了解前情，请看《旧金山行记1》
现在来到了第二天！
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Study Tour 第二天，我们几个同学都早起去跑步，从酒店跑到渔人码头再跑回去。我人生第一次跑这么长没停下来休息。因为大家都在跑，你也不好意思停下来！所以我觉得一群人一起运动最好了，还能相互鼓励。
上午在酒店是两位嘉宾的分享。
一位是第一天已经来过的电视广告大老板，Michael Levit，跟我们讲电视是如何搜集你的信息的，我大震惊！你刚开始设置电视的时候一般会问你要收集你的观看相关信息你同不同意，一般人都会点同意。所以你在什么时段看什么，停留了多久，等等信息都会被收集起来去分析，比网络投放要精准得多的多！
第二位Mike Korchinsky，还蛮让人惊叹的，做的是环境保护野生动物保护相关，动力来源于创始人第一次去非洲旅行。看到了当地的环境，觉得自己应该做点什么，然后就真的做了。每每听到这样的故事都让人为之一振。
他们做的是：通过创新的方式来实现一些就业岗位的产生，这些就业岗位是个当地环境相适配的。简单说就是这个岗位干的活既可以产生价值，产生价值的方式又是通过做对环境保护相关的事，就很令人佩服！他们叫Wildlife Works，最近在招人，立志于做相关工作的朋友们可以去LinkedIn上看一下。
今天的午餐是在酒店附近的轻食店吃的，Local Roots，都是我们提前选好的，所以等待过程还算顺利，味道就是一般轻食的味道，吃起来感觉健康那种。
下午我们就去加州大学伯克利分校了。到了我们先自行参观了一下，校园还真的蛮大的并且很漂亮，是那种可爱校园平易近人中又带着些让人尖叫的美丽。我逛来逛去逛半天赶到教室的时候迟到了很多，错过了第一位嘉宾的大部分分享，赶到了尾巴。
在伯克利的第一位分享嘉宾是Esha Sahai，现在是一家VC的大Par，自己担任了很多家创业公司的advisor，她也是我们这次study tour的第一位出现的女嘉宾，她的分享也是跟可持续，女性创业相关的。人超好，我们后来有同学跟她聊天，就约到了她一起喝咖啡。
最后一位老师，Sean Foote，他是好几个公司的创始人或运营，也是几个VC的committee，还在伯克利商学院任教，人家工作就是为了自我实现，我认为他给我的启示是最大的。
他一开始是放了一张竹林的照片，问我们知道为什么要放这张照片吗？
我们聪明帅气的同学们立刻就回答出来了，说因为竹子是长得最快的植物。
创业公司一般都追求快速增长，因为快速增长说明有市场需求，需求够大，你的产品够好。
（写BP去找投资也好看好写呢）
但我除了听出要快速增长这一条以外，还延伸出来其他思考，就是，创业不一定要去做那个独一无二的，做市场够大，生态良好的环境中的一个也未尝不可，或者做提供竹子生长的土壤那个也不错。
因为竹子是没法单独一棵生长的，它都得是一片一片一起长，单独一棵很快就死掉了。
就比如说，国内以前开咖啡馆，就不咋地，但现在开咖啡馆其实还算个不错的生意。因为国内的消费者被培养起来了，市场够大，也开始慢慢懂品尝，就比较容易做高附加值的豆子。所以，现在即便咖啡馆数量比以前多的多，但还是能挣钱，因为市场够大。
再比如，如果你是做咖啡豆的，之前一直市场比较低迷，你熬到了这个好时代，那就可以挣到钱，因为相当于你是提供竹子的土壤的。竹子长得各不一样，但这个土（咖啡豆）是竹子长的基础。
所以我觉得竞争多，玩家多也不一定是件坏事，懂得判断时间，或者选对角色，也是一个好的项目！
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我的最终心得是：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
创业能不能行，就是看你的东西卖不卖得出去，创始人无论是什么背景，做什么的，首先一定得是好销售。
能卖出去东西，咱们再说别的。
好的，我们明天的内容见。
