四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。在这“一季管两年”的关键时刻，集团下属各单位统一思想、认清形势，紧盯目标、强化举措，全力以赴冲刺年度目标任务，奋力打好“收官战”。
扛牢安全责任，守牢安全底线
各单位始终将安全生产放在首位，以落实安全生产管理“三项办法”为抓手，紧盯作业现场，全力抓好关键地点、重点工程、“冬季三防”等安全隐患排查，以最大力度、最硬措施严把安全关，坚决防范遏制各级各类生产安全事故发生。在义棠煤业公司021101进风顺槽掘进工作面，公司相关领导、生产系统部门、队组负责人围绕该工作面巷道成型、轨道铺设、风筒吊挂、牌板悬挂、设备管理、物料码放、“七条线”管理等进行对标学习，不断形成生产现场标准化建设新成效。倡源煤业公司以基层班组为单元，常态化开展事故案例学习，在班前会增加“案例点评”环节，并由员工进行分析、点评、总结、反思，讨论自身作业中的“得与失”，让安全警示教育更接地气。组织员工针对目前综采轨道顺槽掘进及风险管控进行分析讨论，开展地震灾害事故应急演练，检验应急预案的实用性和员工的应急响应能力，通过加强员工安全思想教育、提升现场管控强度和员工应急自救互救能力等手段，构筑起安全管理坚实防线。
加强成本管控，提升管理水平
各单位以严控成本和费用支出为着力点，着力提升经营管理水平。义棠煤业公司试行《安全生产考核积分管理办法》，通过积分考核的形式，量化员工在安全生产中的表现，以正向激励机制调动员工工作积极性，促使员工主动发现隐患、消灭隐患。同时鼓励员工积极参与“五小”创新，将“五小”融入实际工作中，解决生产过程中的难题，为公司发展注入新的活力。城峰煤业公司不断细化机电设备管理，提高设备检修维护质量，持续将精细化管理贯穿生产经营全过程。坚持 “能修不换、应修尽修” 的工作原则，坚持能自修绝不外委、能维修绝不购买的工作思路，加大设备自修力度，降低设备维修成本。
深化宣传教育，凝聚员工思想
各单位常态化开展事故案例警示教育、“三违”人员“现身说法”等活动，通过人人讲安全、层层讲安全，从安全事故中查找症结、摸清规律，进一步强化安全意识，绷紧安全“弦”，把好安全“舵”。依托“党员示范岗”“群监员”开展隐患排查活动，营造“人人都是安全员，处处都是安全岗”的浓厚氛围。青云煤业公司创新培训方式，激发员工自主学习动力，促使员工由被动灌输向主动参与转变；通过不定期组织操作技能考核，不断提高员工的操作水平；开展安全生产“金点子”征集，持续推动安全成果转化，并广泛应用到生产过程中，真正发挥了群策群力的作用。
编 辑：常雍臻
审 核：秦志远 侯 儒
