凝心聚力谋发展，真抓实干开新局。
1月17日，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司第十九届一次职工暨工会会员代表大会胜利召开。大会全面总结了公司2024年的工作成绩，在分析研判当前形势和任务的基础上，对2025年重点工作进行了统筹部署，明确了“扎实推动高质量发展，深化‘一条主线’，聚焦‘两个核心’，坚持‘三商’发展定位，全力做好九方面重点工作”的工作思路，为全体职工推动公司实现高质量发展新跨越强信心、鼓干劲、指方向。
为进一步宣传贯彻落实好公司第十九届一次职代会精神，哈电机微讯开设了【热议职代会】专栏，分享部分职工代表的心得感想和工作规划。以代表声音为“钥”，回溯全体职工过去一年奋斗缩影，共话公司未来一年发展蓝图。
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刘洪伟
汽发分厂厂长
公司第十九届一次职代会报告高屋建瓴、紧扣高质量发展时代主题，系统全面总结了2024年取得的历史成就，审时度势研判了未来发展形势，科学谋划制定了2025年发展思路。成绩喜人、目标明确，站位高远。
作为公司火电条线管理人员，我将以职代会精神为指引，以服务公司发展战略为核心，紧抓定、转子两条主线，做优做强核电、主机、改造、新能源新产业四大板块，大力推进质量提升、精益管理、数智赋能、生产提效等多方面工作，着力打造一支高素质、技术一流的汽发队伍。
身为职工代表，我将深入贯彻落实公司职代会要求，并将职代会精神传递到汽发分厂的每一名员工，带动广大职工统一思想、提高站位、踔厉奋发、守正创新，为公司扎实推进高质量发展，实现“百亿”目标贡献汽发力量。
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魏方锴
智能制造工艺部
党总支书记、经理
公司职代会报告振奋人心，我们深受鼓舞。2024年，公司在市场开发、生产经营、技术创新、改革攻坚等领域均取得了可喜成绩。全体干部职工心中充满了自豪感、获得感和幸福感。
2025年是公司高质量发展的关键一年，智能制造工艺部全体干部职工将认真学习领会职代会精神，找准工艺人在公司高质量发展进程中的历史方位，踏踏实实谋创新，专心致志做准备，一心一意送服务。我们将彻底转变服务理念，主动把技术服务送到工作现场，送到机台旁。我们将以扎实的技术功底和踏实的工作作风对数智建设、生产攻关、降本增效等工作提供坚强保障，为公司再上新台阶、再添新佳绩贡献工艺力量。
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李玉秋
控制设备事业部
设计室主任
聆听了公司第十九届一次职代会工作报告，我感到备受鼓舞。2024年，公司党委深入分析形势、积极把握机遇，在各方面工作中采取的针对性举措都取得了突出成效，这是公司上下同心而动、聚力生辉的成果。
面对2025年的目标任务，职代会报告中提到的创新驱动产业发展、扩大水电市场领先优势、提升产品质量和项目履约能力等举措，为公司全体职工努力奋斗指明了方向。做为一名职工代表，我将积极把职代会精神传达给身边的同事，分享喜悦、传递责任。同时，作为一名技术工作者，我将在业务方面刻苦钻研，加强技术创新能力培养，努力提升设计效率和设计质量，推进技术与生产的深度融合工作，为产品生产制造提供技术支持，为公司的高质量发展贡献力量。
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刘威
成本管控部
成本管理组组长
公司已经步入高质量发展的快车道。推行精益管理、提升成本竞争力是打造世界一流装备制造企业的重要手段，也是实现公司做强做优做大的必由之路。作为成本管控部的一员，我有信心为公司精益化成本管理取得新突破作出贡献。
在公司职代会精神的引领下，成本管控部将秉持“一切费用皆可控、一切成本皆可降”的原则，以科学管控费用、精准成本测算、优质降本增效、统筹招标管理、合理规避风险为抓手，制定公司成本管控三年工作规划；充分发挥成本管理牵头抓总“协调”优势以及成本管控与招标管理“联动”优势，强化营销、技术、生产、管理多条线协同合作，树牢市场开发“上下一盘棋”、降本增效“上下一条心”的精益化成本管理理念，积极构建“大降本”“大采购”的工作格局，为推进公司高质量发展贡献力量。
