9日凌晨，针对近期在短视频平台引发的争议，璩静在朋友圈发文道歉。璩静表示：
“大家好，这几天因为我个人的短视频引起了这么大的风波，跟广大网友诚恳道歉。各个平台上，大家的意见和评论我都认真读了看了，很多批评非常中肯，我深刻反思、虚心接受。
发布短视频之前，我没有事先征求公司意见，不符合相关流程，也不代表公司立场，特此澄清和道歉。视频中很多不妥不适之处，使外部对公司价值观和企业文化产生误解，造成了严重伤害，也在此诚恳道歉。
发短视频的初心是想把工作做好，但心太急了，方法不当，给大家带来了不适和困扰，我诚恳接受各种批评。我会认真改进个人的沟通方式和管理方式，纠正错误，更关心同事，在实践中虚心听取大家的宝贵建议，希望大家批评指正。谢谢大家。”
百度风波最终以高管离职平息。
宁高宁从华润到中粮、中化，从业30多年，执掌过多家500强央企、被称为“中国摩根”的他，在企业管理和选人用人上有一套自己的方法论。
以下为宁高宁25句经典管理语录和在全国组织干部学院授课的内容摘编。
一、25句经典语录：
01、过去我们经常说要靠体系，不能靠人。现在我们越来越要相信，成功的企业还得靠人。
02、尽可能在行业里找到一个最合适的人，确实是100个人里面可能只有1个人是最合适的。这个人往公司里一坐，公司里的空气都变了，时间越长，越是这样。
03、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
04、把最能干的人放到公司最赚钱的部门，那就问题来了，因为那个部门相对容易，基础已经建立起来了，浪费人才。我们应该把我们觉得最能干的人放在最创新、最初期的岗位上去，鼓励他去把最难的业务做好。
05、产品等于人品，质量就是生命。
06、企业中的事，大多都可以分轻重，分顺序，而人的事一定是首位的，是基本的，是变量中的定量。企业管理中，人的工作就是要保持团队的向心力，并同时提高团队的战斗力。
07、经营企业就是经营人心。
08、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
09、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
10、企业里所有活动最终的决策者是企业负责人。企业负责人最大的决策，就是以股东的价值取向和偏好，通过董事会选出经理人。经理人选出来，基本上80%决定了企业命运，后面所有的事全从这里开始。
11、管理是严肃的爱。
12、一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
13、所谓企业家，就是在有限的时间之内用有限的资源把企业的困难解决掉。
14、经理人要学习、学习，再学习，专业、专业，再专业。
15、一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
16、国企首先是企业，能够把小企业做大，把坏企业做好，能够无中生有，不断地创造新企业出来，这才是企业家。
17、企业经理人70%是天生的，30%是培养出来的。只有有这些特质的人，才能被培养出来。对我来说，最难的是把管理者换掉，任命的时候要谈话，换掉要说对不起，我比他还难受。
18、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行;想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
19、假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。把企业做好了，我们才有和老板讨价还价的能力。放牛娃和牛的主人完全可以建立一个好的合作关系。只有放牛娃把牛放好了，产肉产奶多了，放牛娃才有好生活，也应该有好生活。
20、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
21、一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
22、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；如果二者都不具备，请你让出岗位。
23、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
24、战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功。成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。
25、学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
二、授课内容摘编
1、人在企业中的作用
企业说到战略、说到任何业务决策时，都要假设人的存在，假设人是有能力的。在真正的管理学里，人就是全部。因为人是所有其它管理行为的前提。
你拥有了最好的团队、最好的体制、最好的管理方法、最好的企业文化，再说其他做事的方法。但我们的问题是，往往这个假设不存在。我们已经决定了应该怎么做，但等我们返回来才知道，从能力到动力、到专业性都不够。所以说人是管理的起点，也是终点。“以人为本” “人在上”“人本主义”，见物一定要思人，这实际是对管理的基本要求。
2、企业经理人的五种类型
第一类，守业型。守业型的经理喜欢管大公司，好像天生就是当官的料。来了之后基本能维持住。他有职责，朝九晚五，对人也不错，不贪污不腐败，什么会都开，发言按稿念，都挺好，没问题，守住规模了。但守住就是落后，因为别人进步了，市场进步了。
第二类，效率提升型。在内部搞管理改革、改善，提升效率，比如成本降低、产量提高、销售费用等都管，这是效率型的，算不错的经理人。
第三类，业务扩展型。他会说，你看竞争对手又提高产量了，又投资了，又建新厂了，我们必须得建，我们不建就落后了。虽然没有对行业带来革命性转变，但也在发展。如果他运气好，所处的行业是一个发展非常快的行业，也能取得一定成功。但并不都是这样的结果，不知道哪天行业会转变。
第四类，战略转型发展型。这类经理人会研究战略转型，特别是创新技术、行业转型，不断有新主意。他们不会做重复建设，不会打价格战，一定会有新的创新的东西出来，这是非常难得的经理人，少见。
第五，可持续发展组织再造型。这种经理人会让组织变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织，他在或不在都可以。组织从精神理念发展到业务专长的发展都非常完善，这是更少见的经理人。
3、五步组合
第一步，选经理人。经理人选出来，基本上80%决定了企业命运，后面所有的事全从这里开始。
第二步，组建团队。选出的经理人一定要有比较强的组建团队能力，要给他一定的权利，否则没有发挥余地，做事情就会有借口，动力就减弱了。
第三步，发展战略。为什么战略不是初始就有？因为只有好团队才会有好战略出来，战略不是天上掉下来，不是某个人定下来的，一定是有机、协同、充满活力的团队制定战略出来的。
第四步，市场竞争力。MBA的课程90%都在讲这一块，包括产品、技术、成本、价格、市场、品牌、人才、资金、营运、风险等等。
第五步，价值创造。企业是多目标的，包含了企业本身、社会以及党领导下国有企业属性带来的目标。对企业的评价不是单一的，要从政治、经济、社会、客户、人文等各方面来做评价，从中才能整体看出是不是好企业。
曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平先生，将从自己的亲身经历出发，为大家分享他的“选人观”与“用人观”。
做企业的态度，就是“痴迷”两个字。
稻盛和夫说，当年他做企业时聪明的人都跑了，留下的那些看似木讷的笨人却做成了世界500强。我对此深有同感。
做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”，笨人对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹；而聪明人脑子灵光、心猿意马，这种人到最后往往一事无成。
人的天赋虽有不同，但只要肯吃苦、肯钻研，世界上就没有什么难事。企业领导者的特质之一就是痴迷，寻找痴迷者并把他们放到合适的岗位上，这可能是我做大做强企业的诀窍之一。
在用人方面，我主张用人要趁早，就是给那些有活力、有才华、有远大抱负的年轻员工更多锻炼提拔的机会。
近三月两次到马来，这边对华人有一个评价，没有信仰，没有生活，眼中只有钱。近百年我们从落后就会被打，所以华人不管在哪都在奔跑。人力资源国人一直不正视，做PPT的一组，真管人的是另一组，管人的不认同人力资源。多数企业仍以一把手、留下的文化、风格等影响着整个公司。“以人为本” “人在上”“人本主义”真正能把这些放心上的企业太少，贵司的安全方面的费用在安全方面真实投入了？工会的活动是否各群体代表都有参加？解除劳动合同、淘汰员工是否有清楚的作业流程？
文中的图是一个小酒店的拍的，30几间客房，还没有采用磁卡门锁，非常特色的锁扣，房间内的实木家具全部是中国制造，床头看书灯带慢射还是触控。服务员非常热情，时刻微笑表情，热情问好，介绍注意事项、大堂有附近美食导图和景点介绍、冷饮落座就到。宾至如归，在这家小店给了榜样解释。是专业热情的服务人员给了这家店加分。
