自省纪委监委部署全省“监督一张网”工作以来，省国资委积极响应，高标准部署、高效率推动、高质量落实，及时传达工作要求，联动各方外部监督力量，完善省国资国企内部协作机制，全力以赴抓实省国资国企“监督一张网”建设工作，进一步织密国资系统大监督网络。
一是高度重视，成立“监督一张网”建设领导小组。将省国资委党风廉政建设责任制领导小组调整为省国资委党风廉政建设责任制领导小组（省国资委“监督一张网”建设领导小组），同时承担推进省国资委系统党风廉政建设和“监督一张网”建设两项职责，高位推动省国资国企“监督一张网”建设的落实落地。二是积极开通工作账号，强化外部监督。省国资委第一时间组织各省属企业纪检骨干开展业务培训，帮助开通“监督一张网”账号，实时对“监督一张网”平台操作进行系统解读和答疑解惑，实现了各省属企业“监督一张网”平台搭建及运用全面覆盖，切实把培训成果转化为实际工作成效。三是完善内部协作网络机制。省国资委印发《省属重点监管企业公共工程领域“监督一张网”平台监督管理运行机制》，明确问题类型与责任分工，强化业务协同和数据共享，统筹财务监督、安全生产、产权管理、风险管理等问题，推动机关与省属企业互联互通、共享共建。该机制以线上联动、线下监督方式，推动形成常态化、长效化监督合力，不断提高监督工作高质量发展，持续推动构建省属企业大监督格局。
截至目前，省国资委已发起自办类问题59件，发起财会监督类问题办件37件；接收并办结转办类问题1件；接收省属企业作为主办方的待办件53件，已办件103件，通过“监督一张网”平台切实解决了省属企业存在的有关问题。
海南商发机关纪委通过与驻海南商发派驻组充分发挥各自监督优势，建立“组企”联动监督机制，驻海南商发派驻组对日常监督检查发现问题向海南商发公司发起办件后，由机关纪委第一时间发出《工作提示函》，明确责任主体，开展跟踪监督，按照整改建议督促按期办理，并对整改落实情况进行预审把关，最终提交驻海南商发派驻组审核验收，建立驻海南商发派驻组“交办+验收”、机关纪委“督办+预审”的问题整改机制，形成“监督发现—交办整改—督办预审—审核验收”的监督工作闭环。
今年以来，驻海南商发派驻组通过“监督一张网”平台向海南商发公司发起问题办件11个，按期办结率100%，办理满意度100%。
海南交投纪委通过积极向平台工作组咨询请教，妥善解决监察专员办自身存在的发起、签收、整改、审核等角色重合的问题，同时，做到对监督检查、审查调查发现问题和线索“应报尽报”，紧盯办件情况，督促整改，形成闭环。当前海南交投各部门、下属单位均已开通账号，并指定部门牵头抓总，按照“办件及时签收处置、事项严格审核把关、问题规范整改填报”标准，落实主体责任，各司其职，应改尽改。
截至目前，海南交投已发起线索1件、问题24件，办理问题68件、办结38件，基本实现平台全流程规范化运用，监督体系不断完善。
海钢集团依托“监督一张网”平台，将安全生产监督发现的固坡措施效果不理想、监控设备故障、防烟面罩已过有效期等问题进行录入，持续跟踪推动整改落实。其中，在应对台风“摩羯”时，因固坡措施已完成问题整改，有效避免了滑坡可能出现的安全生产隐患。
海钢集团纪委组织各支部纪检委员举办“监督一张网”平台应用专题培训，整合各支部纪检委员监督力量，重点关注各下属单位、部门在招投标、采购、资产管理、财务管理、安全生产等关键环节中存在的问题，并及时在“监督一张网”平台上发起问题办件、跟踪整改落实，形成“监督一张网”平台建设合力。
截至目前，海钢集团通过“监督一张网”平台发起问题办件27件，完成整改落实21件，发起问题线索办理2件，涉及安全生产办件16件，推动在期限内完成整改15件。
海南咨询将集团子公司纳入“监督一张网”平台，积极做好发起办件和跟踪监督管理，并将集团和集团纪委端口分开，切实发挥纪检监察的再监督作用。
截至目前，海南咨询通过“监督一张网”平台发起问题办件1件，收到外单位发起线索1件，正在加紧办结。
中国通航纪委通过派员参加业务培训，及时向有关人员传达培训内容及相关文件精神，在“监督一张网”平台开通账户，明确具体承办人及审核人，并且结合违规吃喝、工程项目招投标、公车使用等专项检查，深入查找发现问题，利用平台发起上报，紧盯问题整改到位。
截至目前，中国通航通过“监督一张网”平台累计受理问题工单8件，已办结1件，其中主动发现问题4件。
海南建投纪委通过建立办件进展监督台账，将其作为所属企业党风廉政建设责任制检查考核成效的标准之一，督促所属企业主动监督发现问题并定期上报。同时，对影响海府大院项目、屯昌海馨家园项目验收和进度推进的事项落实限期整改实行监督，由项目建设单位对自身和各施工单位存在的整改事项进行效果评估，并定期向海南建投纪委进行汇报。
海南建投纪委每周对超期未完成整改事项的相关责任人进行约谈，并根据超期未完成整改事项对项目的影响程度进行通报批评或追究责任，督促相关单位切实整改到位、化解风险、完善机制。
今年以来，海南建投累计走访基层一线调研22次，上报省纪委监委驻省国资委纪检监察组监督发现问题25条。
海南路桥纪委针对工程项目定期开展专项监督工作，并协同集团安全部门对在建项目及厂房进行安全生产督查，提高工程质量、效率和安全性。今年以来，海南路桥累计开展3次专项监督工作，发现20个问题，目前已完成整改15个问题。
海南海洋充分运用“监督一张网”平台，以监督为手段，合规经营为目的，将纪检监督网格化、片区化，通过划分“责任田”，充分调动纪检干部的主观能动性，积极发挥各级党组织纪检监督作用，常态化地运用监督一张网平台，推动企业全面自查自纠、问题整改落实、风险预警防控、建立长效机制，促进企业合法合规经营。
海南水务由党委书记担任平台分管领导、纪委书记担任指定整改责任领导，进一步明确工作责任。在强化纪委监督的再监督作用上，一是集团纪委对未主动开展监督检查，未主动发现问题的下属企业主要负责人进行约谈，共约谈5家下属企业主要负责人；二是集团纪委督促各职能部门在各自领域开展专项监督检查，对检查发现的问题在“监督一张网”平台发起，督促落实整改。
在完善监督体制机制做法上，一是贯通纪审联动机制，2024年上半年召开纪审联席会2次，审计移交问题线索1件。二是构建“部部”协调机制，2024年开展车辆通行附加费专项监督检查，对下属企业不及时缴纳通行附加费受行政处罚的17名有关责任人进行严肃问责；协调组织人事部开展在职员工学历核验专项监督检查，均在“监督一张网”对存在问题发起落实整改。三是制定《督办工作管理办法（试行）》，推动开展全年重点工作任务，以按时完成各项工作，保证公司稳健经营。
截至目前，海南水务通过“监督一张网”平台主动发现问题5个。
海南水院坚持问题导向，重点聚焦安全生产、小流域、移民、美丽家园等方面水利工程项目领域，并从项目规划、设计、地勘、管理等入手，下大力气纠治各种侵害群众利益的问题。
截至目前，海南水院通过“监督一张网”平台累计发起问题2件，办结1件，另外1件正在办理，未存在超期、违规情况。
海南金城党委结合“我的业务我来讲”活动，组织纪检人员围绕全省“监督一张网”的建设背景、战略定位和当前目标任务、实践要求等开展业务练兵。
截至目前，海南金城通过“监督一张网”平台累计收件3件，已按要求办结1件，其余2件正在积极推进中。
自启用“监督一张网”平台以来，海南物流及时将公司监督检查发现的问题通过平台发起办件、问题整改，截至目前，海南物流发起问题类10个，涉及3个单位，已完成问题整改3个，正在落实问题整改7个，发起问题线索1个。
（备注：企业排序不分先后）
来源：海南省国资委
编辑：林思冰
责编：王杨
总编：李小刚
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