1月16日，集团召开打好“四张优势牌”工作领导小组第七次会议暨打好境外业务优势牌推进会，深入贯彻落实习近平总书记考察云南重要讲话精神以及在第四次“一带一路”建设工作座谈会上的重要讲话要求，总结分析境外业务优势牌工作开展情况，部署境外业务优势牌重点工作，推动境外业务高质量发展再上新台阶。
集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、工会主席陈宙翔，党委委员、纪委书记、省监委驻集团监察专员张鹏出席会议并讲话，副总经理刘金荣主持会议。
会议强调
“走出去”是时代发展的必然趋势，是中国企业的必然选择，也是集团实现“3512”发展目标“三年提质效”任务的必由之路。全力打好境外业务优势牌责任重大、使命光荣。新的一年，各部门、各单位及广大干部职工要时刻保持奋进姿态，增强战略定力，坚定发展信心，理清思路、自我加压、真抓实干，奋力干好全年每一天，着力推进境外业务高质量发展再上新台阶，努力为高质量共建“一带一路”和我省面向南亚东南亚辐射中心建设作出新的更大贡献。
陈祖军要求
要扛牢职责使命，当好省属企业“走出去”排头兵。各单位、各部门要知责担责，全力抢抓政策机遇，统一思想行动，自觉从更高站位思考谋划境外业务工作，进一步完善境外发展的路径和举措，着力推进境外业务实现政治效益、社会效益、经济效益“三提升”。
要发挥长板优势，全面提升“四张优势牌”融合发展能力。要持续深挖自身潜力，高质量推进境外工程建设、境外投资运营、境外现代物流业务，着力锻长板、扬优势，推动“工程建设、现代物流、产业服务”三张优势牌在境外相互关联、相互支撑、良性互动，形成强大合力，放大规模效应、协同效应，推动集团境外业务高质量发展。
要强化内部统筹，全面提升资源整合能力。要牢固树立集团化发展理念，着力构建集团统一领导、国际部（海投公司）牵头协调、各单位密切配合、境外职工广泛参与的境外业务工作格局，凝聚各方力量，形成发展合力，携手打造“云南建投”境外品牌。
要坚持效益至尊，全面提升综合管控能力。集团驻外单位要突出效益至尊，把降本增效贯穿到生产经营始终，深挖内部创效空间，构建全面成本管理体系，确保实现境外业务效益最大化。
要加强党的领导，全面提升党建引领保障能力。要充分发挥党的政治优势，引领驻外单位更好融入国家战略、服务集团发展；要加强境外人才队伍建设，加大干部职工关心关爱力度，为境外业务优势牌高质量发展提供人才支撑。
蛇年春节将近，陈祖军代表集团党委以视频连线的方式，向境外区域及项目部干部职工致以新春的慰问和美好的祝福。他指出，集团各境外区域、项目时差长、温差大、距离远，广大干部职工舍小家为大家，坚守岗位，攻坚克难，展现出高度的政治觉悟和无私奉献精神。集团党委始终牵挂和关注着大家，希望大家继续发扬艰苦奋斗、勇于担当的精神，确保境外业务平稳运行，为集团发展贡献力量，共建幸福建投，共享幸福未来。
会上，与会人员观看了集团2024年度境外业务视频，听取了境外区域和项目部相关工作开展情况汇报，重点听取了境外业务牌领导小组前期工作汇报及下一步工作计划，相关职能部门负责人围绕打好境外业务优势牌提出意见建议。
集团有关扩大班子成员，相关部门和单位负责人参加会议。
来源：云南建投集团微信公众号
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