中海油服庆祝新中国成立75周年综述

向着“世界一流”加速迈进

——中海油服庆祝新中国成立75周年综述

今年是中华人民共和国成立75周年。75年间，在中国共产党的领导下，人民的生活水平发生了翻天覆地的变化，中华民族伟大复兴进入了不可逆转的历史进程。沐浴改革春风，中海油服在对外合作“先试先行”中快速成长，在自我创新中发展壮大，如今已经成为全球最具规模、产业链最为完整的综合型能源服务供应商之一，跨越了西方大型油田服务公司近百年的成长历程，实现了飞速发展。

尤其在“十四五”以来，在新一届领导班子的带领下，公司深刻领会高质量发展的内涵要求，准确分析行业形势，恰如其时地制定了新时期“五大发展战略”和公司“四个中心”职能定位，步调清晰地确定了9+2方面“三年行动计划”为实施路径，呈现出了客户多元化、市场高端化、技术无形化、装备智能化、治理现代化、能力系统化的良好发展态势，开启了加速建设中国特色世界一流能源服务公司的新征程。

如今，公司拥有全球最为庞大的海上钻井装备集群，物探、定向钻井、船舶运输等业务稳步行业第一阵营；“璇玑”“璇玥”“海经”“海脉”“海弘”等一批高端技术装备产品引领着行业技术发展；公司与沙特阿美、道达尔、挪国油等国际知名企业的合作日益增多，行业话语权逐渐提升。

今天，我们比历史上任何时间都更加接近“世界一流”。

发展，需要敢为人先的魄力，更需要持之以恒的勇气。

2024年9月，公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强一行再次踏上了奔赴中东地区的行程，从亚洲到欧洲、再到美洲，再回到亚洲，董事长以“见一个客户，交一个朋友，带动一批业务”的方式推动着公司的国际化进程。

踏遍青山、越过藩篱、奔赴世界各地，用真诚敲开合作之门、用务实赢得合作机会、用实力稳固合作韧性，这便是公司国际业务发展的缩影。

公司党委对于有着发展清晰的认知和明确的定位：以国内市场为基本盘，以中东、东南亚为两翼，带动海外若干有潜力区域良性发展形成‘1+2+N’新格局”。这其中，国内是发展的根本，是央企的担当，更是中海油服高质量发展的信念与底气。

十四五以来，公司全体干部员工深入贯彻落实习近平总书记关于建设海洋强国、加快深海油气资源勘探开发重要指示精神和连线“深海一号”生产平台重要指示精神，紧紧围绕集团公司“1534”总体发展思路，积极推动“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设，始终将服从服务国家战略、保障国家能源安全放在首位，通过转变管理思维、服务理念和传统业务观念，不断提升着增储上产供给能力和油气开发效率。公司钻井平台可用船天使用率较三年前同比增长16个百分点；公司的作业质量关键指标——NPT，连续三年大幅下降，2024年上半年再度同比下降25%；“璇玑”累计助力新增探明储量超2.3亿吨，成为开发蓝色能源的“大国重器”；近三年，公司物探业务累计助力集团公司获得商业和潜在商业发现超50个。

基本盘稳了，海外业务更加活跃。

在印尼，公司钻井、固井、测井接连取得超亿元大单，击败了行业巨头拿到市场大单、市场份额独占“鳌头”，成为当地最大的海上油田服务商。在中东，公司与沙特阿美的合作进入了高速发展的新阶段，公司史上最大规模海外钻井船齐聚波斯湾。COSLSEEKER、国智、COSLHUNTER等平台频获表扬，入选沙特阿美“十佳”榜单，公司钻井平台上的创新方法获得沙特阿美高度肯定，并在其服务的四十艘平台推广。在北海，CDE迎来市场重大突破，接连签下十多个合同，如今钻井平台市场份额占挪威半壁江山。在墨西哥，COSL的品牌形象深得人心，人与自然共生互利得到了当地政府和国际媒体关注。

公司立足从长、从重、从远调整国际市场策略，通过开拓“大额度、长周期、高价值、一体化”项目，成功与更多实力雄厚、需求稳定、影响颇深的客户达成长期合作，实现客户优化组合的大幅改善。中海油服的称呼从国际客户口中的 contractor（承包商），变成了更有分量、更值得尊重的partner（合作伙伴），公司不再是“以量取胜”的“边角料修补匠”，而是能创造更多高质量合作机会、能够独自“揽大活儿”的可靠伙伴。

科技是第一生产力，对中海油服如此，对能源行业亦如此。

8月8日，公司在泰国举办" COSL Today "高端油气技术全球发布会。会上发布了3项高技术钻井一体化解决方案，得到现场国际客户、合作伙伴和行业协会专家的普遍认可。

从土法上马的自力更生，到引进、消化、吸收外国先进技术，再到依靠自主研发实现科技自立自强，为全球能源治理改革与转型提供了全新的中国技术方案。公司始终将技术创新作为发展的内在动力，坚定不移地实施技术驱动战略。

近年来，公司搭建了“五院+N中心”科研组织架构，以“主流技术全面、主体技术突出、特色技术出挑”为目标，增强成果转化全链条技术能力，推动技术研发模式由服务驱动向产品驱动转型升级；完善技术研发体系，以“技术、产品、知识产权和数字化”四个图谱为抓手，对标并夯实技术研发及技术营销体系建设，打造业务线及核心技术体系集群，分专业系统制定技术产业化指标体系；打造科技人才高地，制定《创26条指导意见》，推动招才引智与人才兴企深度融合，丰富创新载体并设立“众创基金池”和“创新工作室”，发挥基层首创精神。

2024年，公司两项新技术荣获被誉为国际海洋油气技术领域的“奥斯卡奖”的OTC技术大奖，中海油服也成为OTC亚洲大会举办10年以来首个获得该奖项的中国公司。“璇玑”产业化进程持续升级，已在全球完成近2000井次作业，累计进尺近200万米，获得越来越多的国际客户青睐。搭载“海经”系统的海洋石油720船顺利完成了印尼地震采集任务，标志着我国自主研发的海洋拖缆成套地震勘探采集装备正式登上国际舞台。“海弘”完井系统智能工厂建成投产，大幅度提升生产时效。

2024年，公司与中国石油大学（华东）岩石与渗流力学学科建设暨联合创新中心、与南开大学学科建设暨联合创新中心相继建成。公司整合优势资源，深度参与5个国家工程技术研究中心及国家重点实验室建设，拓展深化中外联合科研，共建海外联合实验室，与麻省理工学院等高校开展多个院校赞助项目，用行动为行业发展和技术革新贡献着价值。

如今，公司构建并推行“I4R（Integration、Iteration、Investment、Industrialization、Research）” 即工业化、一体化、持续迭代升级、投资决策导向型的科技创新体系，推动着公司技术产品在“研、产、用、改”各领域的全面提升，公司技术板块收入占比接近60%、利润贡献率超过80%，“技术驱动”动力澎湃。

企业就好比一个庞大的资源池，如何合理调配资源、高效串联各级组织，发挥各资源的最大价值？公司始终坚持“变”的主旋律，在实践中调整变革方向、在变革中提升发展质量。

近年来，公司以体制的不断调校引导资源的正确分配、以机制的不断优化促进各级组织高效互动，以组织机构和管控模式的不断完善引导资源正确分配。公司资源配置效率、组织运行质量和企业发展活力不断释放迸发，以管理机制的不断优化高效串联各级组织，推动运营效率提升。

组织结构更科学。公司明确了各级单位“四个中心”职能定位、完善股权管理制度，明确新增法人管理层级不超过4级，股权层级控制在5级以内，巩固两非业务压减成效，提升产业集中度。缩编简政压实责任。优化全球组织架构，压实区域管理责任，强化产品线运营，构建价值型、效率型、精益型组织，推动主营业务由“机遇型”向“战略化”转型。

产业衔接更密切。公司建立了“两高一低”制造体系，“璇玑”“海脉”“海弘”智慧工厂相继投产，打通了摆脱技术壁垒的路径，“产品+服务”“产品+销售”双支撑、互促进的营销模式，推动自研技术产品加快走向市场，成为公司新的增长点。

业务模式更高效。公司以经营管理、技术发展和成本管控方式变革驱动服务模式创新，拖航总包使单井拖航时效得到进一步提升。平台+、船舶+、技术+等新业态的蓬勃发展，让“业务传统理念不传统”观念带来的模式突破，彻底改变了过去单一的运营模式。

发展为谁，为党、为国，更是为民。

2024年9月，“璇玑”示范展览馆入选中央企业爱国主义教育基地，成为丰富中央企业爱国主义教育，推动中央企业深入挖掘展示红色资源的思想内涵和时代价值的重要载体。

公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的领导贯穿于公司发展的各个领域，优化公司和所属单位两个层级党委前置研讨事项清单，并与“三重一大”决策事项清单有效衔接，将党的领导作为指引公司高质量发展的根本保障。

近年来，公司注重品牌文化沉淀，发布《我们必须做得更好》《品牌塑造在基层》《品牌塑造在基层2.0》《高质量发展我在行》等书籍，并通过各类活动引导员工成为企业人格化品牌形象代言人。着力打造技术品牌，立足重大项目塑造重点技术品牌，并以“璇玑”为试点深入开展技术品牌建设提升行动，带动更多技术装备由“中国产品”向“中国品牌”升级蜕变。积极参加高端展会，举办中国海油“璇玑”百千万品牌发布会，争相亮相国际高端学术会议及国际行业展会，企业品牌形象逐渐走向全球。

此外，在廉洁从业方面，公司持续巩固拓展党史学习教育、党纪学习教育成果，针对产生腐败问题的土壤和条件，完善制度建设、严格选人用人，深化作风建设、强化“纪、审、巡”联动，突出加强对信访举报集中领域整治，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，营造风清气正的良好氛围。

融入变革时代，开启变革时代。身处能源支柱产业，站在营收400亿的新起点，油服人的脚步始终坚定而有力，让我们继续激发活力、汇成合力、聚成动力，以始终不变的极致追求，应对瞬息万变的机遇挑战，为加快建设中国特色世界一流能源服务公司而不懈奋斗，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献！

文字｜白玉涛

图片｜各单位提供

编辑｜张珀苑

策划｜党建工作部

审核｜陈   强

监制｜袁晓松