今年9月是全国第47个“质量月”
主题为“加强质量支撑 共建质量强国”
中国能建葛洲坝三公司紧扣主题
坚定践行中国能建“质量强企战略”
全面落实“十二个到位”要求
积极开展各类精彩纷呈的特色活动
着力营造出人人重视质量
人人关注质量的良好氛围
以“质”促干，向“质”而行
“量”出行动！
强化宣传引导
深化质量意识教育
公司开展“每日一习话”、质量管理提升培训，组织员工学习习近平总书记关于质量工作的重要论述、质量管理体系要求、质量过程管理实务等，潜移默化提升员工质量意识，全面增强系统人员质量管理能力，形成善学、乐学、好学的浓厚学习氛围。
洛卢项目部围绕工程质量管控要点、质量失控的典型案例等开展“质量公开课”，进一步深化员工对质量重要性的认识，提升质量合规管理意识，规范质量管理行为；以快问快答的形式随机抽查员工对“质量月”活动、质量知识的掌握情况，营造人人关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围。
Balakot项目部利用“三工活动”组织开展交通洞口边坡开挖支护质量培训，对施工质量标准、关键质量控制点、常见问题以及防控措施等进行培训交底，提升基层作业人员基本功。
关环项目部组织观看桥梁质量事故警示视频，以案释法，发挥典型事故案例的警示作用，提升员工质量意识，强化底线思维。
加强过程管控
推进工程创优创效
大石峡项目负责人带队组织开展“施工、质量、安全、文明施工”综合大检查，对项目现场进行全面“体检”，针对排查出的问题隐患明确整改措施、整改责任人、整改期限，并开展“回头看”工作，推进整改工作落实落细。
南渡江项目部紧盯关键部位、薄弱环节，重点检查原材料验收存储、混凝土浇筑质量控制等，分析总结常见、频发质量问题，强化质量通病防治，提升工程实体质量。
元氏槐河治理项目部组织开展质量知识竞赛活动，推进员工学习掌握质量知识、标准规范，进一步武装头脑，增强本领，以过硬的业务能力、严谨的工作作风投身到工程建设中。
Mohmand水电站项目部组织开展钢筋焊接及铜止水焊接技能比武，通过竞技比武、考核评价，选典树型，让作业人员查找差距、补齐短板，提高操作技能，提升作业效率和质量，营造比学赶超良好氛围。
赋能管理提升
矢志打造品质能建
公司组织编制了公路工程、水利水电工程项目质量通病防治手册，提升项目部预防、诊断、治疗工程常见质量通病的能力，持续推进工程标准化建设、精细化管理，建设品质工程；通过视频影像、标准化图册等，展示关键部位与工序的技术、施工要求，实现施工工艺具象化、可视化，运用BIM技术、信息化系统等，推进质量控制、质量改进数字化、智能化，以“过程精品”铸就“精品工程”。
延安东绕城项目部邀请公路行业资深专家开展公路工程竣工档案管理专题培训，通过“请进来”，推进公司公路项目“多学经验”“少走弯路”，进一步提升档案管理水平，保障档案管理与工程建设同步推进、同步落实，更好的为项目建设和管理服务；项目部开展《筑牢质量底线 守住安全红线》诗歌朗诵，加强质量故事讲述，让质量意识、质量理念深入人心，营造崇尚质量、追求卓越的浓厚质量文化氛围。
西北科创中心项目部坚持“走出去”，强化行业交流，联合建设单位、监理单位前往相关单位开展质量管理现场实地观摩交流活动，开拓眼界视野，加强学习对标，借鉴优秀经验做法，不断提升公司房建工程质量管理水平。
以“质”增效，“质”在必行
中国能建葛洲坝三公司将坚持
“一次成优、品质为基”
持续开展质量提升行动
凝聚质量共识
推进质量共建
促进品质提级、生产提速、效益提升
不断追求卓越
矢志打造品质能建
责任编辑：徐飞
文字撰写：赵小琴
素材来源：安全生产监督部、各项目部
内容校核：邢星 栗瑾
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