1月18日下午，公司在六楼会议室，召开2025年1月技术系统会议，公司总工程师张绍铭出席会议并讲话，会议由技术中心经理代兴荣主持。
会上，各分公司、直管部和公司直属项目部，分别汇报在建项目资料室设置、资料员配置的完成情况、289个项目竣工资料移交情况和计划。同时，各单位对近期技术管理板块的重点工作进行汇报。公司技术中心、档案室及相关负责人对各单位近期工作完成情况进行通报，并安排部署下一步具体工作，对出现的问题提出相关工作意见和建议。
张绍铭表示，2024年，一是在科技创新方面取得了丰硕的成果。研究与开发支出比例达到实际营收3%以上，荣获了专利、工法、优质工程等科技奖项和荣誉，获省总工会职工创新工作室获补助资金20万元。二是技术管理工作方面取得了显著的成效。竣工资料归档工作持续推进，现已初步取得成效，移交竣工资料共计45份。组织资料员对资料整理标准的学习和理解，确保资料整理的规范性和准确性。三是要高度重视技术人员培养工作，为公司可持续发展奠定坚实基础。组织开展焊考培训、项目经理培训、资料员培训等，提升技术管理能力和专业水平,推动公司的技术进步和产业升级。
张绍铭要求，一是在公司高炉施工领域，要聚焦技术创新、协同合作与资源保障，以推动高炉施工技术的突破与升级。二是在高速公路交安三大系统施工领域，实施关键核心技术攻关，需聚焦技术创新、智能化升级与标准化建设。三是加强“四新技术”推广运用，重点推广应用：数控切割技术，自动焊接技术，厚板、超厚板焊接工艺优化技术、施工企业数字化项目管理平台技术4项新技术。四是持续加强人才培养工作。要以分公司为单位，识别出需要提升或改进的人员，分专业采用师带徒、一对一、集中培训等方式进行重点、专项培训、培养。
张绍铭强调，要严格落实公司2024年11月22日制定并下发的《关于未移交公司档案室竣工资料整治方案》（十四冶安司政发〔2024〕230号），限期完成移交。二是继续推进在建项目资料员设置、资料室配置相关工作，确保确定实效。三是在建项目技术资料与施工进度同步。防范因竣工资料问题影响结算工作，确保竣工资料的完整、准确和及时提交，为顺利进行工程结算工作提供有力保障。
公司副总工程师、首席工程师，公司档案室、技术中心全体人员，分公司、直管部主任工程师，直属项目部技术负责人参加会议。
供稿：技术中心 陈锡刚
审核、编辑：周 洁
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