六库街道:构建岗位化运行机制 持续提升基层管理效能

文摘   2024-11-06 19:54   云南  


今年以来,六库街道着力破解“小马拉大车”突出问题,系统推进基层治理体系和治理能力现代化建设,以优化街道岗位职能职责为抓手,制定《六库街道岗位职能职责和人员配置细责》,通过街道岗位、职责、人员、制度一体联动统筹配置,精细设岗、精心选人、精准保障,持续破解街道工作对上承接不畅、对下分工安排不合理等条块分割运行问题,实现岗位全域覆盖,力量全面统筹、绩效全维画像,有力提升基层统筹管理能力和干部干事创业活力。

下好岗位设置“先手棋”

六库街道根据岗位任职条件、工作饱和度、难易度差异化配置人员力量,统筹街道编制和人力资源,坚持以公务员为主的“五办”,事业人员为主的“三中心一大队”工作岗位设置,合理配置工作人员。探索破解街道内部块状运行管理模式矛盾,明确由街道党政班子成员担任“五办”负责人,事业管理副科担任“三中心”负责人。采取直接领导和统筹管理相结合的管理模式,各岗位受分管领导直接管理,并接受岗位所在机构负责人的统筹管理。理顺班子成员分工,提升街道班子成员分管领域和分管机构匹配度,确保整体运行更加顺畅。



打造灵活高效“中坚力量”

岗位设置在做好职责权限全覆盖基础上,做到“能统则统”,按照“一人多岗”和“一岗多人”的思路指导合并“同类项”,将合并后的具体职能抽丝剥茧,凝聚提炼,上升到一般事务层面,确保岗位职责高度概括、特色鲜明、便于运行。细化梳理街道工作职责,打破行政事业编制壁垒,推动工作人员从身份管理向岗位管理转变。根据自身特点和工作需求设置特色岗位,兼顾岗位设置的规范性与灵活性。在岗位设置中注重灵活高效,设置综合岗与专职岗“两级岗位”模式,按照职责分工设置综合岗位,根据职责细分为综合岗位配套设置若干专职岗位,构建“相对扁平化”运行机制。在重点领域设置综合岗位,配套细分若干专职岗位,既能保障好日常运行,又能为阶段性应急工作凝聚合力,切实打造优质高效街道运行“中枢神经”。


走好履职尽责“最后一米”

严格对照街道“三定”规定、“属地管理”事项清单、权责清单、目标责任制考核指标等,结合工作人员数量,合理设置专职岗位,兼顾职责全覆盖和人员合理安排。在职责相近、耦合度高的岗位之间建立协同调配机制,明确常规工作、中心工作、阶段性工作中的牵头岗位、配合岗位、职责范围和工作边界,确保工作落实有序“零断档”。推动形成街道干部考评办法,对工作业绩实行定性、定量考核,通过考评将工作能力强、态度积极端正的干部放到重要岗位历练,将工作能力弱、消极怠工的“躺平”干部“拿下去”,充分调动了干部积极性、主动性和创造性,营造了争先进位的工作氛围。


欢迎投稿

六库宣传

LiuKuXuanChuan

长按扫码关注我们~

撰稿:张秋燕

编辑:蒲锐坊

责编:李   婧

审核:李   婧

投稿邮箱:850629501@qq.com

六库宣传
发布六库街道党工委、办事处相关政务信息、最新资讯和镇属各中心、办、所公开发布的政策文件及解读稿件等政务信息、便民指南,街道办负责处置的突发公共事件信息,宣传六库形象同时,平台值班人员也将对网民反映的问题,提出的意见、建议等及时进行搜集整理。
 最新文章