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近日，县城投公司召开2024年度工作总结大会。会议总结盘点过去一年重点工作成效，科学研判当前形势，并为新一年的发展凝聚力量、指明方向。公司党委书记、董事长应春雷作年度工作报告，总经理陶学可主持会议并讲话，领导班子其他成员及职工参加会议。
会议认为
▲公司党委书记、董事长应春雷
作年度工作报告
2024年，是“十四五”规划深入实施的决胜之年，是“十五五”规划前期准备的启动之年，也是国有企业改革深化提升行动全面推进、承上启下的重要之年。
这一年，县城投公司认真贯彻县委、县政府工作要求，牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，坚决扛起城市建设与品质提升“主力军”的职责使命，在基础设施建设、公共服务提升、民生项目推进等方面取得了新的成绩，连续获得“2022-2023年忠实践行‘八八战略’奋力打造‘重要窗口’立功竞赛先进集体”省级荣誉、“2023年度温州市推进市域一体化发展工作先进集体”市级荣誉等，以实干推动公司发展呈现出新气象。
这一年，公司全体干部职工紧扣高质量发展主题主线，团结一心、攻坚克难，奋力完成了全年既定目标，巩固了公司持续向好的发展态势，努力把“规划蓝图”细化为“施工图”、转化为“实景画”，成功实现了让存量资产“活”起来、让坡南文旅“亮”起来、让项目建设“强”起来、让城市运营“实”起来，彰显了不断提升的创新能力和不断增强的发展后劲。
会议指出
▲ 公司总经理陶学可主持会议并讲话
新的一年，公司上下要持续深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深刻领会坚持高质量发展这一硬道理，在厚植优势中增强“进”的信心，在改革创新中接续“好”的态势，在务实奋进中强化“干”的劲头，合力开创实力强、活力足、结构优的城投发展新局面。做到：
一 / 稳目标 强信心
强化党建引领和保障作用，层层明确目标、压实责任，既要有“关关难过关关过”的胆识与决心，更要有“善建善用善管”的能力和水平，积极营造敢拼、敢想、敢闯的干事创业氛围，全力以赴确保年度目标任务有质有量推进。
二 / 立标杆 稳经营
聚焦区域综合开发、城市更新、道路整治等重点领域，将盘活存量资产作为做优增量、提升质量的生动实践，推动主责主业拓展壮大、新质产业布局培育，做到投资量应投尽投、工作量到点到位、实物量达标达效，持续在服务县域大局中找准“城投”定位、释放“城投”动能。
三 / 优管理 促提升
持续做实内控管理、人才培养、队伍建设、财务资金管理、经营风险管控等工作，提升战略管理、风险防控和牵引统筹能力，实现核心功能进一步增强、企业效益进一步提升。
会议要求
各直属子公司、部室要认真传达贯彻会议精神，切实将思想和行动统一到公司总体部署上来，主动凝聚企业与员工命运共同体共识，积极投身中国式现代化平阳的丰富场景和生动实践。
一要正视短板弱项、抓紧补缺补差，以“只争朝夕”的韧劲、“舍我其谁”的拼劲，在攻坚上再加力、在难点上再突破、在成效上再拓展。二要逐条对照梳理、逐一明确责任，以钉钉子精神抓好各项任务落实，不能求“过得去”，一定要“过得硬”，确保每一项工程都经得起时间和历史的检验。三要守牢安全底线、防范风险隐患，要以时时放心不下的责任感，强化隐患排查治理，守好和谐稳定关口，做好春节期间安全生产工作，确保过一个平安、祥和的春节。
图片｜卢新婷
文字｜陈清莉
初审｜张良骥 林凡
终审｜陈双双
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