变，精益建造管理作为分公司管理硬性考核指标，公司会结合四季度检查重点进行监督考核。三是目标管理。各分公司要根据公司年度发放的精益建造工作方案和目标分解清单制定实施计划及工作任务分解清单，落实责任人及完成时间。四是闭环管理。公司将精益建造策划项纳入目标责任制专项指标，从指标下达、过程跟踪、结果考核形成项目全周期闭环管理,考核结果全面应用于项目全周期奖励兑现、人员标签及晋升条件等各方面。五是人员激励。公司会持续关注精益建造标杆项目的管理团队和活动表现突出人员，推动精益建造管理优秀人员向班子成员、两级总部管理岗位提升。
中建一局一公司工会
将持续发挥桥梁纽带作用
搭建职工建功立业平台
打造高质量竞赛平台
为企业培育选树高素质人才队伍
提升核心竞争力贡献工会力量
出品：卓筑新媒体创新工作室
素材：项目管理部、党建工作部、河南分公司
编辑：廖祖正
校对：石胜辉、毕晨荣
审核：侍龙飞、无 常
